技术引进--理论.战略.机制的书评 · · · · · · ( 全部 0 条 )
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2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。 R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&...
2020-07-03 16:25:11
2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。
R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&D成果。(4)研究人员能从事多大程度的自由研究。
根据这些考虑,R&D一体化管理通常有四种最基本的形式:全面系统管理型、市场型、企业家型和网络型。 (1)全面系统管理型。建立整个企业的R&D计划组织,并制定详细的R&D战略,明确R&D方向,对于技术开发活动进行系统的、整个企业范围的调整。技术战略的出发点是从现有客户获取信息,并从这些信息中获取有关开发方向的线索,充分利用组织内部和贸易对象的关系,致力于技术创新。 (2)企业家型。发扬企业家精神,成立分散性的研究所,发扬各部门和各研究所的挑战精神,期待突破。技术开发计划的制定由各事业部负责。作为技术战略,则采取在企业内部提供激励机制和自由研究探索为主的方法。 (3)利用网络型。通过制定R&D计划,制作出将来应拥有的技术目录,然后尝试通过与其他组织的协调合作,实现R&D计划。企业可以参与大学或专门研究机构的研究项目,使这些项目与企业结合,进行联合R&D的项目开发,向企业自身难以解决的领域寻找突破口。 (4)利用市场型。为了获得新领域的技术,收购具有该技术的企业,并同拥有技术力量的企业成立联合企业。此外,还可采用获取其他企业的技术专利和引进其经营方式的诀窍等方法。
日本企业的R&D管理,偏向于采用系统型和网络型,而美国企业则更侧重于企业家型和市场型。这四种一体化管理的基本形式是对企业R&D工作的高度概括,它给出了R&D管理的指导思想,是成功地进行R&D的必要条件。对于大型企业来说,这四种基本形式可以结合进行。对于发展中国家来说,因为技术力量和资金的原因,采用系统型和网络型是上策。
回应 2020-07-03 16:25:11 -
(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于...
2020-07-03 16:21:37
(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于企业,当新技术开发出来后,可考虑建立新的事业部。(2)R&D涉及的事业部很多,一般应采取第一类层次结构。因为由企业直接掌握R&D,比较容易协调各事业部的关系,提高R&D的工作效率,避免推诿和扯皮。(3)事业部能力很强,技术的引进又与事业部有直接的关系,可以采取第二类或第三类层次结构。
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2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。 R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&...
2020-07-03 16:25:11
2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。
R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&D成果。(4)研究人员能从事多大程度的自由研究。
根据这些考虑,R&D一体化管理通常有四种最基本的形式:全面系统管理型、市场型、企业家型和网络型。 (1)全面系统管理型。建立整个企业的R&D计划组织,并制定详细的R&D战略,明确R&D方向,对于技术开发活动进行系统的、整个企业范围的调整。技术战略的出发点是从现有客户获取信息,并从这些信息中获取有关开发方向的线索,充分利用组织内部和贸易对象的关系,致力于技术创新。 (2)企业家型。发扬企业家精神,成立分散性的研究所,发扬各部门和各研究所的挑战精神,期待突破。技术开发计划的制定由各事业部负责。作为技术战略,则采取在企业内部提供激励机制和自由研究探索为主的方法。 (3)利用网络型。通过制定R&D计划,制作出将来应拥有的技术目录,然后尝试通过与其他组织的协调合作,实现R&D计划。企业可以参与大学或专门研究机构的研究项目,使这些项目与企业结合,进行联合R&D的项目开发,向企业自身难以解决的领域寻找突破口。 (4)利用市场型。为了获得新领域的技术,收购具有该技术的企业,并同拥有技术力量的企业成立联合企业。此外,还可采用获取其他企业的技术专利和引进其经营方式的诀窍等方法。
日本企业的R&D管理,偏向于采用系统型和网络型,而美国企业则更侧重于企业家型和市场型。这四种一体化管理的基本形式是对企业R&D工作的高度概括,它给出了R&D管理的指导思想,是成功地进行R&D的必要条件。对于大型企业来说,这四种基本形式可以结合进行。对于发展中国家来说,因为技术力量和资金的原因,采用系统型和网络型是上策。
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(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于...
2020-07-03 16:21:37
(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于企业,当新技术开发出来后,可考虑建立新的事业部。(2)R&D涉及的事业部很多,一般应采取第一类层次结构。因为由企业直接掌握R&D,比较容易协调各事业部的关系,提高R&D的工作效率,避免推诿和扯皮。(3)事业部能力很强,技术的引进又与事业部有直接的关系,可以采取第二类或第三类层次结构。
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2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。 R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&...
