出版社: 清华大学出版社
副标题: 创新、变革&非凡思维训练
原作名: Gamestorming:A Playbook for Innovators,Rulebreaker,and Changemakers
译者: 方敏 / 郭艳春 / 林涛
出版年: 2012-1
页数: 260
定价: 59.00元
ISBN: 9787302268925
内容简介 · · · · · ·
《Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”,从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的游戏,力图从游戏风暴的角度帮助企业乃至个人找到创新点、突破点和变革点,从而扩宽思维,洞察商机和先机,最终从容地应对复杂多变的知识和信息时代。这也是写给我们每个人看的游戏活动手册,不仅可以促进人际沟通(包括工作和生活场所),培养创造力,训练创新思维,还能够帮助企业和个人取得成功与保持活力。
目录 · · · · · ·
前言3
第1章什么是游戏7
游戏世界的演变9
商业游戏10
模糊目标11
游戏设计15
第2章游戏风暴的十大要素21
开始和结束21
点火23
物件23
节点24
有意义的空间26
草图和模型的制作28
随机性、反向思维和重新定义29
即兴发挥30
选择31
尝试新事物32
第3章游戏风暴核心技术33
提出问题33
即兴创作55
实践57
第4章核心游戏58
7p框架59
亲和图62
人体风暴65
卡片排序67
投票数点69
共感图71
强迫排名73
贴出想法75
故事板77
谁+做什么80
第5章开始游戏82
3—12—3头脑风暴83
逆向思维85
默写创新87
情景地图89
封面故事92
描画问题95
鱼缸97
图形罐100
启发性思维技术102
历史地图104
图形关联107
低技术社交网109
不可能的任务111
道具头脑风暴113
闲聊/点燃115
饼图议程116
海报会议118
风险预估121
展示和讲解123
价值观展示125
涉众分析128
光谱映射图131
交换卡片134
视觉议程136
欢迎来到我的世界138
第6章探索游戏140
4C141
5个为什么144
亲和图147
原子化150
盲点152
列清单154
商业模式画板156
钮扣158
篝火160
挑战卡162
客户、员工和股东163
设计盒子165
做,重做和撤消168
电梯演讲170
五指共识反馈174
翻转!175
力场分析178
互惠矩阵181
心、手、脑183
帮助我了解185
创造世界188
心情棋盘190
开放空间192
得失图194
推销196
匹诺曹产品198
流程提示205
RACI矩阵207
红绿卡209
快艇210
乌贼变形212
跟踪214
SWOT分析216
联觉220
说话筹码221
理解链222
价值映射225
良性循环227
视觉词汇表229
巫师奥兹231
世界咖啡232
第7章结束游戏234
100元测试235
20/20视力237
人格诉诸,逻辑诉诸,情感诉诸240
计划图解241
成果-投入矩阵244
记忆墙245
NUF测试247
好处/改变249
修整未来250
开始,停止,继续252
何人/何事/何时矩阵253
第8章在工作中应用游戏风暴255
想象世界:贝塔杯故事255
游戏1:海报会议256
游戏2:出去散步257
游戏3:做出有形的东西258
游戏4:现场表演258
游戏结果259
致谢261
· · · · · · (收起)
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Gamestorming的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



Gamestorming的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

新,鲜,发人深省的《游戏风暴:创新&变革思维乐园》(暂定哈,有想法的同学赶紧拍砖:))
这篇书评可能有关键情节透露
一份滋养创新思维的“硅谷鸡汤”。 看完《游戏风暴》一书,心里有些澎湃。原来,创新可以通过这么多简单易行的游戏的一提炼和升华;原来,创新并不是某些人的专利;原来,创新是知识性社会的基石。 先看看已经尝到甜头的人是怎么说的。 谢家华,硅谷神话之一,美捷步公司首... (展开)
《游戏风暴:创新&变革思维乐园》(书名暂定)
这篇书评可能有关键情节透露
一份滋养创新思维的“硅谷鸡汤”。 看完《游戏风暴》一书,心里有些澎湃。原来,创新可以通过这么多简单易行的游戏的一提炼和升华;原来,创新并不是某些人的专利;原来,创新是知识性社会的基石。 先看看已经尝到甜头的人是怎么说的。 谢家华,硅谷神话之一,美捷步公司首... (展开)> 更多书评6篇
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7p框架 目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议?作为会议的发起者,你应该能够把会 议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性:现在的情况如何?哪些方面有严重的问题?如果连这点都不清楚,那就问一下自己,是否确实有必要召开这个会议。 结果(Product) : 我们将在这个会议中得出什么样的具体结论? 它会产生什么结果?这些结果会对我们的计划有帮助吗?如果你的会议只是"光说不做",那么不妨考虑将..
