Name: 非理性的时代
ISBN: 9787508020877

作者: 查尔斯・汉迪
出版社: 华夏出版社
译者: 王凯丽
出版年: 2000-5
页数: 256
定价: 15.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508020877

豆瓣评分

8.4

71人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书作者对明天的社会里人们的工作与生活、企业的组织形式等作了令人激动而震撼的描述。他指出，这是一个变化中的世界，一个新发现、新启示、新自由的时代，我们必须用一种全新的甚至是非理性的方式对变化作出反应，才不至于像“热水中的青蛙”一样由于对水温的逐渐升高缺乏反应而遭受灭亡的命运。

作者简介 · · · · · ·

查尔斯・汉迪生于1932年，商业经济学家、曾任伦敦商学院教授、英国技术协会（ the Royal Society of Arts）主席，并在BBC “今日”节目由主持“今日思相”栏目。著有《空雨衣》、《超越确定性》、《非理性的时代》、《理解组织》、《管理之诸神》、《等待大山挪开》等多部著作，已全球销售一百多万册。

目录 · · · · · ·

第一篇变化
1 争论
2 数字
3 理论
第二篇工作
导论
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

10条阻碍创新的规则： 1、用怀疑的眼光看待下属的一切新想法。因为想法是新的，而且来自下面。 2、想得到你同意的人必须先拿到其他若干级管理层的签字批转。 3、让个部门之间或员工之间对彼此的提议横挑鼻子竖挑眼。 4、随意批评，不做表扬。令员工保持紧张状态，让他们明白随时可能被解雇。 5、把出现问题看成是失败的标志。 6、事无巨细，牢牢控制。经常性地对什么事情都插一手。 7、暗地改变决策或政策，并出乎意料地对此为难员工，也是令员工保持紧张的手段。 8、严格控制信息流，严格审查信息索求对象，自认为是不让不该知道的人拿到信息。 9、已授权或参与的名义委派下层管理者策划如何裁员、解聘或进行人员调动。 10、最重要的一点，时刻铭记，你——最高管理者，已经知道了公司需要知道的一切重要事情。学习型组织必须时常打破以上10条规则。 (查看原文)

鹭起 2012-12-08 13:02:09

—— 引自第176页
自动化以智能机器为中心，排除或减少人力。信息化组织也使用智能机器，但是属于跟智慧员工的互动。短期内自动化会带来回报，但是组织的思考或者“智慧”能力经过较长时间的提高之后，信息化就会胜出。照此看来，组织由共同学习的同事组成，组织的思考技能成了最宝贵的资源，而不断提升这种技能，就成为组织面临的主要任务，因此组织变成公司大学是大势所趋。 (查看原文)

鹭起 2012-12-08 13:11:09

—— 引自第112页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 18 条 )

非理性的时代的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

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小卷oyeah 2011-02-19 23:40:19 中国人民大学出版社2006版

对这个世界，我困惑不已

这篇书评可能有关键情节透露

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