内容简介 · · · · · ·
第五项修炼：学习型组织的艺术与实务，ISBN：9787542617088，作者：（美）彼得·圣吉（Peter M.Senge）著；郭进隆译
第五项修炼的创作者
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![[美国] 彼得·圣吉](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1517288491.26.jpg)
彼得·圣吉 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·圣吉
1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位。麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1、今天的问题来自昨天的“解决方法”。（批：解决局部问题，系统问题永恒存在） 2、你越使劲推，系统的反弹力越大。（批：业态是流动性的，易陷入此消彼长最终抵消的结果） 3、事情变糟之前会先变好。 4、选择容易的办法，往往会无功而返。（批：深得吾心，木心也经常说如果有两条路，宁愿由难入易） 5、疗法可能比疾病更糟糕。（批：又是一个时间问题。） 6、快就是慢。（批：最佳成长速度比可能的最快成长速度慢很多。） 7、因和果在时空中并不紧密相连。 8、微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现。（批：学会观察事件背后的结构模式） 9、鱼和熊掌可以兼得——但不是马上。 10、把大象切成两半得不到两头小象。 11、不去责怪。（分立的“他人”并不存在） (查看原文) —— 引自第63页 -
障碍一 “我就是我的职位”：当组织中的人们只关注自己的职位时，他们对所有职位之间因相互关联而产生的结果就会缺乏责任感。如果结果令人失望，要找出其原因也会很困难。 障碍二 “敌人在外部”：当我们只关注自己的职位时，我们就无法看清自己的行动在超越自己职位边界范围之外的影响。而当我们的行动所产生的影响回过头来伤害到我们自己时，我们会错误地认为这些新问题是外部造成的。就好像被自己的影子追着，无法摆脱对这些问题的困扰。 障碍三 掌控的幻觉：只有意识到我们是自己问题的始作俑者之一，才能达到真正的积极主动。这种主动是思考方法的结果，而不是我们情绪状态的产物。 障碍四 执著于事件：我们都有一种惯性思维，即把生命看成是一系列分立的事件，而且每一个事件都应该有一个显而易见的起因。好像是对我们的嘲弄，目前我们和这个社会所面临的主要生存威胁，并不来自突发事件，而恰恰是来自缓慢渐进的过程：军备竞赛，环境恶化，社会公共学校系统的衰败，公司产品设计或质量的下滑等等。如果大家的思想都被短期事件主导，那么一个组织就不可能持续地从事有创意生成的工作和学习。 障碍五 煮蛙寓言：学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，，去注意那些细微的，以及戏剧性的变化。问题是我们的心总是被锁在一个固定频率上，好像只能观察到每分钟跳动78次的东西，而看不到每分钟跳动33 1/3的东西。如果不学会放慢脚步，去察觉那些常常是最具危险性的东西，我们就不能避免煮蛙的命运。 障碍六 从经验中学习的错觉：我们从经验中学习得到的最好，但许多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验到的。比如考夫曼所指出的，大多数人都有短期记忆的毛病。一旦某一领域的求职者出现暂时的过剩情况，大家就都大谈特谈该领域的劳动力超级过剩了，都劝年轻人赶紧转行。几年后，该领域又出现劳动力短缺，招工岗位没人应聘，年轻人又被紧急召回到该领域来-—... (查看原文) —— 引自第19页
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第五项修炼的书评 · · · · · · ( 全部 249 条 )
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上海三联书店2003版
不可如一秒钟前的自己
回想自己成长的路上，关于成功、励志方面的书，多多少少也读了一些。曾经有一本书，激励了自己很久，是美国作家罗曼·W·皮尔著的《态度决定一切》。我从中学会了如何树立正确的人生态度，如何坚强而乐观地面对命运抉择。那个时候，印象最深的一句话是“不可如一秒钟前的自...
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行之
中信出版社2009版
《第五项修炼》读书笔记
引子：花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版，有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟，准备再深入精读一番，在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉，跟南怀瑾大师有过交流。 ...
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一滴水中的黑夜
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《第五项修炼》读书笔记
因为电脑宕机和豆瓣没有自动备份，所以要写第二遍，本宝宝的内心是崩溃的....╮(╯▽╰)╭ 【一些无聊的话】 《第五项修炼》是研究生入学以来男神导师推荐我看的第一本书。虽然之前有在管理学课堂上听老师念叨着学习型组织，管理大师彼得·圣吉的名字也是早有耳闻，但是对学习...
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yogi
上海三联书店2003版
中国儒家传统伦理道德与管理哲学——《第五项修炼》读书报告
这篇书评可能有关键情节透露
《第五项修炼》是彼得·圣吉在其老师富瑞斯特创立的系统动力学和混沌理论基础上总结、提升出来的阐述管理学的新的思维方式的著作，是管理哲学的一次创新。他将古老的东方智慧与西方先进的管理技术结合起来，预备开创一条新的管理思想之路。准确的讲，它不是一部管理技术层... (展开)
垃圾山上的花
上海三联书店2003版
一本很值得不断去重复阅读的书
看它，需要的是一种心态。 读它，需要的是一种意志。 信它，需要的是一种理念。 用它，需要的是一种睿智。 爱它，需要的是一种勇气。 如果彼得.圣吉写这本书的时候，很多人并不理解和支持他。 我是在大学二年级偶尔因为姐姐的公司倡导“学习型组织”的缘故，我 才得以在暑假看...
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任人可
中信出版社2009版
读《第五项修炼》笔记与评论
《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...
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论坛 · · · · · ·
| 前半本很好，后半本不知所云 | 来自gibb | 2 回应 | 2010-09-22 21:28:00 |
| 谈论"第五项修炼：学习型组织的艺术与实务" | 来自醒梦如一 | 4 回应 | 2010-05-28 17:41:48 |
| 从全局互动看问题 | 来自梦里难忘 | 2010-02-18 01:14:47 |
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订阅关于第五项修炼的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 眯眯眼 2010-10-21 20:56:49
管理类专业必读~
0 有用 Fei 2016-11-28 22:14:36
因为被称之为经典所以就看了。图书馆2小时翻阅。作者以儒释道中个人发展的理论运用到组织，提出信息爆炸的年代，唯有学习型组织能生存。个人理解就是觉悟的组织是什么样的，需要怎么做才能达成。 成为学习型组织，需要有五项修炼：系统思考（某一行动对结果影响并非是线性的，而是增强/减弱回路）、自我超越、心智模型（我们的固有假设和信念）、共同愿景以及同伴学习。 自我超越的两个关键：1)不断理清什么是最重要的 2）... 因为被称之为经典所以就看了。图书馆2小时翻阅。作者以儒释道中个人发展的理论运用到组织，提出信息爆炸的年代，唯有学习型组织能生存。个人理解就是觉悟的组织是什么样的，需要怎么做才能达成。 成为学习型组织，需要有五项修炼：系统思考（某一行动对结果影响并非是线性的，而是增强/减弱回路）、自我超越、心智模型（我们的固有假设和信念）、共同愿景以及同伴学习。 自我超越的两个关键：1)不断理清什么是最重要的 2）学习如何更清楚的看清眼前的真实情况。这个与现代Coach以及PDCA绩效改进的框架基础无异。 (展开)
0 有用 舟行 2010-05-01 22:24:26
系统思考的经典。看到前几章很兴奋，借用系统思考反思一些问题颇有收获。看到后几章很迷茫，估计还是自己修为不够吧。
0 有用 小米粒 2010-07-03 12:29:52
很有启发点~~~
0 有用 howie.serious 2019-07-19 20:59:54
这本书，一直在读。一直在重读。