麦肯锡意识

作者: [美] 艾森·拉塞尔 / 保罗·弗里嘉
出版社: 华夏出版社
原作名: The McKinsey Mind
译者: 张涛 / 赵陵
出版年: 2002-1
页数: 163
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508023977
7.5
710人评价
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）是麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

目录  · · · · · ·

麦肯锡意识

原文摘录  · · · · · ·  ( 全部 )

  • 让客户全程参与；时刻检查自己的责任；让客户站在你一边；知道怎样处理客户团队的责任；先摘好摘的果子；让整个企业接受。 (查看原文)
    Miss Me 1 回复 1赞 2012-08-21 14:07:26
    —— 引自第126页
  • the concept of MECE (an acronym for mutually exclusive, collectively exhaustive) is a basic tenet of the Mckinsey thought process. Being MECE in the context of problem solving means separating your problem into distinct, nonoverlapping issues while making sure that no issues relevant to your problem have been overlooked. (查看原文)
    Shilin 2012-06-25 15:30:09
    —— 引自第5页

> 全部原文摘录

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麦肯锡   管理   咨询   思维   商业   职业训练   Mckinsy   职场  

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短评  · · · · · ·  ( 全部 151 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 shallyce 2011-12-31

    这本书的翻译忒差劲，比如Honda SUV 不就是“本田SUV” 吗，翻译成“宏达SUV”，宏达什么汽车品牌也没听过啊！

  • 0 黑色金属 2010-02-09

    我对这种方法论的书始终提不起兴趣，总有疏离感，何故？

  • 0 [已注销] 2012-10-24

    这翻译来搞笑的。。。

  • 0 磨铁 2010-05-12

    说的还是《麦肯锡方法》里面的东西。

  • 0 红叶@提不起劲 2012-09-16

    虽有重复，但很有意思的入门书。

  • 0 Jerusalem1187 2020-06-06

    突然想起Peter的real option模型就是给麦肯锡做的 MECE Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive QDT Quick Dirty Test 让被访者的上司安排会面 两个人一起进行采访 聆听，不要指导 复述 采用旁敲侧击的方式 不要问的太多 采用考伦波策略（离开前无意问一句） 80/20

  • 0 🔆Tournesols 2020-02-15

    @2008-04-12 23:49:32

  • 0 neoscat 2019-09-12

    定义问题-做出假设-收集数据-解读数据-证明/证伪假设

  • 0 败家 2019-08-15

    再次加深MECE的应用，配合假设及数据，访谈输出解决方案，并用事先沟通，随机应变的汇报方式让其对象理解赞赏。 同时挖掘客户最大价值，不做短线价值获取，尽量维系客户且反哺自身公司缺陷。 整本书 赞！

  • 0 sayhi 2019-02-18

    与麦肯锡方法类似 可以补充参考

> 更多短评 151 条

麦肯锡意识的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

麦肯锡意识的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )

热门 / 最新 / 好友
逛逛 2008-10-25 07:51:22

全章节 思维导图笔记

这篇书评可能有关键情节透露

导图 麦肯锡意识 06 管理团队 http://ok102030.blog.sohu.com/102007954.html 导图 麦肯锡意识 07 管理客户 http://ok102030.blog.sohu.com/102013369.html 导图 麦肯锡意识 08 自我管理 http://ok10203...  (展开)
31 2 12回应
PUMA 2008-07-01 11:23:35

麦肯锡方法总结

不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题 结构化方法； 构建...  (展开)
15 1回应
[已注销] 2010-06-22 13:58:58 机械工业出版社2010版

麦肯锡意识笔记

《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用，侧重于指导，而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角：  分析： 界定 设计 收集 解释  汇报： 结构 认可  管理： 团队 客户 自我 一 界定 1）结构...  (展开)
14 1 0回应
往往 2006-03-20 22:00:36

读书有感之麦肯锡意识

麦肯锡方法一书的姊妹篇，重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法，提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的，无非都是把客户面临的问题归类，根据经验或直觉判断问题的可能原因（问题假设），然后从假设出发，用结构化的方法，构建从...  (展开)
15 2回应
枫晓柒 2012-08-18 17:22:44 机械工业出版社2010版

麦肯锡的秘密——思维导图

这篇书评可能有关键情节透露

《麦肯锡意识》的思维导图，链接：http://www.douban.com/photos/photo/1672535937/ 以下是生成的text版本： 1, McKINSEY.MIND 1.1, ANALYSE 1.1.1, define 1.1.1.1, MECE原则 1.1.1.1.1, 相互独立，完全穷尽 1.1.1.2, 系统化思维 1.1.1.2.1...  (展开)
1 1 0回应
秋叶 2010-05-05 12:58:20 机械工业出版社2010版

