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订阅关于领导者准则的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 白云龙 2020-12-02 04:29:31
十余年后再读此书,那时觉得空泛,此次再读,感触不同,体悟更深
0 有用 君正 2014-04-26 12:00:01
使用思维导图快速阅读,略读了此书。
0 有用 CloverFisher 2020-02-04 16:54:17
读得时候没什么感觉,做回顾的时候发现其内容取之不尽用之不竭。
0 有用 夸父 2009-11-29 17:51:13
对我而言,个人领导那部分更为有用。
0 有用 田唐 2012-08-02 18:42:59
奇怪怎么这么少人读这本书。难道大部分都跟我一样还未做到高层领导所以未读。目前为止还未遇到如书中所言的好领导,希望自己有一天可以。
0 有用 婷婷 2022-10-23 10:06:46 江苏
无聊 @2020-07-24 23:31:52
0 有用 白云龙 2020-12-02 04:29:31
十余年后再读此书,那时觉得空泛,此次再读,感触不同,体悟更深
0 有用 海歌 2020-07-24 23:31:52
无聊
0 有用 allenlinlin 2020-06-20 10:33:53
领导人物特质之一是谦恭,能够拿下眼镜客观的检视镜片,并对照正确的原则分析自己的价值观观点信念与行为。高效能者根据原则安排自己的生活和处理各种关系,低效能者按轻重缓急安排时间,根据目标安排任务,有效性与人有关,效率与物有关。一个人成长的关键是学会许诺和兑现诺言。看法习俗和时尚总是在变,变化的东西不会安全,因此内在的安全感不可能来自外部。委派责任四个条件:双赢协定,自我监督,有益的结构和体系,责任感。... 领导人物特质之一是谦恭,能够拿下眼镜客观的检视镜片,并对照正确的原则分析自己的价值观观点信念与行为。高效能者根据原则安排自己的生活和处理各种关系,低效能者按轻重缓急安排时间,根据目标安排任务,有效性与人有关,效率与物有关。一个人成长的关键是学会许诺和兑现诺言。看法习俗和时尚总是在变,变化的东西不会安全,因此内在的安全感不可能来自外部。委派责任四个条件:双赢协定,自我监督,有益的结构和体系,责任感。管理是透过既有的眼镜进行观察,从事工作,但领导就要检查镜片,然后问这事正确的参照标准吗?想影响他人,给他人授权,首先应承认他人的潜力,了解他人的目标,观点,表达方式,担忧,习惯,以及能影响他们的人。 (展开)
0 有用 CloverFisher 2020-02-04 16:54:17
读得时候没什么感觉,做回顾的时候发现其内容取之不尽用之不竭。