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作者研究了创业经理人的各种观点,发展型创业企业经历的几个阶段,提出了团队正成功创建风险企业中的重要作用,以及创业者们在组建新型风险团队时面对的关键性问题和障碍,通过分析四个具体的案例,向读者介绍了究竟什么是团队,如何看待个人和团队观念之间的配合,什么是达到企业成功的关键技能和资源,使人们较好地了解20世纪90近代企业的创业运作状况。
百森商学院是中小企业管理领域的顶尖学院。蒂蒙斯是泰斗级别。这几本书是一本拆成了五本。估计可以用现在的《创业学》6版代替了。推荐《新企业的起源与演进》
“给新手创业者、想转型的人6问: 1.你打算卖什么?(产品/服务) 2.卖给谁?(具体人群) 3.他们为什么要买?(具体痛点) 4.你怎么找到客户?(获客路径) 5.能赚多少钱?(变现模型) 6.能立刻做的MVP验证?(最小行动) 用你现有的烂电脑+破手机+朋友圈,72小时内先赚到第一笔脏钱。”
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0 有用 周正国 2010-05-01 19:23:41
百森商学院是中小企业管理领域的顶尖学院。蒂蒙斯是泰斗级别。这几本书是一本拆成了五本。估计可以用现在的《创业学》6版代替了。推荐《新企业的起源与演进》
0 有用 Clearmind 🦅 2025-05-20 07:33:50 安徽
“给新手创业者、想转型的人6问: 1.你打算卖什么?(产品/服务) 2.卖给谁?(具体人群) 3.他们为什么要买?(具体痛点) 4.你怎么找到客户?(获客路径) 5.能赚多少钱?(变现模型) 6.能立刻做的MVP验证?(最小行动) 用你现有的烂电脑+破手机+朋友圈,72小时内先赚到第一笔脏钱。”