目标的笔记(17)

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第104页 18 寻找生产瓶颈

古都的树 (I am rooted, but I flow ~~~~~~)

如何找出瓶颈，理想状态是： 1. 检查所有资源； 2. 将它们与市场需求做比较； 3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。具体操作： 1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？） 2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？） 3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。然后：调整产能，将瓶...
2012-04-14 19:34:57 2人喜欢
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第103页 18 寻找生产瓶颈

古都的树 (I am rooted, but I flow ~~~~~~)

不应该单独考虑每个部门，只是试图发挥其最大的效率，而应该让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能高，生产线最后面的部分（因为这部分决定了有效产出）应该比开头的部分产能更高。在寻找生产瓶颈之前要先识别出工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。定义如下： 1.瓶颈资源：产能等于或少于其需求的任何资源都是瓶颈资源（注意：瓶颈决定有效产能）。 2.非瓶颈资源：产能大于需求的资源。瓶颈没有好坏之分...
2012-04-14 18:14:50 1人喜欢
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第387页当自己的钟纳

☀阳阳☀

我们要的其实就是能回答下面三个问题的能力：应该改变哪些事情，要朝什么方向改变？要如何改变？
2019-02-23 22:41:19
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第181页钟纳发威

llllllllethe

学会运用工厂的制约因素(constraint)经营工厂: 1.突破不了瓶颈，就去尽力使产能接近需求； 2.瓶颈损失的时间就是整个系统损失掉的有效产出，损失的成本即为整个生产系统每小时的成本； 3.书中浪费瓶颈的可能方法： ps第二条就是需要提前品控
2018-10-17 20:42:46
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第174页寻找生产瓶颈

llllllllethe

p173
2018-10-17 20:30:14
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第203页

平凡的老鱼 (心怀梦想，平静每天)

步骤一：找出系统的瓶颈。（毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和NCX一0是正的瓶颈，并不是太困难。）步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能。这部分很有趣例如，机器不应该在午餐时间休息等等）步骤三：其他的一切配合上述决定。确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色和绿色标签等等。步骤四：把瓶颈松绑。（把旧机器找回来，1回复不那么“有效”的旧生产线步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤。就这么简单...
2015-01-10 21:53:22
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第182页

平凡的老鱼 (心怀梦想，平静每天)

我继续说：“这个问答只不过把你的问题再推，进步，也就是说，当我们认为某件事是常识时至少在直觉里，我们定直都明白这件事的道理，那么，为什么往往都要等到受到外力刺激以后，我们才会明白我们在直觉早己知道的道理？提问，不断的叩问？
2015-01-10 21:52:34
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第159页

平凡的老鱼 (心怀梦想，平静每天)

材料变为成品，运出大门为止，所有的时间可以分成四个部分。第一个部分是操作准备的时间，也就是当资源：为处理零件作各种准备时，零件等候的时间。第二个部分是处理的时间，这段时间花在把零：件变成更有价值的东西。第三个部分是排队的时间也就是当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间，第四个部：分是等候的时间，也就是零件花在等待的时间，但不是为了等待资源，而是为了等待其他零件，以便起装配为成品。事实...
2015-01-10 21:51:40
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第46页

平凡的老鱼 (心怀梦想，平静每天)

这套衡量指标一方面能充分表达出赚钱这个目标，另一方面也能让你发展出工厂的基本营运规则”他说，“这套方法共有三个衡量指标，就是有效产出、存货和营运费用。有效产出:整个系统透过销售而获得金钱的速度。存货: 整个系统投资在采购上的金钱。营运费用: 系统为了把存货转为有效产出而花的钱。直指企业生产的核心本质
2015-01-10 21:49:44
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第1页

hyqu0412

断断续续花了3个星期读了两遍。终于整理出了读书笔记主要讲了3个内容：通过制约法（瓶颈）来改善生产-----改善的流程-----管理人员要学习的能力制约法(TOC，Theory 0f Constraints）：指导企业如何集中利用有限的资源，把他用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决定非瓶颈资源发挥到极致是愚不可及的。让瓶颈工位控制最前面的工...
2014-06-17 21:45:47