《信息就是信息》的原文摘录
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1981年，我们的公司只有4个人和一个咖啡壶，没有一个客户。如今，公司的发展规模超出我们的想象。然而，在最重要的层面，彭博一点也没有改变。从一开始创建的文化继续定义着我们是谁我们仍然是一家公司，将超越竞争对手，承担比他们更多的风险，更好地服务我们的客户，做更多的长期投资，并更加强调透明度和团队合作——我们的办公环境设计理念也一如既往——没有私人办公室。我和公司里的所有人共享同样的办公空间。我们始终如一地相信彭博最大的资产是我们自己的人，对他们进行投资并给予相应的奖励。 我们始终致力于以自己的成功造福他人。将绝大多数的利润都于支持慈善事业，如今我们的利润和抱负都比以前大得多，并成立了彭博慈善基金会。回馈社会一直是我们公司的一大特色，只要我还在掌管彭博，将永远如此。 (查看原文) —— 引自章节：序言 -
那时，我39岁，清清楚楚地听见有人对我说：“这是1000万美元，公司不再需要你了。”那是一个夏天的早晨，约翰・古特弗罗因德（ John Gutfreund，这家华尔街最热门公司的主管合伙人）和亨利·考夫曼（ Henry Kaufman，世界上最具影响力的经济学家）告诉我，我在所罗门兄弟公司的职业生涯结束了。 “你该离开了。”约翰说。 1981年8月1日，星期六，我失去了我唯一过的全职工作失去了我热爱的充满挑战的生活。过去的15年里，我一直干着这份工作，每周6天，每天12个小时。 现在结束了！ 15年来，我是这家全美最成功的证券公司甚至是华尔街不可或缺的一分子。并不只有我自己这么认为，如果我看到的报纸杂志还可信的话，大家都是这么想的。可是，突然之间，我不再被需要了。我是公司的普通合伙人，是其中的一个老板，不是雇员。而我竟然一一被解雇了！ (查看原文) —— 引自章节：1 最后的晚餐1 -
价值1000万美元的现和可转换债券弥补心灵的创伤 (查看原文) —— 引自章节：1 最后的晚餐1 -
我自己从来不会羞于告诉别人我被解雇了，现在正在经营自己刚成立的小公司，我比很多人都更加坚强（或者是一种心理防御，我说服自己不要在意别人的看法）。但是我担心苏珊可能会对我现在这种新的、不如以前体面的职业状况感到难堪，甚至担心我无力家糊口。这件紫皮衣或许能够告诉她：“这没什么，我们还有饭吃我们还有机会。” 在所罗门公司工作的最后一天，1981年9月30日，我请求那家皮货店营业到晚上7点半ー一我像往常一样，埋头工作了12个小时。在回家的路上，我去取了那件皮衣。苏珊非常高兴，我们喝了一瓶香槟，亲吻了我们的女儿艾玛之后出去吃晚餐。后来，我创立了彭博。接下来的日子，公司蒸蒸日上。 (查看原文) —— 引自章节：1 最后的晚餐1 -
回到现实，我乘坐地铁去上班，到公司之后读办公室里的《华尔街日报》，好省下在报买报纸要花费的15美分。我每天早上7点钟到办公室，除了比利・所罗门之外，我比其他任何人到得都早。如果他想借个火儿或者聊聊体育比赛，我是交易室里唯一可以交流的人，所以他就跟我聊。在26岁的时候，我成了执行合伙人的“哥们儿”。除了约輸・古特弗罗因德之外，我每天下班都比其他人晚。当他需要有人在非工作时间给那些最重要的客户打电话，或者听他抱怨那些已经下班回家的人时，只有我在场。而且我可以免费搭他的车回家，他可是公司的二号人物。让自己随叫随到并不是件苦差——我喜欢我所做的事情。而且，不用说，跟那些掌权的人保持种密切的工作关系，也不太可能会损害我的职业生涯。 我从来都想不明白为什么其他人不这么——让工作离不开他。我读研究生第一年和第二年之间的那个暑假也是这么做的，当时我在马萨诸塞州坎布里奇市哈佛广场的一家小房地产公司工作。