技术引进--理论.战略.机制

2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑，协调各方面的关系，促进企业R&D的效率的提高。

R&D一体化管理考察的是以下四个方面：(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构，是集中统管整个企业的R&D的组织，还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。（2)是否制定有详细的R&D开发计划，有没有明确的活动方向。（3)采用何种战略来获得R&D成果。（4)研究人员能从事多大程度的自由研究。

根据这些考虑，R&D一体化管理通常有四种最基本的形式：全面系统管理型、市场型、企业家型和网络型。 (1)全面系统管理型。建立整个企业的R&D计划组织，并制定详细的R&D战略，明确R&D方向，对于技术开发活动进行系统的、整个企业范围的调整。技术战略的出发点是从现有客户获取信息，并从这些信息中获取有关开发方向的线索，充分利用组织内部和贸易对象的关系，致力于技术创新。 (2)企业家型。发扬企业家精神，成立分散性的研究所，发扬各部门和各研究所的挑战精神，期待突破。技术开发计划的制定由各事业部负责。作为技术战略，则采取在企业内部提供激励机制和自由研究探索为主的方法。 (3)利用网络型。通过制定R&D计划，制作出将来应拥有的技术目录，然后尝试通过与其他组织的协调合作，实现R&D计划。企业可以参与大学或专门研究机构的研究项目，使这些项目与企业结合，进行联合R&D的项目开发，向企业自身难以解决的领域寻找突破口。 (4)利用市场型。为了获得新领域的技术，收购具有该技术的企业，并同拥有技术力量的企业成立联合企业。此外，还可采用获取其他企业的技术专利和引进其经营方式的诀窍等方法。

日本企业的R&D管理，偏向于采用系统型和网络型，而美国企业则更侧重于企业家型和市场型。这四种一体化管理的基本形式是对企业R&D工作的高度概括，它给出了R&D管理的指导思想，是成功地进行R&D的必要条件。对于大型企业来说，这四种基本形式可以结合进行。对于发展中国家来说，因为技术力量和资金的原因，采用系统型和网络型是上策。

(三）R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分，可以分为三大类。第一类，R&D的活动集中于企业级，各事业部（如果有事业部）只管营销；第二类，R&D的活动全部分散由事业部负责，企业一级不负责经营；第三类，R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是：(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域，则应该采取第一类的组织管理，即R&D直接隶属于企业，当新技术开发出来后，可考虑建立新的事业部。（2)R&D涉及的事业部很多，一般应采取第一类层次结构。因为由企业直接掌握R&D,比较容易协调各事业部的关系，提高R&D的工作效率，避免推诿和扯皮。（3)事业部能力很强，技术的引进又与事业部有直接的关系，可以采取第二类或第三类层次结构。