灵捷竞争者与虚拟组织

原文摘录   · · · · · · 

• 越来越多的企业受到以下力量的威胁：1市场细分，2任意批量订单生产，3个体化对待大量顾客的信息能力，4产品寿命的缩短，5有形产品和服务的融合，6全球生产网络，7企业间既合作又竞争，8适应大量定制的分销基础设施，9企业重组狂热，10将主流社会价值内在化。 (查看原文)

  antony13 2014-09-26 11:48:21

• 灵捷竞争的四个战略维度可概括如下：1丰富顾客价值。顾客认为，灵捷企业的“产品”是他们每人所遇的难题的解决方案，顾客购买物品或接受服务是在购买能实施这些方案的手段，因为只有方案才是顾客真正想花钱得到的。2通过合作提高竞争力。合作不论是内部还是外部。3建立适应变化及不确定的组织。强调迅速的概念和对时间的计算意味着革新及柔性的组织机构，通过分权达到尽可能快速决策的目的。把权力授予那些有动力并有足够学识的人员，他们能够很自然而又迅速地将变化及不确定性转化为企业发展的机会。4利用人员与信息的杠杆作用。这种杠杆作用是通过分权，通过为人事提供所需的资源，通过增强员工之间为了共同的成功而具备的相互责任感，通过奖励革新而实现的。 (查看原文)

  antony13 2014-09-26 11:52:23