22条商规的创作者
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阿尔·里斯 作者
作者简介 · · · · · ·
杰克·特劳特,全球顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
艾·里斯,里斯伙伴主席,定位之父,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。目前,艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。
目录 · · · · · ·
目录
序
1.市场领先法则
2.产品创新法则
3.深入人心法则
4.观念竞争法则
5.概念集中法则
6.概念专有法则
7.阶梯定位法则
8.两强相争法则
9.针对第一法则
10.品种细分法则
11.远期效果法则
12.商标扩展法则
13.有所牺牲法则
14.对立特征法则
15.坦诚相见法则
16.唯一策略法则
17.不可预见法则
18.骄兵必败法则
19.正视失败法则
20.过度宣传法则
21.驾驭趋势法则
22.财力支持法则
衷告
· · · · · · (收起)
序
1.市场领先法则
2.产品创新法则
3.深入人心法则
4.观念竞争法则
5.概念集中法则
6.概念专有法则
7.阶梯定位法则
8.两强相争法则
9.针对第一法则
10.品种细分法则
11.远期效果法则
12.商标扩展法则
13.有所牺牲法则
14.对立特征法则
15.坦诚相见法则
16.唯一策略法则
17.不可预见法则
18.骄兵必败法则
19.正视失败法则
20.过度宣传法则
21.驾驭趋势法则
22.财力支持法则
衷告
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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把成功看作是大量细小努力的总体结果。然而在市场营销中,更努力的工作并不是成功的秘诀。 在大多数情况下,你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节,正是这个环节,应该成为你全力攻击的焦点。 市场营销中能够奏效的战略:出其不意。 如果只是守在办公室而不亲自介入营销过程的话,很难找到方案。 (查看原文) —— 引自第130页 -
·很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”,事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之,到竞争对手的对立面去开拓新的市场,这正是这本书所提到的定律之一——对立定律。 ·奥巴马每一次在讲台上侃侃而谈,而讲台上必然有这样一块最醒目的标识:我们得以信赖的变革。每一次演说,奥巴马的助手们都会向观众分发宣传单,上面有同样的信息:我们得以信赖的变革。(聚焦定律) ·企业一旦在营销上犯了错,它在竞争中的劣势就很快地表现在经营业绩上。 ·创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。 ·在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。 ·如果你正在创建一个新品类的首个品牌,那么你最好挑选一个能够广为流传的名字,以便使之成为这个品类的代名词。(律师也许会有相反的建议,但是他们对于市场营销的定律又有多少了解呢?) ·不仅是首创品牌通常成为领先者,紧跟其后进入市场的品牌销量通常与其进入市场的先后次序相符。 ·如果说成功的秘诀在于率先进入潜在顾客的心智,那么大部分公司事实上采取了怎样的战略呢?是“做得更好”战略。 ·无论产品质量究竟如何,人们总是把他们所说的第一个品牌视为最好的。所以市场营销是一场认知的战争,而不是产品之争。 (查看原文) —— 引自章节:第一章 领先定律
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22条商规的书评 · · · · · · ( 全部 84 条 )

一句话读懂《22条商规》
本书的影响力和地位,在这里就不多做盛赞了。Al Ries大师洋洋洒洒写了一大堆内容,其实全书总的可以分为两大部分,按照以下思路就能形成一套完整的营销逻辑。 第一大部分:营销逻辑本身 整套营销逻辑的起点:(四、认知定律)在市场营销领域并不存在客观现实性,也不存...
(展开)


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订阅关于22条商规的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 青年vim 2012-01-30 13:20:12
新看里斯的系列品牌公关的丛书,才发现,这本《22条商规》很多年前就看过的,隐隐约约还记得其中的一些要义,确实是好书
0 有用 杏仁和海马 2017-06-27 23:57:48
我们购买的是自己的认知
0 有用 hmily 2010-12-19 22:31:27
资本+专注。
0 有用 notyet 2006-04-14 11:29:16
出奇致胜,正奇相生。
0 有用 smafish 2022-04-16 11:27:09
主要是公司层面的决策内容,指明了一个大概的商业决策方向,举的例子都是美国本土例子。有些观点,感觉和思维习惯相悖,不一定正确或者全面的样子。
0 有用 smafish 2022-04-16 11:27:09
主要是公司层面的决策内容,指明了一个大概的商业决策方向,举的例子都是美国本土例子。有些观点,感觉和思维习惯相悖,不一定正确或者全面的样子。
1 有用 灿烂生·活 2017-11-11 11:17:27
索书号:F713.3/17 六
0 有用 杏仁和海马 2017-06-27 23:57:48
我们购买的是自己的认知
0 有用 陈富贵 2013-03-08 20:22:53
简单但是实在容易被忽视的真理。
0 有用 卡侬 2012-02-24 11:38:07
说来奇怪,ACCA的商务分析课本让我对公司战略产生了奇怪的兴趣。在形而上与形而下之间跳跃,似乎有些冰火两重天,不过感觉确实不错。