2012-12-16 22:03 1人喜欢
7p框架目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议?作为会议的发起者,你应该能够把会 议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性:现在的情况如何?哪些方面有严重的问题?如果连这点都不清楚,那就问一下自己,是否确实有必要召开这个会议。 结果(Product) : 我们将在这个会议中得出什么样的具体结论? 它会产生什么结果?这些结果会对我们的计划有帮助吗?如果你的会议只是"光说不做",那么不妨考虑将如何改变现状作为会议的结果。 人员(People) .. 谁需要参加会议?他们将发挥什么样的作用?决定与会者名单的方法之一就是围绕着问题及其答案:在这个会议上我们要回答什么问题?谁是回答这些问题的合适人选? 过程(Process) : 这些与会者会通过什么样的议程来得出结果?在所有的7P中,讨论会议议程是和与会者预先进行海通的最好机会,与大家共同确定议程将会确保他们出席会议。 陷拼(Pitfall) : 本次会议的风险是什么?我们将如何应对这些风陵? 这些风险可以简单到基本规则,比如"不允许携带笔记本电脑",或是将某些题目定为不在会议的讨论范围之内。 准备(Prep) : 什么事情在会议前做好会更有帮助?这包括提前阅读材料,预先要做的研究,或者给与会者布置"家庭作业"。 实际同题(Practical Concern) : 每个会议都要考虑它的会务,例如时同和地点,更重要的一点,谁准备午餐。
回应 2012-12-16 22:03 -
大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解,我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见,例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。 美每个参与者有两张卡:一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意,举红卡表示不同意。简单说来,绿卡意味着"认同",而红卡意味着"不认同 。 参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡..
2013-02-24 11:32
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流程提示 该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。 常常会有一些情况,大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程,整个工作流程又没有归档,于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。 通过这个游戏,参与者将从全局的高度描述现有的工作流程,从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下,都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚...
2013-02-24 11:20
流程提示
可以做一个低科技流程模拟参与系统中的角色获得打印版的ui,需要传递的信息用卡片代替,大家通过传递卡片的方式模拟流程,找到流程中的问题。该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。 常常会有一些情况,大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程,整个工作流程又没有归档,于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。 通过这个游戏,参与者将从全局的高度描述现有的工作流程,从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下,都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚的地方•该游戏通常不会产生薪新的或者更好的流程,但它会使大家更好地理解现有的流程。
回应 2013-02-24 11:20 -
匹诺曹产品 我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命,我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时,我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能,使它对最终用户更有价值。通过拟人化,我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友...
2013-02-24 11:13
匹诺曹产品我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命,我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时,我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能,使它对最终用户更有价值。通过拟人化,我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友"。
在会议开始前,把下面五个问题分别写在挂图纸最上面,每张挂图纸一个问题: • 我看起来像什么? • 我的价值何在? • 我的圈子是什么? • 我有何不同之处? • 我为什么而奋斗? 从"我看起来像汁么?” 开始,在挂阁纸中央画一个有路膊、腿和头的人物来代表产品/服务。(这个人物应该在整个游戏中一直使用。它的姿势可以不同。) 并且现在是’个成熟的,众所周知的人物。<图片1>
回应 2013-02-24 11:13
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游戏空间,进入游戏就是进入另一种空间,在这个空间中,人们暂时撇开日常生活的规则,而遵守游戏的规则,实际上,游戏创建了另外一个世界,一个模型化的世界。 游戏边界,游戏是有时间和空间边界的,游戏有开始时间,和参与者离开游戏空间结束游戏的时刻。 游戏规则,参与者同意在游戏空间内遵守游戏规则。 游戏物件,大多数游戏都采用实际道具,即存有游戏相关信息的物件,要么通过自身,要么由其位置来表示。 游戏目标,参与...
2012-12-16 21:44
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7p框架 目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议?作为会议的发起者,你应该能够把会 议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性:现在的情况如何?哪些方面有严重的问题?如果连这点都不清楚,那就问一下自己,是否确实有必要召开这个会议。 结果(Product) : 我们将在这个会议中得出什么样的具体结论? 它会产生什么结果?这些结果会对我们的计划有帮助吗?如果你的会议只是"光说不做",那么不妨考虑将..
