内容简介 · · · · · ·
现代物流运作与管理实务丛书。
业务流程再造（BPR）是个世界性的难题，只有不到20%的成功率。四年前海尔在承受来自内部质疑和压力的情况下，打破了企业的组织结构、人力结构、市场结构、进行了这场“创造性的破坏”。
海尔为什么要进行业务流程再造？再造后的海尔又有哪些变化？海尔是如何由企业物流向物流企业转变的？海尔的物流管理是如何开展的？针对这些社会各界广泛关注的问题，本书作者进行了较为深入的阐述，期望您读后能得到一定的启迪。
目录 · · · · · ·
第一篇 海尔流程再造――海尔物流运行的前提
第一章 流程再造：海尔革自己的命
一 海尔为什么进行业务流程再造
二 海尔以市场链（SST）为纽带的业务流程再造
三 企业信息化――推进流程再造
[案例 1]：台湾宏基集团企业再造
· · · · · · (更多)
第一章 流程再造：海尔革自己的命
一 海尔为什么进行业务流程再造
二 海尔以市场链（SST）为纽带的业务流程再造
三 企业信息化――推进流程再造
[案例 1]：台湾宏基集团企业再造
· · · · · · (更多)
0 有用 夏希 2007-01-14 13:44:44
去年暑假看的
1 有用 Dead Inside 2016-07-19 00:15:36
2014-10-19再阅。几年前购得已经阅一次。