《拯救沉船》的原文摘录
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如果你想在事业上，或其它任何地方获得成功，那么，集中思想的能力和善于利用时间就是一切
我经常对自己说：这三个小时我要全力以赴。三个小时一到，我就把这个工作放在一边去看电影。
我在星期五晚上，星期六跟星期天从不工作。每周日晚上，我又把精神集中起来，把下个星期要完成的工作写成提纲。
假如你想很好的利用时间，就必须知道什么是最重要的事(Priorities)，然后全力去做。
我还学了四年的心理学和变态心理学。如果我说这些是我在大学时期所学的最有价值的课程，那可不是开玩笑的。
由于这种训练，我学会了相当快地了解人。直到如今，我一般在第一次见面时便能了解一个人相当多的情况。具备这种技能相当重要，因为对一个管理人员来说，最重要的事就是雇用到合适的新工作人员。
但是，有两种特别重要的事情是无法在就业面谈中了解到的。第一是他是否懒惰。第二是他是否具备起码的常识。没有定性分析的方法去测试出他有无热情，或是到了决定性的时刻他有无见识，或是有无随机应变的能耐。 (查看原文)
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使你作为有作为的人的唯一东西就是你的推理能力和常识。
在销售会议期间，查利有时会有几分钟时间列举他所听到的对汽车销售不出去的原因所作的各种借口，这样就没有人再敢使用它们。 (查看原文)
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当头头的要比教皇更守教规，要做到一尘不染。他告诫我们要与人保持一定程度的疏远。他从来不和其它人混在一起
在没有选择余地的时候，绝不要作出重要的抉择。
他教我把所有的设想写成文字。”如果你写不出来，那就说明你没有真正想好。
多少年来，我定期问我手下的主要工作人员几个基本问题：“你下一季的目标是什么？你的计划、重点和希望实现的是什么？你打算怎样去实现它们？”
每三个月，每一位管理人员要和他们的顶头上司一起坐下来检查他过去的成就，并计划下一季度的目标。对这些目标一经取得一致意见，便写成书面材料并签字。
上司有责任对每位管理人员的目标作出反应。更多地，上司会成为一句顾问和高级同事。
大多数管理人员都不乐意他手下的人拿主意。但让了解情况又有积极性的人去干，会干得又快又好，使你惊讶。因为他会觉得是自己定下的目标，也得到了上司的认可，他会排除一切困难去达到目标。
当他没有获得成功时，上司也不用多说什么，他多半会自己提出来。
三个月期满后，没有获得成功的人多半会在上司开口之前就来抱歉地说明他没有达到目标。假如这个问题持续几个季度，他会开始怀疑自己并意识到问题在于自己而非上司。 (查看原文)
