权力与影响(英文版)的书评 (35)
部分总结(本书内容是什么,为什么这样做)
前言: 组织环境中普遍存在的两种认知状态: 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界,认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的,认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人,认为大家都应该...
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管理经典《权力与影响力》
约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略...
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严肃的科特教授专门写给管理者的通俗读物
这本书之前华夏出版社出版过,翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授,在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》,研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”,写给经理人看的。在书中,他反对天真幼稚,也反对玩世不恭,试图帮助管理者认识“真实的世...
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如何正确看待权力和影响力
《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
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从解决权力倒挂看管理
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第二本六星推荐书籍!额外的第六颗星可能正因为这本书诠释了我目前正面临的问题—权力倒挂。 一句话总结:维护、管理好身边关系,包括纵向横向(上司、其他同事、下属、重要客户等),从而获得额外的权力资源,以实现更好的管理(必要时可用于对抗影响力较大的刺头下属,解决权... (展开)没有人会喜欢 讨论“权力”
没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!” 不论你是不是管理人员,你都不会这么做。 如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...
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主题:如何“管理”你的上级设置沟通对话#拆书学院「梦想赋能班」作业
主题:如何“管理”你的上级 对话提纲: 1.请问,你认为你的上级最大的优势是什么?短板是什么?(经验、人际关系等等) 我的上级最大优势是目标明确,进取心很强,有很强的升职动机,基本上属于工作狂,甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了,所以他的精力会...
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拆书学院[梦想赋能班]作业-权力与影响力笔记
一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖,从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化,所谓企业管理实际上与以往所说的管理...
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怎么爬Corporate Ladder
这本哈佛商学院教授写的书可以说是个人如何管理自己的职业生涯和提升领导力的入门教科书。 作者的基本观点是,MBA们毕业时要好好思考自己的优缺点,认真研究未来公司的特点、上司的期望、做出适合自己的选择,然后不必着急晋升,也不必追求最高薪资,而把大部分时间花在人上,...
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一如既往的哈佛的风格 - 理性
哈佛的学者,无论是商学院的迈克波特、搞社会学的亨廷顿、搞历史的傅高义,都是高度理性的,框架系统、逻辑严谨、论据广博。但是看不出价值观,看似不偏不倚(可能藏得很深)。 这本《权力与影响力》,秉承了同样得风格,就事论事,用作者自己的意思就是不幼稚、不油腻。对于我...
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(三)不同职业生涯时期要做什么事情?
1.职业生涯初期:建立适当的权力基础 (1)寻找一份和自己能力与价值观相互匹配的职业,该工作是否与你核心价值相一致、你的优势体现在什么地方、自身的明显弱点是否不会构成严重障碍。 (2)进入企业重要项目或重要部门工作,这样很容易获得更多权力。 (3)定期从权利基础和...
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(二)如何处理工作中的各种关系?
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1.如何处理横向关系?消除抵触,取得合作。 (1)日常要重视横向关系的建立,不要在不经意间得罪人,因为将来都有可能合作。 (2)与各方建立私人关系,利用私人关系进行沟通、教育或谈判,以便减少或克服大部分的合作阻力。 (3)良好的人际关系和有效沟通可以解决大部分的抵... (展开)