内容简介
本书比较系统全面地论述了核电站建设项目管理的各个方面，
并综合我国已建成的秦山（一期）核电站、大亚湾核电站以及正在建
设的巴基斯坦恰希玛核电站的项目管理的做法和经验，探讨了项目
管理中值得注意的问题。全书共分十八章。在概要地介绍了项目管
理的任务范围、业主责任、专业化管理、管理模式、组织机构和人员配
备之后，按管理要素分别描述了合同管理、程序化管理、接口管理、信
息管理和文件管理；按管理目标分别描述了质量管理、进度控制和费
用控制；又接管理领域分别描述了设计管理、采购管理、现场施工管
理和调试管理中的问题。
我国处于计划经济向社会主义市场经济过渡期间的诸项目有其
特定的条件和约束。本书详尽地论述了我国当前采用的核电站建设
项目管理的原则、方法和实施细则，资料翔实，论述中肯，文字通畅，
可供从事核电站项目管理、设计、采购、施工、调试和营运的管理人员
以及有关大专院校师生参考。对于从事其他大型工程建设、经济体制
改革、企业管理和核电规划的人员，也有阅读与借鉴的价值。
还没人写过短评呢
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