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2.R&D一体化管理。R&D一体化管理是指将R&D的功能和结构结合起来考虑,协调各方面的关系,促进企业R&D的效率的提高。
R&D一体化管理考察的是以下四个方面:(1)R&D的组织结构。即看企业有什么样的组织结构,是集中统管整个企业的R&D的组织,还是分散独立和半独立的R&D组织机构。有没有设立相应的研究机构。(2)是否制定有详细的R&D开发计划,有没有明确的活动方向。(3)采用何种战略来获得R&D成果。(4)研究人员能从事多大程度的自由研究。
根据这些考虑,R&D一体化管理通常有四种最基本的形式:全面系统管理型、市场型、企业家型和网络型。 (1)全面系统管理型。建立整个企业的R&D计划组织,并制定详细的R&D战略,明确R&D方向,对于技术开发活动进行系统的、整个企业范围的调整。技术战略的出发点是从现有客户获取信息,并从这些信息中获取有关开发方向的线索,充分利用组织内部和贸易对象的关系,致力于技术创新。 (2)企业家型。发扬企业家精神,成立分散性的研究所,发扬各部门和各研究所的挑战精神,期待突破。技术开发计划的制定由各事业部负责。作为技术战略,则采取在企业内部提供激励机制和自由研究探索为主的方法。 (3)利用网络型。通过制定R&D计划,制作出将来应拥有的技术目录,然后尝试通过与其他组织的协调合作,实现R&D计划。企业可以参与大学或专门研究机构的研究项目,使这些项目与企业结合,进行联合R&D的项目开发,向企业自身难以解决的领域寻找突破口。 (4)利用市场型。为了获得新领域的技术,收购具有该技术的企业,并同拥有技术力量的企业成立联合企业。此外,还可采用获取其他企业的技术专利和引进其经营方式的诀窍等方法。
日本企业的R&D管理,偏向于采用系统型和网络型,而美国企业则更侧重于企业家型和市场型。这四种一体化管理的基本形式是对企业R&D工作的高度概括,它给出了R&D管理的指导思想,是成功地进行R&D的必要条件。对于大型企业来说,这四种基本形式可以结合进行。对于发展中国家来说,因为技术力量和资金的原因,采用系统型和网络型是上策。
回应 2020-07-03 16:25:11 -
(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于...
2020-07-03 16:21:37
(三)R&D的组织管理 1.R&D的层次管理。R&D的组织从层次上划分,可以分为三大类。第一类,R&D的活动集中于企业级,各事业部(如果有事业部)只管营销;第二类,R&D的活动全部分散由事业部负责,企业一级不负责经营;第三类,R&D分化为企业和事业部两级。 具体划分的一般原则是:(1)R&D所涉及的是否是新开辟的领域。如果对于企业来说是一个新领域,则应该采取第一类的组织管理,即R&D直接隶属于企业,当新技术开发出来后,可考虑建立新的事业部。(2)R&D涉及的事业部很多,一般应采取第一类层次结构。因为由企业直接掌握R&D,比较容易协调各事业部的关系,提高R&D的工作效率,避免推诿和扯皮。(3)事业部能力很强,技术的引进又与事业部有直接的关系,可以采取第二类或第三类层次结构。
回应 2020-07-03 16:21:37
0 有用 bodd 2020-07-03 16:55:59
技术引进战略选择:循序渐进战略,迎头赶上战略,捷足先登战略,进口替代与出口导向战略,自乘贸易发展战略。 技术引进方式选择:设备贸易,许可贸易,合资经营,国际BOT方式,技术咨询服务等。 技术引进是当事人通过国际之间贸易行为,建立传授专有技术,转让或许可工业产权的契约关系,通过引进、消化、创新和扩散四个过程来实现生产要素、生产条件的重新组合,获得最大效益的过程。
0 有用 bodd 2020-07-03 16:55:59
技术引进战略选择:循序渐进战略,迎头赶上战略,捷足先登战略,进口替代与出口导向战略,自乘贸易发展战略。 技术引进方式选择:设备贸易,许可贸易,合资经营,国际BOT方式,技术咨询服务等。 技术引进是当事人通过国际之间贸易行为,建立传授专有技术,转让或许可工业产权的契约关系,通过引进、消化、创新和扩散四个过程来实现生产要素、生产条件的重新组合,获得最大效益的过程。