Name: Gamestorming
ISBN: 9787302268925

作者: Dave Gray / Sunni Brown / James Macanufo
出版社: 清华大学出版社
副标题: 创新、变革&非凡思维训练
原作名: Gamestorming:A Playbook for Innovators,Rulebreaker,and Changemakers
译者: 方敏 / 郭艳春 / 林涛
出版年: 2012-1
页数: 260
定价: 59.00元
ISBN: 9787302268925

豆瓣评分

7.6

66人评价

5星

22.7%
4星

53.0%
3星

18.2%
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6.1%
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评价:

内容简介 · · · · · ·

《Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的游戏，力图从游戏风暴的角度帮助企业乃至个人找到创新点、突破点和变革点，从而扩宽思维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变的知识和信息时代。这也是写给我们每个人看的游戏活动手册，不仅可以促进人际沟通（包括工作和生活场所），培养创造力，训练创新思维，还能够帮助企业和个人取得成功与保持活力。

目录 · · · · · ·

序言1
前言3
第1章什么是游戏7
游戏世界的演变9
商业游戏10
模糊目标11
· · · · · · (更多)

豆瓣成员常用的标签(共125个) · · · · · ·

游戏思维训练思维创新管理团队协作团队游戏化

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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

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: 游戏改变世界

: 引導者的工具箱

: 聚焦式会话艺术

: 学问

: 谁说我们不能一起做决定？

: 塗鴉思考革命

: 商业模式新生代（个人篇）

: 组织学习Ⅱ

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 24 条 )

Gamestorming的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

Gamestorming的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

《Gamestorming》跟《游戏改变世界》的比较阅读

这两本书几乎是2012年以来最重磅的以游戏为标题的译本图书，这本书实际还上市早一些（2012年1月中译本上市），游戏改变世界是9月上市，然而，看豆瓣的书评，你会发现这边门可罗雀，而那边车水马龙，个中原因，稍后探讨实际上两本书都是好书，Gamestorming从实用性角度而言，... (展开)

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小郑 2013-05-13 18:17:02

可以读读，书不错

这篇书评可能有关键情节透露

这本书介绍了很多成人游戏（想偏了的同学，请自首），还记得你最后一次玩集体游戏是在什么时候么？成人游戏经常出现在有态度的初创公司和老牌公司，在大部分不上不下、不高不低的公司里鲜有出现。大部分的同学们又都在不上不下、不高不低的公司里，不想也知道，和我一样，大... (展开)

1回应

echo 2013-06-18 13:28:19

引导师的一本专业工具书

今天3个小时一口气读完了这本书，从开始的莫名其妙，到后来的越读越有感觉，现在对此书的认知是——应用在公司会议、内训等场合的、用以激发参与者想法的Game大集合，非常适合催化师使用，其中世界咖啡、开放空间是我前段时间常用的，还有些点子是公司里有用到过的，但... (展开)

1回应

FreshAIR 2011-08-16 15:10:01 O'Reilly Media2010版

新，鲜，发人深省的《游戏风暴：创新&变革思维乐园》（暂定哈，有想法的同学赶紧拍砖:)）

这篇书评可能有关键情节透露

一份滋养创新思维的“硅谷鸡汤”。看完《游戏风暴》一书，心里有些澎湃。原来，创新可以通过这么多简单易行的游戏的一提炼和升华；原来，创新并不是某些人的专利；原来，创新是知识性社会的基石。先看看已经尝到甜头的人是怎么说的。谢家华，硅谷神话之一，美捷步公司首... (展开)

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西卡_TUP 2011-08-21 15:42:19 O'Reilly Media2010版

米姆，《游戏风暴》

这篇书评可能有关键情节透露

一份滋养创新&变革思维的“硅谷鸡汤”，其中包含88个简单易行且行之有效的游戏。华裔美籍创业神话之一，谢家华——《纽约时报》畅销书作家，《Deliverying Happiness》（中文版《三双鞋：从0到10亿美元的神话》）——如是说： “在美捷步（Zappos）公司，我们的核心价值之一... (展开)

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西卡_TUP 2011-08-21 15:39:14 O'Reilly Media2010版

《游戏风暴：创新&变革思维乐园》（书名暂定）

这篇书评可能有关键情节透露

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读书笔记 · · · · · · (共23篇)

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小郑

7p框架目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议？作为会议的发起者，你应该能够把会议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性：现在的情况如何？哪些方面有严重的问题？如果连这点都不清楚，那就问一下自己，是否确实有必要召开这个会议。结果(Product) ：我们将在这个会议中得出什么样的具体结论？它会产生什么结果？这些结果会对我们的计划有帮助吗？如果你的会议只是"光说不做"，那么不妨考虑将..
2012-12-16 22:03 1人喜欢