学生们到这里来就是为了找一间开学时可以搬进去的公寓，他们总是很着急，迫切地希望能尽快搞定然后继续回去过暑假。我们在报纸上刊登了三四个租金水平不同的广告，每个广告里列出了20套公寓。每天，那些新来的求租者都起得很早，抓起宾馆里的报纸，看房地产版，然后打电话，跟“下一个有空的经纪人”约好时间去套听起来较合适的房子，然后回床上睡觉。当天晚些时候，他们才会出门去看房。 我早上6点半去上班，到7点半或者8点的时候，所有来到坎里奇的潜在租房者都已经给我们公司打过电话并约好了看房时。当然，我是唯一一个愿意不辞劳苦地这么早来接电话的人，而那些在这家公司工作的成年“专职人员”（我只是个“打期工的学生”）9点半才上班。于是，一整天，他们都坐在那里百思不得——一个接一个的人走进办公室找布隆伯格先生 (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
尽管如此，我还是有自己的生活。我不记得我曾经因为工作压カ太大或者过于投入工作而耽误了晚上或周末的娱乐。我跟很多女孩子约会。我去滑雪、跑步锻炼和参加聚的次数比大多数人都要多。我只是确保12个小时投入地工作，12个小时尽情地娱乐——天天如此。你越是努力，就越能拥有更丰富的生活。 (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
有人说过：人生中80%的时间都不过是让自己到场而。我相信这句话。你永远也不能完全控制自己的生存状态。你无法选择起步时拥有的优，当然也无法选择天生的智力水平，但是你可以控制工作的勤奋程度。我相信在某个地方有某个人足够聪明，不用努力工作就可以“胸有成竹”地获得成功，但是我从没遇到过这样的人。你干得越多，就干得越好。就这么简单。我总是比别人工作得更加勤奋（如果我不是这样做的，那现在写这本书的人肯定就不是我了） (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
新手们应该进入他们能进的最好的公司——然后闭上嘴巴，去学点他们之前碰巧不知道的东西。 (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
我眼里含着泪水，开始的时候我无法相信这是事实，然后我开始考虑疯狂的报复计划，我要找一个人为此负责。“我要辞职”，我开始嘟嘟囔地自言自语，“我要杀了他们。”“我要自杀。”我怎么有脸再去面对其他人，他们都会看着我，然后在背后嘲笑我。我知道我不应该那么高傲自大。该死的，我从来就不知道。 很幸运，我下班之后像平常一样在黄昏时分沿着河的东岸跑步，把怒火发泄在坚硬的路面上，而不是管理层身上。第二天早上，我去上班，并且做成了到那时为止公司最大的一笔交易。我专心致志，认真工作，面带微笑，拨打电话。我比其他任何人都坚强吗？没有人能跟我比。即使没当上合伙人，我也要像原来以成为合伙人为目标的时候做得一样好。“让他们好看！” (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
比利从来没有跟我解释他们为什么那时才让我当合伙人，而不3个月之前。他是“从不道数、从不解释”管理学派的一员，我现在也变成了这样。问他可不是个好主意，无论如何我也不可能得到一个答案。所以当他告诉我这个好消息时，我没有问为什么让我等到现在。我只是说：“谢谢您”，不卑不也不失礼即使我得到了我想要的而且早已应得的东西，我也要比其他人都坚强。 (查看原文) —— 引自章节：学业、工作、沉重的打击 -
