内容简介 · · · · · ·
谨以此书献给:我们的无名英雄们——他们一直在默默地努力寻找他们所认识和深爱的人所做的正确的事。在读过这本书后,我们希望在上述人的名单中也会有你。鲸鱼哲学将为你带来什么?融洽的人际关系和愉快的工作环境;培养员工的自我成就感,不断提高业绩;塑造积极创新的企业文化,打造高度默契的精干团队;带来进步,代表认同,鼓励与支持,大幅提升管理者与员工双方的精神力量。
作者简介 · · · · · ·
管理大师与驯鲸高手联合打造的豪华作者团队:
肯・布兰佳:世界著名的管理咨询大师、畅销书作家,布兰佳公司的灵魂人物和董事会主席,著有多本畅销书,包括轰动一时的国际畅销书《一分钟经理人》,以及销量惊人的企业畅销书《顾客也疯狂》、《击掌为盟》、《全速前进》和《共好》。
吉姆・巴拉德:教育家、团队培训师和作家,与肯・布兰佳密切合作了三本书――《可能完成的任务》、《价值管理》和《每个人都是教练》。
萨德・拉辛纳克:宝狮娱乐公司副董事长兼美国国家级动物训练师,拥有28年的海洋哺乳动物训练经验。
查克・汤普金斯:美国佛罗里达州奥兰多海洋世界公园副总裁兼动物训练部门主管,与虎鲸共事25年。
目录 · · · · · ·
鲸鱼哲学的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
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读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记-
浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮... (1回应)
2013-11-11 10:45:24
浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮辱 2.1.2.2 批评也要真诚,最好清晰具体 2.2 激励角度 2.2.1 短期:每天可以激励那个人的东西 2.2.2 长期:对于某一特定的表现阶段(以月季年来计算)的适当认可
1回应 2013-11-11 10:45:24 -
夏鲤君 (思报德兮邈已绝,感鞠育兮情剥裂)
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是...2013-09-19 20:31:29
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是你所不能接受的。但这时仍要记住,最好不要用否定表示。你可以立即清除地告诉当事人,他们所做的是不可接受的——失望、不解、失落。但是,由于你并不希望将焦点集中在你的感觉上,所以最后一定要以对当事人本身的肯定作为结束语。你要让他们明白,你不能接受的只是这种行为,并非他们本人。
回应 2013-09-19 20:31:29
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浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮... (1回应)
2013-11-11 10:45:24
浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮辱 2.1.2.2 批评也要真诚,最好清晰具体 2.2 激励角度 2.2.1 短期:每天可以激励那个人的东西 2.2.2 长期:对于某一特定的表现阶段(以月季年来计算)的适当认可
1回应 2013-11-11 10:45:24 -
夏鲤君 (思报德兮邈已绝,感鞠育兮情剥裂)
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是...2013-09-19 20:31:29
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是你所不能接受的。但这时仍要记住,最好不要用否定表示。你可以立即清除地告诉当事人,他们所做的是不可接受的——失望、不解、失落。但是,由于你并不希望将焦点集中在你的感觉上,所以最后一定要以对当事人本身的肯定作为结束语。你要让他们明白,你不能接受的只是这种行为,并非他们本人。
回应 2013-09-19 20:31:29
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浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮... (1回应)
2013-11-11 10:45:24
浓缩总结 ------------------------------------------------------------- 1 理论 1.1 注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会发生;我们忽略什么,什么就会枯萎 1.2 做坦诚、真诚的人,建立积极信任的人际关系 2 方法论 2.1 正向引导与强化 2.1.1 表示肯定 2.1.1.1 肯定要深入具体到细节 2.1.1.1.1 激励因人而异,通过观察、交谈发现下属工作的原动力 2.1.2 调整指令 2.1.2.1 批评要对事不对人,不要对下属嘲笑、人格侮辱 2.1.2.2 批评也要真诚,最好清晰具体 2.2 激励角度 2.2.1 短期:每天可以激励那个人的东西 2.2.2 长期:对于某一特定的表现阶段(以月季年来计算)的适当认可
1回应 2013-11-11 10:45:24 -
夏鲤君 (思报德兮邈已绝,感鞠育兮情剥裂)
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是...2013-09-19 20:31:29
调整指令的方法: 尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以,将过错归结于没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务,并确保对方完全理解 表达你对当事人仍然充满信任与信心 可是,如果有人心里很明白但却继续表现不好,那就是态度问题了。这时调整指令反应就没有什么作用,因为当事人知道他们该做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是什么。他们需要非常准确地理解,他们所做的是你所不能接受的。但这时仍要记住,最好不要用否定表示。你可以立即清除地告诉当事人,他们所做的是不可接受的——失望、不解、失落。但是,由于你并不希望将焦点集中在你的感觉上,所以最后一定要以对当事人本身的肯定作为结束语。你要让他们明白,你不能接受的只是这种行为,并非他们本人。
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论坛 · · · · · ·
希望自己能实践看看 | 来自jennycqd | 2010-10-08 18:52:05 | |
一本书可以浓缩成一句话 | 来自Ho | 2005-11-12 21:43:30 |
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 传记/纪实/职场/寓言/小说 (Divine)
- 2011每天阅读书单1 (Lacia)
- 青少年培训参考书 (行者)
- 2012 What I read (姜丝蒜末)
- 参考书。 (airy)
谁读这本书?
二手市场
订阅关于鲸鱼哲学的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 vivian_生命 2007-11-23 23:44:21
喜欢~
0 有用 大河马 2010-05-22 20:08:18
看完了就没太深的印象了
0 有用 杨艾伦 2013-10-06 12:27:44
多注意正面的行为
0 有用 AANNNN 2009-02-07 21:37:00
写作技巧可以参考
0 有用 葡萄 2013-09-24 12:08:01
真诚的赞美别人,与自身做比较
0 有用 苗希楠 2022-07-16 10:27:46
需要真诚的做出改变
0 有用 smafish 2022-05-15 09:47:10
3.5星,1鲸鱼哲学:首先建立信任,及时给予肯定,调整指令 出错时,如果你不想鼓励不好的行为,就不要在上面花太多时间。取而代之,转移注意力。 只要做对了,就会吃到一条鱼,那么,它只会在饿了才为你表演。其他奖励比如摸摸头。 从来没有惩罚过它们,有时它不想和我们合作,就告诉观众,它需要退场一会。 管理人们的活力, 驱动的原动力 帮助人们实现“发现自己做得正确的事情” 保持真诚和诚实
0 有用 lovelyripple 2021-09-02 16:58:40
更像是一本男主人公的生活感悟与成长。类似的书可以看看《不抱怨的世界》。不要让负面情绪充斥自己的生活,凡事要以积极与乐观的心态去面对。在一体两面的事情中发现美好,给予赞美,才能获得赞美与鼓励。
0 有用 苏米 2020-06-22 20:53:25
一句话就能说清楚的事情,偏要写本书,还不如做成绘本呢。
0 有用 牛饮美式 2020-04-12 22:14:22
薄薄的一本书,观点也很集中且单一:及时肯定正确的事情,对于错误的事情不要过分注意,二是及时调整指令关注到正确的事情上,就是自我成就感。尽量避免在家庭在工作中猫捉老鼠的沟通方式,专挑别人做错的事情。和大多数的管理书籍一样,观点有用的,措施有效,我们却没能坚持应用。