高层智慧：全球50位顶级首席执行官的经营理念

“我不期望每一个人都是最优秀的，”为美国电报电话公司重新注人活力的首席执行官迈克・阿姆斯特朗说。“那不符合人的本性。我期望的是，你要承担风险，改正错误，并从两者中学习。”这只是美国一些最成功的企业领导人关于经营的诸多真知灼见的一例。在本书中，美国最著名的经理人猎头公司史宾沙的董事长托马斯・J・内夫和执行董事詹姆斯・M・西特林，根据最为严格的标准，优选出美国最成功的企业领导人。然后，――拜会这50位顶级首席执行官，一起讨论他们的长期战略、重大成就、指导信念、以及使他们造就世界上最佳公司的职业生涯的转折点。IBM的路格斯特纳强调适应变化的必要性。“我们不断挑战自我――建立一种永不懈怠、自我更新的文化。”默克的雷・吉尔马丁特别谈到领导的关键作用。“我的工作实际上是确定整个公司的战略方向，保证我们有组织地实施这些战略方向，并保证我们的管理到位。我需要建立这样...

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“我不期望每一个人都是最优秀的，”为美国电报电话公司重新注人活力的首席执行官迈克・阿姆斯特朗说。“那不符合人的本性。我期望的是，你要承担风险，改正错误，并从两者中学习。”这只是美国一些最成功的企业领导人关于经营的诸多真知灼见的一例。在本书中，美国最著名的经理人猎头公司史宾沙的董事长托马斯・J・内夫和执行董事詹姆斯・M・西特林，根据最为严格的标准，优选出美国最成功的企业领导人。然后，――拜会这50位顶级首席执行官，一起讨论他们的长期战略、重大成就、指导信念、以及使他们造就世界上最佳公司的职业生涯的转折点。IBM的路格斯特纳强调适应变化的必要性。“我们不断挑战自我――建立一种永不懈怠、自我更新的文化。”默克的雷・吉尔马丁特别谈到领导的关键作用。“我的工作实际上是确定整个公司的战略方向，保证我们有组织地实施这些战略方向，并保证我们的管理到位。我需要建立这样一种环境，这里每个人都能发挥最大潜力，也就是使公司达到了其最大潜能。”

在本书的最后部分，作者集中分析了这些成就卓越的领导人共同的素质和特点，以便提供对我们的生活和事业有所帮助的经验。

作为一部关于企业和成功方面的突破性之作，《高层智慧》应当是世界各地领导人――和未来领导人的必读书。

第一部寻找美国最优秀的企业领导人
第一章什么使企业领导人出类拔革
第二章评估今天的企业领导人
第三章方法论：追求量化的准确性
第二部精英故事
迈克・阿姆斯特朗（美国电报电话公司）
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第一部寻找美国最优秀的企业领导人
第一章什么使企业领导人出类拔革
第二章评估今天的企业领导人
第三章方法论：追求量化的准确性
第二部精英故事
迈克・阿姆斯特朗（美国电报电话公司）
卡罗尔・巴茨（欧特克）
汉斯・贝赫勒（迪尔）
戈登・贝休恩（大陆航空）
拉里・博西迪（联合信号）
吉姆・布罗德黑德（佛罗里达动力光电集团）
史蒂夫・凯斯（美国在线）
约翰・钱伯斯（思科系统）
迈克尔・戴尔（戴尔电脑）
伊丽莎白・多尔（美国红十字会）
鲍勃・伊顿（戴姆勒克莱斯勒）
伯尼・埃伯斯（MCI世界通讯）
迈克尔・艾斯纳（沃尔特・迪斯尼）
唐・费希尔（盖普公司）
唐・菲茨（卡特彼勒）
比尔・盖茨（微软）
路・格斯特纳（IBM）
雷・吉尔马丁（默克）
埃斯・格林伯格（贝尔・斯特恩斯）
汉克・格林伯格（美国国际集团）
安迪・格罗夫（英特尔）
查尔斯・海姆博尔德（施贵宝）
马莎・英格拉姆（英格拉姆实业）
戴维・约翰逊（坎贝尔汤料）
赫布・凯莱赫（西南航空）
比尔・克尔（梅雷迪恩）
查克・奈特（埃默森电气）
丹尼斯・科兹洛夫斯基（泰科国际）
拉尔夫・拉森（强生）
肯・莱（安龙）
谢利・拉扎勒斯（奥美）
比尔・马里奥特（马里奥特国际）
路・诺托（美孚）
保罗・欧内尔（美国铝业）
约翰・佩珀（宝洁）
弗兰克・雷恩斯（范妮梅公司）
霍华德・舒尔茨（星巴克公司）
查尔斯・施瓦布（嘉信理财）
沃尔特・希普利（大通曼哈顿）
弗雷德・史密斯（联邦快递）
比尔・斯蒂尔（辉瑞）
鲍勃・蒂尔曼（洛氏公司）
亚历克斯・特罗特曼（福特汽车公司）
丹・塔利和戴维・科曼斯基（美林）
迈克・沃尔克玛（赫尔曼・米勒）
王嘉廉（联合电脑）
桑迪・韦尔（花旗集团）
杰克・韦尔奇（通用电气）
阿尔・泽恩（吉列）
第三部成功智慧
引言
第一章第51位企业领导人：彼得・德鲁克
第二章将对的事情做对：企业成功的新定义
第三章共同的特点：企业成功的处方
附录
附录1（盖洛普调查）
附录2（财务分析方法）
附录 3（访谈指南）
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