内容简介 · · · · · ·
在我们身处其中的变化迅猛的世界，竞争日益激烈。以企业为主要代表的组织忙于在激烈的竞争中求生存，因此变得越来越机械、越来越没有人性，越来越强迫员工长时间工作；而个人要在激烈的竞争中求得生存与发展，只有疲于奔命，许多人实际上除了工作外几乎不再有别的自由空间，即使双休日、节假日也都在公司中度过，对他们来说，人生就是完成一项又一项永远也完成不了的任务。当组织或个人整天忙忙碌碌，失去自我，忘记自己本来的角色，只把自己当作是社会进步的必要元素。无名无姓的工作角色、政府报告中的统计数字时，无论是组织还是个人实际上已经变成了纯粹的工作机器，除了工作外生命不再有别的含义，就像是一件空空如也的雨衣。那么，是什么原因使我们沦为空雨衣？在本书中，查尔斯・汉迪不仅感悟到组织或个人生命之有可能沦为空雨衣，还进一步探究了其中深刻的原因所在，他将之归结为“，怖谬的存在”。在本书中，...
作者简介 · · · · · ·
查尔斯・汉迪生于1932年，商业经济学家，曾任伦敦商学院教授、英国技术协会（the Royal Society of Arts）主席，并在BBC“今日”节目中主持“今日思想”栏目。著有《空雨衣》、《超越确定性》、《非理性的时代》、《理解组织》、《管理之诸神》、《等待大山挪开》等多部著作，已在全球销售一百多万册。
丛书信息
哈佛商学经典译丛 (共9册),
这套丛书还有
《跨国公司使命-哈佛商学经典译丛》,《变革的力量/哈佛商学经典译丛》,《领导者的优势》,《战略与绩效》,《项目融资》 等。
空雨衣的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
空雨衣的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
Zheng
[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版
这篇书评可能有关键情节透露
[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版 生命的内涵远比胜利丰富得多，否则我们几乎都将是失败者。 知道自己想要什么 在一个竞争世界，每件事物都是互相交易的，因而不难理解为什么组织最终会获胜。 通过对工作定价越来越将更多种类的工作算成正规经济。这样一来，... (展开)
Amo Wu
浙江人民出版社2012版
企業究竟屬於誰？企業的經營目的是什麼？
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第二條曲線原則：當第一條曲線仍然處於上升階段的時候，就必須開啓第二條曲線，在這之後的一段時期，企業必須在兩條線上作戰。這是因為，第二條曲線也是橫躺著的 S 形，在一開始會往下走，這是一個不斷試錯、大量燒錢的階段，如果這時候第一條曲線仍然在上升期，就可以為第二條... (展开)
思卓读书
经理人，不能只做“经理”不做“人”
经理人，不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源：思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上，每个经理人都在扮演着角色，开始是普通人，然后是职业人，然后是职业经理人，然后呢，只见“经理”不见“人”……读...
(展开)
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这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
- 浙江人民出版社版 2012-4 / 87人读过 / 有售
- Random House Business版 1995-8-17
- 人大出版社版 2006-11 / 140人读过
- 东方出版中心版 2017-9 / 4人读过 / 有售
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0 有用 吉双 2012-12-26
那个关于空雨衣的寓意很深刻，但是后来看着看着就觉得晕掉了~
1 有用 椰绿 2008-06-17
书名很喜欢，就拿来读了，一读还真吓一跳，用直观的经典图形来把握趋势很强很有启发．
0 有用 simpson 2012-01-31
书是好书，但翻译得很差，转而阅读人民大学出版社版本
0 有用 游走的艺术 2018-09-01
空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义 | 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增... 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义 | 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 | 在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份” (展开)
0 有用 与猫同行 2007-08-04
引人深思的书之一
0 有用 Nuo.V 2018-10-19
汉迪提出了一个“甜甜圈原理”：这里的“甜甜圈”，其实就是指两个同心圆，一大一小：中间的核心部分，代表必须做的事情，是规定动作，是必修课；包围着核心的外圈，代表可以去尝试的事情，是自选动作，是选修课。把这个甜甜圈原理放在工作上，核心部分是所有可以清楚描述的职能，相对固定，而外圈部分是有较大弹性、需要发挥创造性的职能。
0 有用 游走的艺术 2018-09-01
空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义 | 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增... 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义 | 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 | 在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份” (展开)
0 有用 zhouyinhui 2018-06-02
生活中存在很多悖论，成功不能复制，公司也不是为了利益最大化，人也不是为了成功。双s理论，甜甜圈理论都很形象。作者的经历也很特别，学哲学，到壳牌工作，再当管理学教授，做神职人员，自由撰稿人，不断寻找自己的价值。
0 有用 issar 2018-02-14
18年前读过，现在偶尔看经管类书籍，还总是会想起这个隐喻。空雨衣，对我的影响太深了。
0 有用 發哥404 2014-09-04
看完直接升级了我的人生观，价值观和部分世界观。估计是我书单里本年度最佳第一本。。。就是翻译好像感觉译者也有些力不从心，不过还好差不多能理解作者可能在说的某一概念。目测还有浙江人民出版社的版本，已经下单。很想把英文原版的也买下来。