2012-12-16 22:03 1人喜欢
7p框架目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议?作为会议的发起者,你应该能够把会 议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性:现在的情况如何?哪些方面有严重的问题?如果连这点都不清楚,那就问一下自己,是否确实有必要召开这个会议。 结果(Product) : 我们将在这个会议中得出什么样的具体结论? 它会产生什么结果?这些结果会对我们的计划有帮助吗?如果你的会议只是"光说不做",那么不妨考虑将如何改变现状作为会议的结果。 人员(People) .. 谁需要参加会议?他们将发挥什么样的作用?决定与会者名单的方法之一就是围绕着问题及其答案:在这个会议上我们要回答什么问题?谁是回答这些问题的合适人选? 过程(Process) : 这些与会者会通过什么样的议程来得出结果?在所有的7P中,讨论会议议程是和与会者预先进行海通的最好机会,与大家共同确定议程将会确保他们出席会议。 陷拼(Pitfall) : 本次会议的风险是什么?我们将如何应对这些风陵? 这些风险可以简单到基本规则,比如"不允许携带笔记本电脑",或是将某些题目定为不在会议的讨论范围之内。 准备(Prep) : 什么事情在会议前做好会更有帮助?这包括提前阅读材料,预先要做的研究,或者给与会者布置"家庭作业"。 实际同题(Practical Concern) : 每个会议都要考虑它的会务,例如时同和地点,更重要的一点,谁准备午餐。
回应 2012-12-16 22:03
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大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解,我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见,例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。 美每个参与者有两张卡:一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意,举红卡表示不同意。简单说来,绿卡意味着"认同",而红卡意味着"不认同 。 参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡..
2013-02-24 11:32
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流程提示 该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。 常常会有一些情况,大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程,整个工作流程又没有归档,于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。 通过这个游戏,参与者将从全局的高度描述现有的工作流程,从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下,都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚...
2013-02-24 11:20
流程提示
可以做一个低科技流程模拟参与系统中的角色获得打印版的ui,需要传递的信息用卡片代替,大家通过传递卡片的方式模拟流程,找到流程中的问题。该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。 常常会有一些情况,大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程,整个工作流程又没有归档,于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。 通过这个游戏,参与者将从全局的高度描述现有的工作流程,从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下,都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚的地方•该游戏通常不会产生薪新的或者更好的流程,但它会使大家更好地理解现有的流程。
回应 2013-02-24 11:20 -
匹诺曹产品 我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命,我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时,我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能,使它对最终用户更有价值。通过拟人化,我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友...
2013-02-24 11:13
匹诺曹产品我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命,我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时,我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能,使它对最终用户更有价值。通过拟人化,我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友"。
在会议开始前,把下面五个问题分别写在挂图纸最上面,每张挂图纸一个问题: • 我看起来像什么? • 我的价值何在? • 我的圈子是什么? • 我有何不同之处? • 我为什么而奋斗? 从"我看起来像汁么?” 开始,在挂阁纸中央画一个有路膊、腿和头的人物来代表产品/服务。(这个人物应该在整个游戏中一直使用。它的姿势可以不同。) 并且现在是’个成熟的,众所周知的人物。<图片1>
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订阅关于Gamestorming的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小郑 2013-05-13
这本书还行,可以看看
0 有用 卷卷酱心想事成 2014-05-13
是一套系统的思维创新,提供了许多创新游戏来提高效率。赞
0 有用 逛逛 2016-04-23
打五星是因为最高分是五星,这作者的每本书我都买了,极其好用的道与术
0 有用 zeya 2015-12-24
实用书籍,团队必用
0 有用 大学白读的JD 2014-01-17
工具类型
0 有用 Lillian 2019-01-15
不大有意思。。介绍了各种头脑风暴类似的会议游戏。。有组织这种会议的管理人员可以看看。。
0 有用 阡陌Jane 2018-02-04
很多实践的团队训练,可惜囫囵吞枣无认真阅读
0 有用 miaxu 2017-04-16
以为是得一本思维的好书,但更像游戏大全...个人不感兴趣。
0 有用 络绎很无聊地 2016-08-17
workshop好帮手
0 有用 weihu 2016-07-17
看看