内容简介 · · · · · ·
《品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问:“我们该如何培育真品牌?像我们这样的企业,理想的品牌战略应该是什么样子?我们该做怎样的努力?这样做值不值得?” 对企业而言,这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如,我们的产品和服务有哪些特色?谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客?我们希望给他们怎样一种印象?我们该如何塑造自己所希望的形象?如何让他们知道我们,并对我们的产品和服务产生信任? 问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略?或者,我们的目标市场是否属于价格敏感型市场(因为这样的话,我们应该合理定价)?严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基础。 即使企业已经制订出相当理想的品牌战略,品牌培育工作也仅仅是刚开始而已...
《品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问:“我们该如何培育真品牌?像我们这样的企业,理想的品牌战略应该是什么样子?我们该做怎样的努力?这样做值不值得?” 对企业而言,这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如,我们的产品和服务有哪些特色?谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客?我们希望给他们怎样一种印象?我们该如何塑造自己所希望的形象?如何让他们知道我们,并对我们的产品和服务产生信任? 问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略?或者,我们的目标市场是否属于价格敏感型市场(因为这样的话,我们应该合理定价)?严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基础。 即使企业已经制订出相当理想的品牌战略,品牌培育工作也仅仅是刚开始而已。接下来的创建品牌、运营品牌、维护品牌、令品牌长久等工作都是非常艰巨的。
品牌智慧的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
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老妖 (你家有熊猫吗?)
每位顾客都是品牌尊贵的客人。 真正的服务顾客理念:G.U.E.S.T -Greeting -Understanding -Efficiency -Special Treatment -Thankfulness (我想到了海底捞的服务意识,我想服务意识的重要性远大于技能培养,毕竟技能更多只是唯手熟尔)2012-02-01 15:44:20
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老妖 (你家有熊猫吗?)
每位顾客都是品牌尊贵的客人。 真正的服务顾客理念:G.U.E.S.T -Greeting -Understanding -Efficiency -Special Treatment -Thankfulness (我想到了海底捞的服务意识,我想服务意识的重要性远大于技能培养,毕竟技能更多只是唯手熟尔)2012-02-01 15:44:20
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谁读这本书?
二手市场
订阅关于品牌智慧的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 豆友33 2009-11-12 16:23:04
翻来覆去就一点:独特....
0 有用 Matt 2009-11-21 12:42:09
内容模糊不清,泛泛而谈,相比其他品牌书籍显得太空
0 有用 青呱 2021-05-02 16:42:09
品牌从0到1,快餐书风格
0 有用 Ray 衡 2013-06-23 08:04:39
完全懒得看下去呀!
0 有用 老妖 2012-02-01 15:57:17
任何一个商业品牌的成功都是从一个充满挑战性的决定开始的。——Peter Drucker,然后要历久弥新才是品牌评估-品牌承诺-品牌规划-品牌文化-品牌优势。
0 有用 青呱 2021-05-02 16:42:09
品牌从0到1,快餐书风格
0 有用 那小海 2020-04-30 22:15:56
看这本书的感受是,每个字都看得懂,每句话也看得懂。但是,看完全书,啥都没记住。神了。书是2006年再版。所以过去了14年了。虽然方法理论不过时。但是总觉得,好像没进脑子里。另外,这里的品牌智慧,针对的偏向于B2C。当然,B2B的原理也相同。话说,2006年的排版真的很土,里面的PPT图片,真的极土。
0 有用 Ray 衡 2013-06-23 08:04:39
完全懒得看下去呀!
0 有用 老妖 2012-02-01 15:57:17
任何一个商业品牌的成功都是从一个充满挑战性的决定开始的。——Peter Drucker,然后要历久弥新才是品牌评估-品牌承诺-品牌规划-品牌文化-品牌优势。
0 有用 Matt 2009-11-21 12:42:09
内容模糊不清,泛泛而谈,相比其他品牌书籍显得太空