出版社: 华夏出版社
原作名: The McKinsey Mind
译者: 张涛 / 赵陵
出版年: 2002-1
页数: 163
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508023977
内容简介 · · · · · ·
《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法,并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析,并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。书中采用循序渐进的方法,从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式,以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。
作者简介 · · · · · ·
艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)是麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。
目录 · · · · · ·
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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让客户全程参与;时刻检查自己的责任;让客户站在你一边;知道怎样处理客户团队的责任;先摘好摘的果子;让整个企业接受。 (查看原文) —— 引自第126页 -
在设计分析的时候,脑子里要有具体的最终产品,对于每一个问题和子问题,应列出一下内容: ·关于答案的初始假设 ·证实或者证伪必须进行的各项分析,以及它们的优先次序 ·进行上述分析所需要的数据 ·可能的数据来源(如普查数据、目标群组、面谈) ·每项分析可能得到的最终结果的简要描述。 ·每项最终产品的负责人(你自己或某位团队成员) ·最终产品的交付日期。 (查看原文) —— 引自第43页
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麦肯锡意识的书评 · · · · · · ( 全部 45 条 )



《意识》+《方法》合二为一读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
这两本书内容高度重合,所以干脆把读书笔记整合在了一起,用了《意识》的框架,也算是变成了自己的知识而不是单纯的信息呈现吧?lol 【咨询不是分析,而是提出见解,帮助客户改变现状】 【咨询是直觉与是数据并存的艺术】 分析: 界定-设计-收集-解释 汇报:结构-认可 管理:团... (展开)> 更多书评 45篇
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经济学家约翰· 梅 纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)在面对批评家指责其某个观点与早期主张相 矛盾时, 有一句名言:“当事实变化时, 我的主意也随之改变了。你会怎样做呢, 先生?”当事实与假设互相矛盾时,借用凯恩斯的这句话,需要修改的是你的假 设,而不是去推翻事实。我们不能过多地强调这一点了!当你花费大量的时间和 精力提出一个自认为富有创意的假设时, 很容易对它抱有极大的期望, 当然也 就不愿意承认这个假设...
2014-03-31 16:50:05 2人喜欢
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vivre (抬起头,看看天。)
分析问题,采取假设推倒的方法,然后验证假设的可能性。从结果推倒。比如如何削减成本,可以验证人均生产率是否偏低。 分析:找到关键驱动因素,以大局为重 专题研究秘诀:从年报开始,寻找与众不同的数据,寻找最佳做法 以事实为基础让人信服。 访谈技巧:写一份访谈提纲,问的问题(简明扼要),最后加上“有没有什么我忘记问了”。结束访问后,再问个问题。提前一周把访谈提纲送到被访者。 确保解决方案适合客户:从客户的角...2013-10-27 22:09:57
分析问题,采取假设推倒的方法,然后验证假设的可能性。从结果推倒。比如如何削减成本,可以验证人均生产率是否偏低。 分析:找到关键驱动因素,以大局为重 专题研究秘诀:从年报开始,寻找与众不同的数据,寻找最佳做法 以事实为基础让人信服。 访谈技巧:写一份访谈提纲,问的问题(简明扼要),最后加上“有没有什么我忘记问了”。结束访问后,再问个问题。提前一周把访谈提纲送到被访者。 确保解决方案适合客户:从客户的角度考查问题,尊重客户的局限性。 你的决策如何为顾客增值,建议的回报是多少。 报告:逻辑清晰,先亮出结论( 归纳推理法)。如果他同意某个论点,不需要详细说明。汇报时的数据需要表面数据来源。 如何获得认可:未雨绸缪,事先沟通。(不会收到出奇不易的强烈反对)事先沟通,可能会提到你忽略的东西。了解自己的处境,为什么有人反对,如果说服。 找到自己的导师。
回应 2013-10-27 22:09:57 -
