内容简介 · · · · · ·
《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
作者简介 · · · · · ·
今井正明,世界公认的品质改善先驱之一，担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长，也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》（Kaizen），已被译为14种语言，销量近20万册。
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
精益思想系列(共13册)，
这套丛书还有
《金矿》《丰田文化》《现场改善》《丰田生产力》《学习型管理》
等
。
现场改善的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
康师傅
机械工业出版社2010版
朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
(展开)
阿默
机械工业出版社2013版
用正确的常识正确的前进
这篇书评可能有关键情节透露
对于现场改善，这是一个很热的词；它热起来的原因在于大家越来越意识到去现场，了解现场、现场改善对于一个财务人员和公司主管是多么的重要。现场可以让我们看见非常多在报表在办公室所看不见的信息，现场可以让我们深入一线了解企业最新动态和最新情况….经济活动起源于现场，... (展开)
danger
机械工业出版社2010版
必须要推广日式的管理方式和思维
如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...
(展开)
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1 有用 博库 2010-05-15 02:29:02
曾经对这本书痴迷的研究过，后来发现，中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度，日本人已做不好为耻辱，而国人以做不好为沾了大便宜，所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。
0 有用 塔可夫斯基的镜子 2008-12-05 13:18:05
2001年8月 广州
0 有用 柚子竹 2013-08-21 08:33:26
在来苏州前因好奇图书馆借的书；在经历了三个月制造业，对一些现场现物的概念有新的理解；挺有意思的，书中分享的一些表单很棒，有直接复印摘抄到本子上，但如果是写豆瓣书评，额，不晓得现在能不能直接插入图片啊~
0 有用 柚子竹 2013-08-21 08:33:26
在来苏州前因好奇图书馆借的书；在经历了三个月制造业，对一些现场现物的概念有新的理解；挺有意思的，书中分享的一些表单很棒，有直接复印摘抄到本子上，但如果是写豆瓣书评，额，不晓得现在能不能直接插入图片啊~
1 有用 博库 2010-05-15 02:29:02
曾经对这本书痴迷的研究过，后来发现，中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度，日本人已做不好为耻辱，而国人以做不好为沾了大便宜，所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。
0 有用 塔可夫斯基的镜子 2008-12-05 13:18:05
2001年8月 广州