内容简介 · · · · · ·
本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。
在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
纵观全书，可以用一句话概括...
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变革之心的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
变革之心的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
NANA
是好书，但中西方管理思想存在巨大差异，读此书，不可照搬
看《变革之心》，会感觉到中西方文化的巨大差异。管理，很大程度上是在研究人。本书的作者更愿意把管理视为一种对人的影响，通过各种手段更有效的去增强影响力并最终达到成功变革的目的。 西方学者总是会去研究普罗大众，这些人相对的可能人性本质的特征会更为突出一些（很多例...
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订阅关于变革之心的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 George.HAO 2007-12-12
张世荣参与翻译
0 有用 纯阳子 2017-06-07
变革管理大师科特《领导变革》的续作，本书延续了前作八大变革步骤的思想框架，重点阐述了变革中人是核心，人的行为改变是关键，在推动组织中人们行为改变的问题上，更需要的发力点不在人的头脑，而在于人的心灵。传统分析-思考的逻辑模式可以起到改变行为的作用，但只有目睹-感觉模式才会有持久效果
0 有用 臧贤凯 2007-12-01
简单的语言 一刀到位
1 有用 智慧火 2007-09-22
一些方法耳目一新
0 有用 shuliguo2008 2006-10-24
社会变化太快了
0 有用 土豆 2021-05-23
在变革中，感性比理性具有更大的推动力。目睹，感受，变革。
0 有用 🌻@$unFlower 2020-08-13
@2009-02-24 01:55:23
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15
@2009-02-24 01:55:23
0 有用 纯阳子 2017-06-07
变革管理大师科特《领导变革》的续作，本书延续了前作八大变革步骤的思想框架，重点阐述了变革中人是核心，人的行为改变是关键，在推动组织中人们行为改变的问题上，更需要的发力点不在人的头脑，而在于人的心灵。传统分析-思考的逻辑模式可以起到改变行为的作用，但只有目睹-感觉模式才会有持久效果
0 有用 塔菲 2016-02-23
目睹-感受-变革十分赞同。是一本新时代的管理书~