管人的真理的笔记(14)

>我来写笔记

按有用程度 按页码先后 最新笔记

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    尽管人们为了实现平等主义做了很多努力,但我们在迈向无阶级社会的路上几乎没有前进。事实证明:【我们仍然生活在一个阶级社会。】 一项研究发现:电子邮件也是一种体现等级差别的途径。 高层员工的电子邮件一般都很简短,部分原因是为了减少同底层员工的接触,但也是为了传达出优越感。 相比之下,中层员工的电子邮件一般较长,就某个问题进行争论,充满了术语或对简单问题的过多解释。 而底层员工的电子邮件会包含与工作无关...

    2018-06-27 09:53   1人喜欢

  • iasc

    iasc

    咨询人员、管理发展专业人员和商业记者总是急于为复杂的管理问题提出快速的解决方案。40年来的情况都是如此。在20世纪60年代,快速万灵药包括:目标管理、计划规划预算系统、 Y理论管理、敏捷性训练、工作丰富化、项目评价和检讨技术、波士顿矩阵。到70年代,这个单子包括:战略性计划、矩阵式组织设计、委员会、弹性工作制、0基预算。80年代则是内部创业、质量圈、惠z理论、准时存货管理、戴明的14思想准则、自我管理团队以及臭鼬工厂...

    2012-12-03 21:12   1人喜欢

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    有一些人喜欢有挑战性的工作以获得更高的成长需求。 但并不是所有人都喜欢有高度复杂、挑战性的工作。 还有一些人,就是更热衷于简单的、程序性的工作。对他们来说,工作永远不会让他们兴奋或形成挑战。他们也不期望在工作中发现成长的机会。工作只是他们为维持生计而不得不做的一件事。他们可以在工作之外找到挑战,如打高尔夫球、钓鱼、在酒吧消磨时光、和朋友聚会、与家人在一起……

    2018-06-27 17:17

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    社会惰化效应social loafing 事实上,团队产生的协同效应往往是负的。 这是因为团队成员都认为其他人没有公平付出。如果你认为他人偷懒,你就会减少努力以减少公平感;另一种解释就是责任分散。因为团队的成绩不会归功于某个人,个人的投入和团队的产出之间的关系不明朗,这样的个体可能成为“搭便车者”,依附团队的努力。换句话说,如果个体认为自己的贡献无法被衡量,效率就会降低。

    2018-06-27 09:45

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    作为领导者,你的任务就是去弥补员工或工作环境的欠缺之处。因此,领导的有效性取决于你在多大程度上能找到这些不足,以及你弥补不足的能力。

    2018-06-26 17:19

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    如果某件东西大量存在,拥有它就不会提高你的权力。只有被视为稀缺的资源才能产生依赖性,这也有助于解释在组织里,底层员工如果拥有高层员工不具备的重要知识,就可以获得比后者更大的权力。 这也是我们能理解底层员工看起来毫无逻辑的行为,如毁掉工作程序手册,拒绝教别人做他们的工作,或不愿意让别人看到他们的工作,创造别人听不懂的术语或行话,以防他人理解他们的工作,或者偷偷摸摸地干活,使之看起来比实际更复杂、更...

    2018-06-26 17:13

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    成功的反馈应该对事不对人。 此外,负面的反馈应该针对员工可以改善的行为。如果员工根本无能为力,反馈就起不到什么作用。

    2018-06-26 16:41

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    你是否有这样的体验:你深陷于某事,而其他的一切似乎都无关紧要?这件事把你完全占据,你失去了时间概念。这最有可你发生在你从事某项喜欢的活动的时候:跑步、滑雪、舞蹈、读小说、玩电脑游戏、做可口的饭菜。这种完全投入、全神贯注的状态被称为流畅。管理者应该将流畅看成一种激励专业员工的有效方式。 研究发现,人们在流畅时不一定很愉快。但是,当这个阶段结束之后,回首这个阶段,他就会对这种充满欣慰之情,此时才会产...

    2018-06-26 16:09

  • 步履不停

    步履不停 (coming baby!~~~~~~~~~~~~~~~~)

    相比于没有反馈,给予员工反馈可以提高绩效。 相比于一个含糊的目标,给予员工一个明确特定的目标可以提高绩效。

    2018-06-26 16:02

  • 顾小默

    顾小默 (啷个哩个啷~)

    组织环境是一种强环境; 人的个性特质可以被其所在组织改变; 面试过程中刻意描绘的灰暗前景,留下来的人却很忠诚而且乐于担当; 永远不要低估面试中沉默的力量。对方回答完至少要沉默几秒,你的沉默会鼓励对方继续说下去; 智商70%以上受到遗传基金的影响; 只有整治勤勉性与工作绩效相关,外向性、亲和性、情绪稳定性、经验的开放性等都不是; 雇佣新员工,不一定要看重技能;比如,爱尔兰瑞安航空公司的文化看重进取心和..

    2015-05-28 14:12

<前页 1 2 后页>

笔记是你写在书页留白边上的内容;是你阅读中的批注、摘抄及随感。

笔记必须是自己所写,不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。

管人的真理

>管人的真理