今天，在彭博，我们使用自己开发的算法来检测数据中的异常情况，例如股票以不寻常的方式上涨，或者经济报告中销售缓慢的一类商店。我们会自动将这些“发现”转化为新闻故事，这些新闻 放事是由计算机编写和发布的，而不需要人力。起初，记者们担心这种机器学习或人工智能可能会夺走他们的工作。但后来他们开始接受，因为他们发现计算机实际上解放了他们，让他们更有精力去做想做的报告——不仅仅是抄写，而是更深入的写作和分析，利用他们的知识和技能帮助读者理解数据和事件。 计算机让他们省去了一些工作上的苦差这正是计算机在许多其他行业中所做的 并且允许他们和我们报道更多的新闻。 没有任何一个人类团队，能够如此精准、如此迅速、不分昼夜地随时写出来自全球各个市场的信息。（投资者关注的指数有好几千种，足够活跃、值得文字报道的也有好几百种。）从一开始起，我们的记者就十分宝贵，无论如何也不能给他们安排这种机械性的工作。理解和改造新闻的制作和传播方式，而不是墨守成规，使我们战胜了竞争对手。这也是我们一贯坚持的策略。 (查看原文) —— 引自章节：基础新闻业，不是尖端科技 -
我们威胁还会反复地去，并声称新闻业准入问题可能会引发日本汽车出口美国这个层次的“自由贸易”问题，在这样的压力之下，俱乐部承诺建立一个发布信息的公平制度。 (查看原文) —— 引自章节：5 “不”不是答案111 -
(查看原文) —— 引自章节：5 “不”不是答案111 -
有一点将是清晰的：消费者拥有更大的自由度和灵活性，这是无可争辩的。然而，这也将彻底改变人们关注的焦点。美国人不再聚在一个固定的时间看“必须看的节目”。我们不再讨论“三大”主播在晚间新闻说了些什么。媒体格局已经碎片化，社会也是如此。作为媒体消费者，我们的共同点越少，就越难围绕社会面临的最大问题说出一种共同语言。 没有回头路。媒体碎片化将继续——它将继续为人们提供更广泛的选择，从而带来一些好处。但这些选择也将对社会凝聚力和国家统一构成挑战，志趣相投的人得以构建自己的现实世界，通常又会受到阴谋论和党派偏执的影响。消费者将越来越难看到基于最高标准报道的“真实”新闻——数据支持的事实和不含党派或意识形态偏见的报道，它们将变得更有价值，彭博也将做的更好。 (查看原文) —— 引自章节：5 “不”不是答案111 -
想想你一生中花在工作和上下班路上的时间占了多大的一部分。如果你对工作不满意，你很可能是一个非常不幸的人。改变这种状态！和同在一条生产线上的同事们一起努力解决这个问题，跟你的老板谈一谈，坐下来与你的下属聊一聊。改变你的思维定式。当然，养家糊口是首要目标，但你必须在工作中寻找快乐。些什么，让工作变得愉快、有趣、充满挑战、令人兴奋。每当公布裁员或升职名单时，那些脸上带着阴郁表情的人、那些总是想办法偷懒的人、那些从来不跟其他人合作的人，会在被裁之列或者失去升职的机会。工作是你生活中很重要的部分，它影响着你自己、你的家庭、你的社交圈子，以及其他与你有关的一切。 (查看原文) —— 引自章节：企业家角色：职业与爱好 -
当然，我们也犯过错误。刚开始编写软件的时候，常犯的错误是遗漏一些东西。我们通过无数次的重复编写来修正这些错误，直到今天依然是这么做的。当我们的竞争对手还在吮吸手指、冥思苦想如何完善他们的设计时，我们已经在最早的原型基础之上推出了第5个版本。当我们的对手刚刚准备开发的时候，我们已经推出了第10个版本。又回到计划和行动的问题上了，我们从第一天开始就付诸行动，而其他人花上好几个月的时间来思考如何制定计划。 (查看原文) —— 引自章节：企业家角色：职业与爱好 -
那天，当我在美林公司办公室里看见显示器亮起来的时候，我心中对彭博能否成功还残留的一丝疑虑消失了。我们选择了正确的项目一一它的用途广泛，但体积却尽可能地小。我们从小处做起，每过一段时期按时完成一个目标。生活中做每一件事情都要遵循这个原则 首先学会读好那些单音节的词，如果你在小学的时候就非要读乔曼的著作，那么你什么事情也做不成。谁都不可能一蹴而就，无论是在计算机、政治、爱情还是生活中的其他方面。 (查看原文) —— 引自章节：企业家角色：职业与爱好 -
