权力与影响(英文版)的书评 (35)

sensor 2020-03-22 11:35:46 机械工业出版社2013版

权力与影响力

要做好管理,成为优秀的企业家和管理者,除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外,我认为最重要的是管理的热情,即首先要热爱管理,将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分,去体验管理和享受管理。其次,管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题,管理问题就像海...  (展开)
li043618 2015-06-05 09:49:57 机械工业出版社2008版

部分总结(本书内容是什么,为什么这样做)

前言: 组织环境中普遍存在的两种认知状态: 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界,认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的,认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人,认为大家都应该...  (展开)
书虫的风雨浆糊 2019-09-09 22:03:20 机械工业出版社2013版

中文的结界

这是一篇读后感,书名是《权力与影响力》,这是一本管理学著作,研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇,我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文,这句话当时对自己的冲击很大,时间过去将近十年,她说这话时的语气神态...  (展开)
柠檬木木 2007-11-20 15:55:19 机械工业出版社2008版

管理经典《权力与影响力》

约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略...  (展开)
康师傅 2010-01-09 23:15:12 机械工业出版社2008版

严肃的科特教授专门写给管理者的通俗读物

这本书之前华夏出版社出版过,翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授,在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》,研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”,写给经理人看的。在书中,他反对天真幼稚,也反对玩世不恭,试图帮助管理者认识“真实的世...  (展开)
水木水缘 2014-01-14 23:56:50 机械工业出版社2008版

实事求是是最难的

由于工作的原因,一直在读领导力方面的书,也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍,如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》,但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时,发现他极力推荐约翰 P.科特(john P. Kotter)的这本书...  (展开)
杰品世界 2018-02-03 20:42:31 机械工业出版社2013版

如何正确看待权力和影响力

《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...  (展开)
Insight :) 2020-08-30 18:24:31 机械工业出版社2008版

从解决权力倒挂看管理

这篇书评可能有关键情节透露

第二本六星推荐书籍!额外的第六颗星可能正因为这本书诠释了我目前正面临的问题—权力倒挂。 一句话总结:维护、管理好身边关系,包括纵向横向(上司、其他同事、下属、重要客户等),从而获得额外的权力资源,以实现更好的管理(必要时可用于对抗影响力较大的刺头下属,解决权...  (展开)
robin1123 2008-12-29 14:37:47 机械工业出版社2008版

没有人会喜欢 讨论“权力”

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!” 不论你是不是管理人员,你都不会这么做。 如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  (展开)
忘忧草 2018-07-28 17:21:51 机械工业出版社2008版

管理意味着挑战

本书的总序标题是:学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理,正是认识管理的4个阶段,前两个阶段或许很容易,但是真正想要应用的实际的工作当中,去有效的演练我想很多人会感觉力不从心,更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中,提及了许多的案例,通过案例,可以为下...  (展开)
冁然 2018-01-22 22:34:00 机械工业出版社2013版

主题:如何“管理”你的上级设置沟通对话#拆书学院「梦想赋能班」作业

主题:如何“管理”你的上级 对话提纲: 1.请问,你认为你的上级最大的优势是什么?短板是什么?(经验、人际关系等等) 我的上级最大优势是目标明确,进取心很强,有很强的升职动机,基本上属于工作狂,甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了,所以他的精力会...  (展开)
明渠映月 2017-06-22 21:11:13 机械工业出版社2013版

拆书学院[梦想赋能班]作业-权力与影响力笔记

一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖,从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化,所谓企业管理实际上与以往所说的管理...  (展开)
嘣嚓嚓 2016-06-20 16:22:01 机械工业出版社2008版

读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

这本书系统的讲解了为什么很多工作看似单纯,但在执行过程中经常一团乱麻,以及为了应对这种普遍状况,人们该怎么看待工作、提升哪些能力进而更从容的面对不断进步中面临的挑战。 作者认为,目前组织关系中人与人之间的依赖性不断增强,同时由于人与人之间的差异性,导致了人...  (展开)
Sparton 2009-08-16 22:33:21 华夏出版社1998版

看老外讲办公室政治

01年买的书,当时读过。 09年遇到困惑,拿出来再读。 看到第一次划的笔记,自觉有些好笑。感到自己的成长,也觉得欣慰。 再次看完,向老婆推荐,答曰:“生平最恨政治!” 确实是政治,而且是办公室政治,但是哈佛大学教授讲出来,也确实和国产的厚黑有些不同。 从根源看,人家...  (展开)
mover 2022-10-30 20:49:04 机械工业出版社2013版

怎么爬Corporate Ladder

这本哈佛商学院教授写的书可以说是个人如何管理自己的职业生涯和提升领导力的入门教科书。 作者的基本观点是,MBA们毕业时要好好思考自己的优缺点,认真研究未来公司的特点、上司的期望、做出适合自己的选择,然后不必着急晋升,也不必追求最高薪资,而把大部分时间花在人上,...  (展开)
渔舟唱晚 2022-08-02 17:50:03 机械工业出版社2008版

一如既往的哈佛的风格 - 理性

哈佛的学者,无论是商学院的迈克波特、搞社会学的亨廷顿、搞历史的傅高义,都是高度理性的,框架系统、逻辑严谨、论据广博。但是看不出价值观,看似不偏不倚(可能藏得很深)。 这本《权力与影响力》,秉承了同样得风格,就事论事,用作者自己的意思就是不幼稚、不油腻。对于我...  (展开)
Neptune 2022-04-02 22:31:04 机械工业出版社2013版

全书框架

本书的核心观点认为,建立足够的权力基础是开展职场工作和获得职业发展的根本。否则将会遇到很大的阻力或导致事业的失败。全书分为4个部分(篇) 第一篇:随着生产力的发展,企业面临的内部分工和外部环境更加复杂,管理者有必要掌握与领导、权力和影响力有关的知识和技能,以...  (展开)
请叫我小疯子 2022-02-27 18:31:49 机械工业出版社2013版

(三)不同职业生涯时期要做什么事情?

1.职业生涯初期:建立适当的权力基础 (1)寻找一份和自己能力与价值观相互匹配的职业,该工作是否与你核心价值相一致、你的优势体现在什么地方、自身的明显弱点是否不会构成严重障碍。 (2)进入企业重要项目或重要部门工作,这样很容易获得更多权力。 (3)定期从权利基础和...  (展开)
请叫我小疯子 2022-02-27 14:57:43 机械工业出版社2013版

(二)如何处理工作中的各种关系?

这篇书评可能有关键情节透露

1.如何处理横向关系?消除抵触,取得合作。 (1)日常要重视横向关系的建立,不要在不经意间得罪人,因为将来都有可能合作。 (2)与各方建立私人关系,利用私人关系进行沟通、教育或谈判,以便减少或克服大部分的合作阻力。 (3)良好的人际关系和有效沟通可以解决大部分的抵...  (展开)
<前页 1 2 后页> (共35条)

订阅权力与影响(英文版)的书评