大多数人在面对复杂问题时,往往是从头开始, 费力地分析所有的数据,直到找出答案。这种方法有时被称为推理法:如果 A, 那么 B;如果 B,那么 C;……;如果 Y,那么z。如果建立了初始假设,你就 可以跳过所有的中间环节, 直接到达 “Z”, 并且, 初始假设还很容易让你从 “Z” 返回到“A”。
2014-03-31 09:59:36
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能用书面方式表述的人总会最先胜出, 由此引申的含义是: 只要不能以书面方式表述,表明你对这个计划没有 一个清醒的认识,这个计划本身就不是一个好主意。有些人总是说: “喔, 我脑子里已经有了这个想法, 只是没有以书面方式把它表达出来, 但我 的确知道怎样来实现它” 。 我对他的忠告是: 用书面方式把它表述出来。
2014-03-31 16:25:33
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樱花带桔 (无爱可失)
归纳演绎。 发现需求——分析假设——客户陈述——方案实施——角色管理 1.【构建问题】 “相互独立,完全穷尽” 借鉴前人经验 在第一次会议上解决问题 2.【设计分析】 发现关键的驱动因素 关注大画面——不要过于注重微小数据 甭想把整个海洋煮沸 3.【数据收集】 尊重事实 勇于承认不知道 做好事前准备 走访过程中,注意聆听与引导 给受访者一点空间 借鉴前人 4.【解释结果】 80/20——80的事情由20的人产生 图表展示 根据得到...2015-11-23 15:34:36
归纳演绎。 发现需求——分析假设——客户陈述——方案实施——角色管理 1.【构建问题】 “相互独立,完全穷尽” 借鉴前人经验 在第一次会议上解决问题 2.【设计分析】 发现关键的驱动因素 关注大画面——不要过于注重微小数据 甭想把整个海洋煮沸 3.【数据收集】 尊重事实 勇于承认不知道 做好事前准备 走访过程中,注意聆听与引导 给受访者一点空间 借鉴前人 4.【解释结果】 80/20——80的事情由20的人产生 图表展示 根据得到的事实证实假设 适合“客户” 5.【阐明理念】——向客户服务 结构清晰————归纳推理(因为A、B、C,所以X)>演绎推理(A为真、B为真、C为真,所以X) 简单至上——一图表一信息 预先沟通——如单个客户里的各个群体 从客户出发 6.【管理团队】 获取复合人才——智力、经验、人际交往能力 内外的信息流动 团结团队 适当的团队联系 7.【客户管理】 认知客户 不销售地营销 慎重承诺 让客户实施参与——如数据的解读、分担并移交责任 让“整个企业”接受 ——让客户成为英雄 8.【自我管理】 找准师傅 尝试成功 让老板脸上有光 选好“助手” 定好规矩
一定的消极评价可以促进绩效。
回应 2015-11-23 15:34:36 -
首先, 少许消极评价对于工作绩效有重要影响, 缺少这样的评价不利于个人发展。 但是, 很快就会达到消极评价绩效曲线的转折点。 我们每个人都只能吸收和听取一定的消极评论, 然后就会降低士气。 积极评价绩效曲线的斜率较小, 说明要真正提升绩效需要较多的积极评价。 积极评价对于绩效的影响持续时间较长,直至达到“B.S.”点,此后,积极评价的效果就不再明显了。
2014-04-02 11:00:16
论坛 · · · · · ·
要读原版书籍 | 来自许多人 | 4 回应 | 2010-10-15 17:54:07 |
读书有感之麦肯锡意识 | 来自往往 | 2006-03-20 21:52:43 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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机械工业出版社 (2010)7.3分 984人读过
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McGraw-Hill Education (2001)7.9分 170人读过
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二手市场
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0 有用 克隆小丸子 2011-12-18 23:53:11
个人管理
9 有用 爱丽思 2013-11-03 22:55:40
最近读了一些方法类的书,总觉得美国人写的都特别概念化,却不具备直接的实际效用,有点隔靴搔痒,相比之下,日本人写的就是具体而实用,对我这种菜鸟级别的读者,可能还是后者比较奏效。
1 有用 古道 2013-08-24 11:45:26
好像同样名字的另一本书标注的是“在读”
1 有用 大魔卐 2011-04-13 09:08:20
读书笔记,稍后送上!
0 有用 盟主 2012-03-03 18:57:57
结构结构,mesee mesee,这本书是要和《麦肯锡方法》结合起来看地。。。
0 有用 招袖带风 2022-03-29 15:29:46
没学到什么
0 有用 丶zox 2022-03-26 07:58:00
构建问题,结构化方法
0 有用 小丸子 2022-02-28 22:05:47
没有实际用处
0 有用 无心法师 2022-01-16 18:26:59
就是咨询行业拆分模型的笼统介绍,放在求职中介指南那里这就是30分钟简单intro能介绍完的内容。
0 有用 DrunkCoco 2022-01-14 10:32:11
结构化和直觉。