内容简介 · · · · · ·
本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年,约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书,书中提出了变革的8个步骤,引起了企业界的热烈反响,很多企业家把变革的把步骤,看作是自己解决组织变革问题的良方,使得这本书不但成为当年的畅销书,并被《一般管理》(General Management)杂志评为1996年管理类书籍第一名。
本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行了访谈。最后,精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。
在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。
纵观全书,可以用一句话概括...
本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年,约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书,书中提出了变革的8个步骤,引起了企业界的热烈反响,很多企业家把变革的把步骤,看作是自己解决组织变革问题的良方,使得这本书不但成为当年的畅销书,并被《一般管理》(General Management)杂志评为1996年管理类书籍第一名。
本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行了访谈。最后,精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。
在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。
纵观全书,可以用一句话概括:以成功变革的8步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:
目睹-感受-变革。
本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周,2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一(第四名)。
作者简介 · · · · · ·
约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。约翰•科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)
德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的...
约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。约翰•科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)
德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人,他领导制定了德勤全球变革管理方法论,他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务,例如,埃克森石油、戴尔电脑和可口可乐等。
喜欢读"变革之心"的人也喜欢 · · · · · ·
变革之心的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

建立拥有变革之心的文化
这篇书评可能有关键情节透露
最近在做公司团队内部的IT运作方式转型,不算有心得,但是有体会,一切都在路上。 看了书中的几个步骤,联想到目前在做的,小小总结一下。 [变革之心(珍藏版)] 陈列一下八步: 问题迫切-来点情绪(why)- 增强紧迫感: 变革应该是从问题入手,无论是看得见的市场份额下降,增... (展开)
目睹,感受,变革 ——《变革之心》读后感

情感比逻辑分析来的更猛烈

是好书,但中西方管理思想存在巨大差异,读此书,不可照搬
> 更多书评 7篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
-
机械工业出版社 (2013)7.8分 83人读过
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- Business (rink)
- Strategy 200 (Jack)
- 战略理论 (Divine)
- 企业理论 (Divine)
- 金融博物馆书院2013年10-12月推荐书单 (金融博物馆书院)
谁读这本书?
二手市场
订阅关于变革之心的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 未来之星 2010-02-09 16:39:17
\
0 有用 含小糖 2012-12-25 10:38:09
寻求变革的企业面临的最大的阻力是思想僵化,既得利益者的抵触。如何应对呢?1.制造一种紧迫感,如果不变革,我们将遭受什么厄运。2.描述变革的美好蓝图。3.将变革与个人利益紧密相连,描述变革的趋势势不可挡,且会让大多数人受益。
0 有用 切尔斯基 2015-11-15 16:21:01
你若盛开,蝴蝶自来
1 有用 智慧火 2007-09-22 18:50:05
一些方法耳目一新
2 有用 壹江秋 2020-08-13 12:51:41
@2009-02-24 01:55:23
0 有用 Janus 2022-04-27 11:08:51
评分人太少了,整体还行,比较适合企业管理,不太适合政府管理。
0 有用 土豆 2021-05-23 22:28:53
在变革中,感性比理性具有更大的推动力。目睹,感受,变革。
2 有用 壹江秋 2020-08-13 12:51:41
@2009-02-24 01:55:23
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 06:17:31
@2009-02-24 01:55:23
0 有用 纯阳书评 2017-06-07 17:20:55
变革管理大师科特《领导变革》的续作,本书延续了前作八大变革步骤的思想框架,重点阐述了变革中人是核心,人的行为改变是关键,在推动组织中人们行为改变的问题上,更需要的发力点不在人的头脑,而在于人的心灵。传统分析-思考的逻辑模式可以起到改变行为的作用,但只有目睹-感觉模式才会有持久效果