只有偏执狂才能生存

影响企业的六大因素：1 公司现有对手的实力、活力和能力 2 公司的供应企业的实力、活力和能力 3 公司客户企业的实力、活力和能力 4 公司潜在竞争对手的实力、活力和能力 5 你的产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性（替代品） 6 互补企业因素（互补品）

互补企业因素：互补企业通常和你的公司在利益上同呼吸、共命运，它们的经营方向和你们通常是一致的。我把它们叫做“旅伴”。你们双方齐心协力之时，便能共同前进，互相支持。可是，新技术新方法能够颠覆旧秩序，改变互补企业对你的影响，甚至使你的旅伴与你分道扬镳。

横向产业体系的新规则

 第一，不要盲目地标新立异，不要仅为了战胜竞争对手便进行改进，还需考虑同时为客户带来实质性的好处。

 第二，在这个超级竞争的横向世界中，当出现了技术革新或有了其他根本性的变化，机遇就敲响你的大门了。

 第三，依市场所能承受的限度去定价，依产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上赢利，此举能帮你取得量产量销的规模效益或者说规模经济形态(economics of scale)。

一根筋给我们带来的是小局观，低视野，让我们无时无刻不为眼前的琐事忙碌、烦恼。正因为一根筋所能带来的成功概率太低太低，于是这些一根筋患者倾向于做那些越来越低级、越来越简单的事情，这样才能保证一定的成功率。这才是一根筋患者最大的危害。

偏执狂，其实是认准道理的不妥协，是一种深入思考过后的坚韧和执着。这样的一根筋精神，是值得鼓励的，他们很勇敢，能够抵抗其他人的非议和阻拦，坚持自己的想法。

不断地审视环境、警惕战略转折点的出现。一个没有目标的人，无论去哪，都不会遇见顺风。一个对周围环境和自身能力不敏感的人也是如此，走着走着就到了——“我们什么都没有做错，不知道为什么就这样子了”的泥潭里。

以下几乎都是原文。

一、影响企业发展的六个因素

1. 公司现有竞争对手的实力、活力、能力；

2. 公司现有供应商的实力、活力、能力；

3. 公司现有企业客户情况，包括大客户的数量，公司是否强势，是处于买房市场还是卖方市场、潜在竞争对手；

4. 公司潜在竞争对手实力、活力、能力；

5. 公司产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性（替代方式）

6. 互补企业因素，生态圈内其他公司\产品过的怎样？

二、如何在噪音中分辨出信号？（找到那个10倍因素）

1. 主要竞争对手是否将要发生某种改变？竞争对手重要性变化意味着大事将要来临；

2. 主要竞争对手是否就要发生某种改变，产业动态的转移；

3. 周围的人是否迷惑不知所从；

三、你的职业就是你的生意

应对战略转折点涉及到许多要素，最重要的也是最困难的——警惕所处环境的改变

1. 轶闻按时了变革可能发生在你身上嘛？

2. 公司发布的商业信息中，你能发现蛛丝马迹嘛？

3. 能向老板提出你的担忧吗？

4. 如果受到了这种改变的影响，你会怎么办？

5. 公司收到行业变革影响的可能性有多大?

6. 行业变革对公司而言是暂时的挫折还是长期行业重组的前兆？

7. 其他行业发展可能对你工作引发的连锁反应

8. 如果出现了公司败给竞争对手的情况，这是行业问题的转变还是公司有问题？

9. 一个重要的改变怎么表明你的处境？

四、为了改变而锻炼

穿越职业死亡之谷的两件法宝——清晰和信念。对你职业生涯走向有着明晰又准确的认识，同时兼有穿越死亡之谷的决心。