目录
扭亏十谈
引言
扭亏十谈－1 坚定信心 实现三年扭亏
扭亏十谈－2 亏损企业亏在哪儿
扭亏十谈－3 千条万条 观念转变是第一条
扭亏十谈－4 关键在于企业“一把手”
扭亏十谈－5 企业扭亏 政府干什么
扭亏十谈－6 学邯钢――解困之道
扭亏十谈－7 扭亏主体――广大职工
扭亏十谈－8 智力济困是着好棋
扭亏十谈－9 坚持走“三改一加强”之路
扭亏十谈－10再接再厉 力争早日走向良性循环
亏损企业扭亏经验
水钢的减亏和思考
实事求是和远大目标的结合
――水钢炼钢厂厂长马春林访谈录
源于实践 高于实践 指导实践
――水钢企业精神的形成和发展
水钢调查随想八则
从下钢到东钢
――探索一条减亏扭亏之路
以观念的转变促进“改革活厂、从严治厂、科技兴厂”方针的落实
――新钢调查
关键在于有一个好班子
――对萍钢大幅度减亏的调查
成钢大胆改革物资供应体制的调查
又一个扭亏的好典型
――南钢电炉厂调查
在亏损企业调查时的讲话
在水钢二级单位主要领导干部学习班结束时的讲话
在水钢中层干部会议上的讲话
在长钢中层干部会议上的讲话
在成钢中层干部会议上的讲话
在北汽摩公司中层干部会议上的讲话
在北汽摩1999年工作会议上的讲话
在达钢中层干部会议上的讲话
短论
敌人就是我们自己
莫做温水里的青蛙
还是要讲点奉献精神
水和油，谁贵
――再谈学邯钢
附录
水钢扭亏调研报告
舞钢扭亏调研报告
关于长钢亏损情况的调查报告
重特调研报告
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