世界零售业第一帝国 (豆瓣)

作者: [英] 乔治·哈里森
出版社: 中国线装书局
出版年: 2003-12
页数: 283
定价: 36.80
装帧: 软精装
ISBN: 9787801063106

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内容简介 · · · · · ·

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家，他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中，由小到大，由小镇到全美到全世界，山姆不仅创造了一个零售业的奇迹，还创造了零售业新的经营方式。连锁经营方式和现代技术为从事传统零售业的沃尔玛插上腾飞的翅膀，推动其经营规模不断扩大，正是通过高科技挖掘潜力，实现了成本的不断降低，达到了快速增长。山姆·沃尔顿和他所创造的零售帝国最重要的意义超过了其公司本身的成功。沃尔玛的思维方式迅速成为全世界企业崇尚的标准。

目录 · · · · · ·

一成功三步曲
第一章天下有始――沃尔玛的诞生
第二章追求卓越――沃尔玛的壮大
第三章天长地久――做到世界第一
二成功的奥秘――企业文化
第四章真正的老板
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1.敏感性商品促销：这类商品是消费者所需的日常消费品，对商品价格比较敏感，沃尔玛卖价一般定在比原价低20%~40% 2.一般性消费品促销：一般不促销 3.冲动性购买商品：主要根据不同商品加以选择。
2012-05-29 22:19

1.敏感性商品促销：这类商品是消费者所需的日常消费品，对商品价格比较敏感，沃尔玛卖价一般定在比原价低20%~40% 2.一般性消费品促销：一般不促销 3.冲动性购买商品：主要根据不同商品加以选择。

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质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等
2012-05-29 22:15

质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等

环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等

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按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。
2012-05-29 22:12

按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。

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1.充分利用规模效应，降低采购成本——温习《西方经济学》 2.降低仓储物流成本——了解物流运输有关知识 3.严格控制经营成本——节省不必要的管理费用，精简管理层员工 4.严格选择商品，对商品优胜劣汰——对质量把关，物美价廉超值服务的体现 1.提高服务质量 2.经营方式多样 3.努力使品种齐全
2012-05-29 22:08

1.充分利用规模效应，降低采购成本
——温习《西方经济学》
2.降低仓储物流成本
——了解物流运输有关知识
3.严格控制经营成本
——节省不必要的管理费用，精简管理层员工
4.严格选择商品，对商品优胜劣汰
——对质量把关，物美价廉
超值服务的体现
1.提高服务质量
2.经营方式多样
3.努力使品种齐全

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沃尔玛折扣法：大量采购，使中间商把价格压到最低。节省进货成本，提高商品周转效率。降低售价从而达到让利消费者的目的。通过大量进货，强力推销，低价出售
2012-05-29 22:04

沃尔玛折扣法：
大量采购，使中间商把价格压到最低。节省进货成本，提高商品周转效率。降低售价从而达到让利消费者的目的。
通过大量进货，强力推销，低价出售

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1.充分利用规模效应，降低采购成本——温习《西方经济学》 2.降低仓储物流成本——了解物流运输有关知识 3.严格控制经营成本——节省不必要的管理费用，精简管理层员工 4.严格选择商品，对商品优胜劣汰——对质量把关，物美价廉超值服务的体现 1.提高服务质量 2.经营方式多样 3.努力使品种齐全
2012-05-29 22:08

1.充分利用规模效应，降低采购成本
——温习《西方经济学》
2.降低仓储物流成本
——了解物流运输有关知识
3.严格控制经营成本
——节省不必要的管理费用，精简管理层员工
4.严格选择商品，对商品优胜劣汰
——对质量把关，物美价廉
超值服务的体现
1.提高服务质量
2.经营方式多样
3.努力使品种齐全

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按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。
2012-05-29 22:12

按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。

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质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等
2012-05-29 22:15

质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等

环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等

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1.敏感性商品促销：这类商品是消费者所需的日常消费品，对商品价格比较敏感，沃尔玛卖价一般定在比原价低20%~40% 2.一般性消费品促销：一般不促销 3.冲动性购买商品：主要根据不同商品加以选择。
2012-05-29 22:19

1.敏感性商品促销：这类商品是消费者所需的日常消费品，对商品价格比较敏感，沃尔玛卖价一般定在比原价低20%~40% 2.一般性消费品促销：一般不促销 3.冲动性购买商品：主要根据不同商品加以选择。

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质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等
2012-05-29 22:15

质量体系：质量方针、质量管理体系构架、是否ISO9001认证、质量目标、来料检验标准、过程质量标准、交货质量标准、质量控制设备设施及检测项目、产品认证及安全认证情况、CCEE、UL、CSA、DVE、BSI等等

环境管理：环境方针、管理目标与体系、是否ISO14001认证、产品设计与工厂建设环境影响评估状况、产品或工艺过程是否含有或使用重金属、包装材料循环使用等

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按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。
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按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判，譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。

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1.充分利用规模效应，降低采购成本——温习《西方经济学》 2.降低仓储物流成本——了解物流运输有关知识 3.严格控制经营成本——节省不必要的管理费用，精简管理层员工 4.严格选择商品，对商品优胜劣汰——对质量把关，物美价廉超值服务的体现 1.提高服务质量 2.经营方式多样 3.努力使品种齐全
2012-05-29 22:08

1.充分利用规模效应，降低采购成本
——温习《西方经济学》
2.降低仓储物流成本
——了解物流运输有关知识
3.严格控制经营成本
——节省不必要的管理费用，精简管理层员工
4.严格选择商品，对商品优胜劣汰
——对质量把关，物美价廉
超值服务的体现
1.提高服务质量
2.经营方式多样
3.努力使品种齐全

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