造物之前先造人 松下幸之助人才管理

《造物之前先造人 松下幸之助人才管理》内容简介：经营之神的人才观：道德量才——如果仅有知识而不懂做人，将会形成恶智慧。论才用人要看品质，不要只注重标签价码。一个人的道德修养比才能、经验更重要和有用得多。

60%选才——世上没有完满的事情，只要公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非要100分的人才不可呢！

真诚求才——人才是要去寻求的，如果只是空等，而不去访求，那么，人才是永远也不会找到的。

合理用才——看重下属的长处，大胆地把工作交给部属，才是造就人才的康庄大道，也才能获得卓越成效。

科学育才——一家不肯训练职员成才的公司，不可能会成为有前途的优秀企业。

策略御才——不能让下属饿着肚子念经，要让员工感受到物质和精神双方面的收获。

虚心容才——领导人在致力于某种事业时，理所当然地要听取情报和各方面的意见。这时与其爱听顺耳的，不如多...

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《造物之前先造人 松下幸之助人才管理》内容简介：经营之神的人才观：道德量才——如果仅有知识而不懂做人，将会形成恶智慧。论才用人要看品质，不要只注重标签价码。一个人的道德修养比才能、经验更重要和有用得多。

60%选才——世上没有完满的事情，只要公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非要100分的人才不可呢！

真诚求才——人才是要去寻求的，如果只是空等，而不去访求，那么，人才是永远也不会找到的。

合理用才——看重下属的长处，大胆地把工作交给部属，才是造就人才的康庄大道，也才能获得卓越成效。

科学育才——一家不肯训练职员成才的公司，不可能会成为有前途的优秀企业。

策略御才——不能让下属饿着肚子念经，要让员工感受到物质和精神双方面的收获。

虚心容才——领导人在致力于某种事业时，理所当然地要听取情报和各方面的意见。这时与其爱听顺耳的，不如多听逆耳的。

一 鉴才 知人善任 品德为重
1 道德修养是一个人最大的“才能”
2 干事情要讲求坦诚和坦率
3 始终坚持正义，强调真诚无私
4 不掩饰弱点，何妨做个老实人
5 不要怕吃亏，更不要以自我为中心
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一 鉴才 知人善任 品德为重
1 道德修养是一个人最大的“才能”
2 干事情要讲求坦诚和坦率
3 始终坚持正义，强调真诚无私
4 不掩饰弱点，何妨做个老实人
5 不要怕吃亏，更不要以自我为中心
6 注重细枝末节，坚持谦虚自慎
7 为自己的生命负责，把事业当信仰
……
二 选才 中庸之道 量才适用
……
三 求才 诚信揽才 因人就职
……
四 用才 合理授权 妥善分工
……
五 育才 欲用先植 以人为本
……
六 御才 攻心为上 维护权威
……
七 容才 海纳百川 忍者无敌
……
八 励才 激发鼓舞 集合众智
……
· · · · · · (收起)