基本上，迈克尔・布隆伯格和马特・温克勒之间的一次握手，就决定了我们要向新闻业进军。这种非正式但很精明的决策，是大多数公司都很难做到的。如何在战术层面上进行调整，我们以后再去考虑。从战略上看，这是有意义的。我们不像其他公司，按照商学院或成本核算的习惯在开始动手之前对每件事情进行计算和预测，那样只会让自己畏首畏尾。当然，你可以计算、比较不同的情形，但是通常，对新的、还没有尝试过的业务进行规划是没有意义的。各种假设给你造成的干扰非常大，你对陌生领域的了解非常有 ，因此，所有详尽的分析往往都不符合实际情况。我们看到了 种需求，就努力去满足它。如果我们试图提出一个详细的业务计划，那它将永远也无法开展。 上市公司面临的困难远比我们更多。上市公司必须有具体的目，而且要明确他们的方向，否则分析师们会忙得四脚朝天，而投者们会紧张得患上心脏病。如果上市公司中途改变他们的努力方向，每个人都会恐慌。对于一家像彭博这样的私人公司，分析师从来没有疑问，至于我们不知道自己到底会走到什么地方一一那又怎样呢？哥伦布也不知道他会走到哪里。关键在于，我们正在前进。 (查看原文) —— 引自章节：基础新闻业，不是尖端科技 -
从那时直到现在，我始终坚持认为，最紧要的是先开发一个简单的“能做一点事”的版本。大多数人很难理解并说清楚他们整天实际上在干什么，他们作决策的基础是什么，更难以确定他们将来会使用什么样的工具。但是如果你给了他们一些能够看得见、摸得着的东西，他们和你就都能对程序的功能和应用有所了解，或者至少就如何改进达成共识。还有这样的可能：他们会使用你摆在他们面前的东西，忘掉以前提过的要求，而且得你是个英雄，提供了“他们一直想要的东西”。 (查看原文) —— 引自章节：7 供初学者使用的计算机153 -
我们处理福利问题的方式也与众不同。在彭博，随着在公司的职位不断提高，报酬会增加，但是别指望干活更少、休假更多。恰恰相反，你的价值越大，薪水越高，你的同事就应该从你那里得到越多。增加的薪酬是对你目前和将来服务的报偿，而不是对以前业绩的奖赏。不想承担这份责任？那么就不要接受升职和加薪。我们不会觉得难受——会有别人喜欢这个机会的。 我们不给高层管理人员预留停车位。如果你想把车停在离门口最近的地方，那就早点来。制造等级差别不是积极的做法，这也是我不认同管理层餐厅的原因一一也是公平的问题。如果我们不断地提醒那些基层员工他们不属于上层，你还真的指望他们为公司“积极热情地干活”吗？别忘了，淘汰了最基层的50%，剩下的人里马上又有50%成了最基层的员工。 如果我们期待奉献、合作和业绩，就必须保护、协助、培养和付出。社会契约的作用是双向的。老话说，一分耕耘，一分收获。是的，我们希望你投入很多时间，即使在很想出去四处闲逛的日子里，你也必须来上班。有时候，还必须跟你不喜欢的人一起工作。当然，你必须出成果，而不是在饮水机旁边游荡，浪费时间，否则我们怎么能每年给所有员工加薪？ 我们公司也有自己分内的责任，包括从人身安全到疾病和伤害预防机制，还有花钱能够买到的最贵的医疗保健方案。公司注重培养员工：持续的培训，再培训，辅导，在岗员工、专职专家的指导，这提升了每个人的价值。公司创造机会：管理层从内部提拔，在世界各地的办事处轮换岗位和开拓新领域，这使我们与众不同。 (查看原文) —— 引自章节：8 管理技巧179
作者: 迈克﹒布隆伯格
isbn: 7800123197
书名: 信息就是信息
页数: 252
定价: 15.00元
出版社: 中国工商出版社
装帧: 平装
出版年: 1998-11