7p框架
目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议？作为会议的发起者，你应该能够把会议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性：现在的情况如何？哪些方面有严重的问题？如果连这点都不清楚，那就问一下自己，是否确实有必要召开这个会议。结果(Product) ：我们将在这个会议中得出什么样的具体结论？它会产生什么结果？这些结果会对我们的计划有帮助吗？如果你的会议只是"光说不做"，那么不妨考虑将如何改变现状作为会议的结果。人员(People) .. 谁需要参加会议？他们将发挥什么样的作用？决定与会者名单的方法之一就是围绕着问题及其答案：在这个会议上我们要回答什么问题？谁是回答这些问题的合适人选？过程(Process) : 这些与会者会通过什么样的议程来得出结果？在所有的7P中，讨论会议议程是和与会者预先进行海通的最好机会，与大家共同确定议程将会确保他们出席会议。陷拼(Pitfall) ：本次会议的风险是什么？我们将如何应对这些风陵？这些风险可以简单到基本规则，比如"不允许携带笔记本电脑"，或是将某些题目定为不在会议的讨论范围之内。准备(Prep) ：什么事情在会议前做好会更有帮助？这包括提前阅读材料，预先要做的研究，或者给与会者布置"家庭作业"。实际同题(Practical Concern) : 每个会议都要考虑它的会务，例如时同和地点，更重要的一点，谁准备午餐。

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小郑

大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解，我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见，例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。美每个参与者有两张卡：一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意，举红卡表示不同意。简单说来，绿卡意味着"认同"，而红卡意味着"不认同。参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡..
2013-02-24 11:32

大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解，我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见，例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。
美每个参与者有两张卡：一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意，举红卡表示不同意。简单说来，绿卡意味着"认同"，而红卡意味着"不认同。参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡片来表明对正在讨论的议题的态度。对多人会议的及时反馈特别有作用

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小郑

流程提示该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。常常会有一些情况，大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程，整个工作流程又没有归档，于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。通过这个游戏，参与者将从全局的高度描述现有的工作流程，从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下，都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚...
2013-02-24 11:20

流程提示
该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。常常会有一些情况，大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程，整个工作流程又没有归档，于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。通过这个游戏，参与者将从全局的高度描述现有的工作流程，从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下，都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚的地方•该游戏通常不会产生薪新的或者更好的流程，但它会使大家更好地理解现有的流程。
可以做一个低科技流程模拟
参与系统中的角色获得打印版的ui，需要传递的信息用卡片代替，大家通过传递卡片的方式模拟流程，找到流程中的问题。

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小郑

匹诺曹产品我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命，我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时，我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能，使它对最终用户更有价值。通过拟人化，我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友...
2013-02-24 11:13

匹诺曹产品
我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命，我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时，我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能，使它对最终用户更有价值。通过拟人化，我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友"。
在会议开始前，把下面五个问题分别写在挂图纸最上面，每张挂图纸一个问题： • 我看起来像什么？ • 我的价值何在？ • 我的圈子是什么？ • 我有何不同之处？ • 我为什么而奋斗？从"我看起来像汁么？” 开始，在挂阁纸中央画一个有路膊、腿和头的人物来代表产品/服务。（这个人物应该在整个游戏中一直使用。它的姿势可以不同。）并且现在是’个成熟的，众所周知的人物。<图片1>

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代胖花 (阿代)

ESP
2013-01-02 17:19

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小郑

游戏空间，进入游戏就是进入另一种空间，在这个空间中，人们暂时撇开日常生活的规则，而遵守游戏的规则，实际上，游戏创建了另外一个世界，一个模型化的世界。游戏边界，游戏是有时间和空间边界的，游戏有开始时间，和参与者离开游戏空间结束游戏的时刻。游戏规则，参与者同意在游戏空间内遵守游戏规则。游戏物件，大多数游戏都采用实际道具，即存有游戏相关信息的物件，要么通过自身，要么由其位置来表示。游戏目标，参与...
2012-12-16 21:44

游戏空间，进入游戏就是进入另一种空间，在这个空间中，人们暂时撇开日常生活的规则，而遵守游戏的规则，实际上，游戏创建了另外一个世界，一个模型化的世界。
游戏边界，游戏是有时间和空间边界的，游戏有开始时间，和参与者离开游戏空间结束游戏的时刻。
游戏规则，参与者同意在游戏空间内遵守游戏规则。
游戏物件，大多数游戏都采用实际道具，即存有游戏相关信息的物件，要么通过自身，要么由其位置来表示。
游戏目标，参与者必须清楚游戏何时结束，他们全力以赴要达到的最终状态，所有参与者都理解并且认同这个结束状态。

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小郑

7p框架目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议？作为会议的发起者，你应该能够把会议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性：现在的情况如何？哪些方面有严重的问题？如果连这点都不清楚，那就问一下自己，是否确实有必要召开这个会议。结果(Product) ：我们将在这个会议中得出什么样的具体结论？它会产生什么结果？这些结果会对我们的计划有帮助吗？如果你的会议只是"光说不做"，那么不妨考虑将..
2012-12-16 22:03 1人喜欢

