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1 有用 cress 2018-11-26 22:10:08
写于1999年、NASDAQ泡沫破灭前夕的有趣“古书”,为企业管理创新引入了rapid prototyping的敏捷思维。作者搞创新研究在Palo Alto应该蛮有影响的,37Signals的Getting Real很有可能是偷的这书章节标题…购于kongfz
0 有用 Leo____L 2012-05-28 21:43:14
平心而论,这是我这些年来看过的关于创新的最好的一本书。唯一的缺点可能就是翻译了,一本原来可以拿五星的神书,因为翻译的问题水准会略打一点折扣,但并不影响它成为一本举足轻重的读物。 详见书评
0 有用 臧贤凯 2012-01-10 19:34:03
汤姆-彼得斯说这本书是他读过的最好的一本写创新的书,原名《serious play》,我觉得也可以叫《认真玩》,这也是《视觉会议》作者大卫-西贝特最喜欢的10本书之一。
0 有用 EP 2010-01-19 20:05:56
很深奥··从模型模拟到 原型··三个过程决定了产品和创新的一切
0 有用 九林 2012-10-18 11:40:13
这本书的真正书名是《严肃的游戏-世界顶尖公司的创新思维》,在微博上看到有人推荐这本关于创新的书,十年前出版的,石家庄没货,从网上下单让安徽的同事代收又给带过来,很值得看的一本书,任何创新或问题其实关键都在于模型的提炼能力,这样才能找到思路和切入点。
0 有用 脑肠轴沙拉碗 2022-05-02 19:07:01
断断续续花了三天才看完,这本书写的还是有点深的,是一本讲基于原型的管理方法论的书,不同于现在到处可见的IT界的敏捷项目管理(scrum)和敏捷工具(sprint),这本书回到一个更原始的概念,prototype串联了产品概念和产品实体间的所有形态,作者除了强调它很重要以外,更多强调的是周边的多元交互关系,包括形式、方法、文化、度量、局限等,实际上是这些决定了原型是否真的可以转换成可交付给客户的价值... 断断续续花了三天才看完,这本书写的还是有点深的,是一本讲基于原型的管理方法论的书,不同于现在到处可见的IT界的敏捷项目管理(scrum)和敏捷工具(sprint),这本书回到一个更原始的概念,prototype串联了产品概念和产品实体间的所有形态,作者除了强调它很重要以外,更多强调的是周边的多元交互关系,包括形式、方法、文化、度量、局限等,实际上是这些决定了原型是否真的可以转换成可交付给客户的价值。出发点与敏捷项目管理的差异在于它把原型的概念、表征、秩序提高到了最高点,其他都是原型文化是否有效的一个度量维度。第六章描述了大量组织行为和组织政治如何利用破坏原型效用的,尤为借鉴。尾章的趋势20年后已经在数字化、虚拟化的计算机辅助环境中成为现实,但围绕原型的组织难题仍然在重演。 (展开)
1 有用 cress 2018-11-26 22:10:08
写于1999年、NASDAQ泡沫破灭前夕的有趣“古书”,为企业管理创新引入了rapid prototyping的敏捷思维。作者搞创新研究在Palo Alto应该蛮有影响的,37Signals的Getting Real很有可能是偷的这书章节标题…购于kongfz
0 有用 九林 2012-10-18 11:40:13
这本书的真正书名是《严肃的游戏-世界顶尖公司的创新思维》,在微博上看到有人推荐这本关于创新的书,十年前出版的,石家庄没货,从网上下单让安徽的同事代收又给带过来,很值得看的一本书,任何创新或问题其实关键都在于模型的提炼能力,这样才能找到思路和切入点。
0 有用 Leo____L 2012-05-28 21:43:14
平心而论,这是我这些年来看过的关于创新的最好的一本书。唯一的缺点可能就是翻译了,一本原来可以拿五星的神书,因为翻译的问题水准会略打一点折扣,但并不影响它成为一本举足轻重的读物。 详见书评
0 有用 臧贤凯 2012-01-10 19:34:03
汤姆-彼得斯说这本书是他读过的最好的一本写创新的书,原名《serious play》,我觉得也可以叫《认真玩》,这也是《视觉会议》作者大卫-西贝特最喜欢的10本书之一。