凡是打上麦肯锡顾问的书就好卖？

这本书的精华只有一章，提出一个结构框架，然后整本书就是具体展开这个框架。 框架不错，但解释的工作很一般，没有体现出一个麦肯锡顾问的才华，这么说吧，要么是顾问文笔不行，要么是翻译文笔不行。 但就案例来看，讲得很浅，似乎随便说下就结束了，难道是钓鱼让你去找他培...  (展开)
9 3 5回应
Hill 2006-04-07 21:35:42

个人感觉此书一般

作者有两位，其中一位是麦肯锡方法的作者。 此书是在《麦肯锡方法》之后写的，个人感觉就是麦肯锡方法的一个简单补充－把麦肯锡方法中的一些重点在进行了细化，有价值的内容也不是很多。当然，就方法论来讲，对我还是有价值的。现在只读了一遍，有时间再读一遍。 翻译质量相对...  (展开)
3 0回应
berry-ee 2018-04-22 22:42:41 机械工业出版社2010版

《意识》+《方法》合二为一读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

这两本书内容高度重合，所以干脆把读书笔记整合在了一起，用了《意识》的框架，也算是变成了自己的知识而不是单纯的信息呈现吧？lol 【咨询不是分析，而是提出见解，帮助客户改变现状】 【咨询是直觉与是数据并存的艺术】 分析: 界定-设计-收集-解释 汇报：结构-认可 管理：团...  (展开)
4 0回应
小山己 2017-01-24 09:05:27 机械工业出版社2010版

麦肯锡意识

麦肯锡意识 结构： 第一章 构建问题 麦肯锡人核心技巧：构建商业问题务必以事实为基础，另外标志是：结构化和假设导向。 麦肯锡解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架创造初始假设；数据的收集和分析；证明或证伪假设。 结构 结构是指：解决问题的分析...  (展开)
1 0回应
[已注销] 2012-12-15 22:48:14 机械工业出版社2010版

没有职业病的咨询师是可耻的

全部书评在这里 http://www.iamhukai.com/?p=1029 定义问题、设计实验、收集数据、获得结论、给出结论，有什么稀奇？ 有什么深奥？ 这种意识流，方法流的书真不是一般的多，而且都不是火箭科学。但是能站在客户面前，对着一个几百万的项目谈清楚的却也不多。大多数人缺的是练...  (展开)
5 1 0回应

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读书笔记  · · · · · ·  (共11篇)

  • Z

    展开 收起
    第58页

    Z

    经济学家约翰· 梅 纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)在面对批评家指责其某个观点与早期主张相 矛盾时， 有一句名言：“当事实变化时， 我的主意也随之改变了。你会怎样做呢， 先生?”当事实与假设互相矛盾时，借用凯恩斯的这句话，需要修改的是你的假 设，而不是去推翻事实。我们不能过多地强调这一点了!当你花费大量的时间和 精力提出一个自认为富有创意的假设时， 很容易对它抱有极大的期望， 当然也 就不愿意承认这个假设...

    2014-03-31 16:50   2人喜欢

  • Z

    展开 收起
    第97页

    Z

    真正的团队都具备开放的、高效的反馈回路。这在传统的、等级结构复 杂的公司或企业中，却很难做到。然而对我而言，开放性的反馈机制早 已成了一种生活方式。

    2014-04-02 10:03   1人喜欢

  • Miss Me

    展开 收起
    第126页 客户管理

    Miss Me (渡河之后，请烧掉你的船。)

    让客户全程参与；时刻检查自己的责任；让客户站在你一边；知道怎样处理客户团队的责任；先摘好摘的果子；让整个企业接受。 换位思考真的很重要，这不仅仅是工作的事情，也是为人的事情，要做一个能够体谅的人。   (1回应)

    2012-08-21 14:07   1人喜欢

  • 行者

    展开 收起
    第100页 方法

    行者

    主要是建立意识，结构意识，结构的基础是理论，过程是收集数据，分析数据，建立结构，提出问题。根据理论诠释数据。管理客户，团队，自己。

    2017-04-08 17:11

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要读原版书籍 来自许多人 4 回应 2010-10-15
读书有感之麦肯锡意识 来自往往 2006-03-20

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