7p框架
目的(Purpose) ; 为什么要召开这个会议？作为会议的发起者，你应该能够把会议的目的简单明了地讲清楚。同时考虑一下本次会议的紧迫性：现在的情况如何？哪些方面有严重的问题？如果连这点都不清楚，那就问一下自己，是否确实有必要召开这个会议。结果(Product) ：我们将在这个会议中得出什么样的具体结论？它会产生什么结果？这些结果会对我们的计划有帮助吗？如果你的会议只是"光说不做"，那么不妨考虑将如何改变现状作为会议的结果。人员(People) .. 谁需要参加会议？他们将发挥什么样的作用？决定与会者名单的方法之一就是围绕着问题及其答案：在这个会议上我们要回答什么问题？谁是回答这些问题的合适人选？过程(Process) : 这些与会者会通过什么样的议程来得出结果？在所有的7P中，讨论会议议程是和与会者预先进行海通的最好机会，与大家共同确定议程将会确保他们出席会议。陷拼(Pitfall) ：本次会议的风险是什么？我们将如何应对这些风陵？这些风险可以简单到基本规则，比如"不允许携带笔记本电脑"，或是将某些题目定为不在会议的讨论范围之内。准备(Prep) ：什么事情在会议前做好会更有帮助？这包括提前阅读材料，预先要做的研究，或者给与会者布置"家庭作业"。实际同题(Practical Concern) : 每个会议都要考虑它的会务，例如时同和地点，更重要的一点，谁准备午餐。

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2012-12-17 22:56

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大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解，我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见，例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。美每个参与者有两张卡：一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意，举红卡表示不同意。简单说来，绿卡意味着"认同"，而红卡意味着"不认同。参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡..
2013-02-24 11:32

大型会议中很难收集和整理反馈意见。为了让演讲者和听众彼此了解，我们需要提供一种工具和方法使听众能够及时表达他们的意见，例如赞同、反对或是不清楚。"红绿卡"游戏提供一种简单的方法来建立会议反馈机制。
美每个参与者有两张卡：一张红色的和一张绿色的。在会议中举绿卡表示同意，举红卡表示不同意。简单说来，绿卡意味着"认同"，而红卡意味着"不认同。参与者可以通过举卡来回答问题或随时用卡片来表明对正在讨论的议题的态度。对多人会议的及时反馈特别有作用

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小郑

流程提示该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。常常会有一些情况，大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程，整个工作流程又没有归档，于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。通过这个游戏，参与者将从全局的高度描述现有的工作流程，从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下，都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚...
2013-02-24 11:20

流程提示
该游戏的目标是迅速判断团队对工作流程各个步骤的理解程度。常常会有一些情况，大家并不清楚在工作流程中谁在什么时候做什么事情。各个团队使用不同的说法来描述各自的流程，整个工作流程又没有归档，于是看起来各个事件的发生就像是随机的、不透明的或是偶然的。通过这个游戏，参与者将从全局的高度描述现有的工作流程，从中找出令人误解或迷惑的地方。在很多情况下，都能自然而然地引导大家讨论如何改进那些不清楚的地方•该游戏通常不会产生薪新的或者更好的流程，但它会使大家更好地理解现有的流程。
可以做一个低科技流程模拟
参与系统中的角色获得打印版的ui，需要传递的信息用卡片代替，大家通过传递卡片的方式模拟流程，找到流程中的问题。

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小郑

匹诺曹产品我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命，我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时，我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能，使它对最终用户更有价值。通过拟人化，我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友...
2013-02-24 11:13

匹诺曹产品
我们中的许多人理所当然地认为产品或者服务是没有生命的。但是把产品想象成朋友而不是工具有很多好处。通过假想产品拥有生命，我们可以用全新的方法来给它赋予性格并改善功能。当我们认为产品没有生命时，我们不可能用到这些方法。"匹诺曹产品" 游戏的设计目的是建立、完善、改进并发展产品或服务的功能，使它对最终用户更有价值。通过拟人化，我们可以更好地把它塑造成一个消费者愿意带回家的知心"朋友"。
在会议开始前，把下面五个问题分别写在挂图纸最上面，每张挂图纸一个问题： • 我看起来像什么？ • 我的价值何在？ • 我的圈子是什么？ • 我有何不同之处？ • 我为什么而奋斗？从"我看起来像汁么？” 开始，在挂阁纸中央画一个有路膊、腿和头的人物来代表产品/服务。（这个人物应该在整个游戏中一直使用。它的姿势可以不同。）并且现在是’个成熟的，众所周知的人物。<图片1>

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小郑

互惠矩阵参与系统的各个部分能给其他部分带来什么。
2013-02-24 10:51

互惠矩阵

参与系统的各个部分能给其他部分带来什么。

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