供应链管理

对本书的赞誉译者序自序第一篇 挑战 第1章 新型竞争 1.1 胜利之喜悦 1.2 失败之痛苦 1.3 高危游戏 1.4 新型竞争 第2章 游戏规则 2.1 设施和连接 2.2 需求、供应和现金 2.3 配送和采购 2.4 复杂性和可变性 第3章 团队制胜 3.1 JIT供应方案 3.2 零售补货方案 3.3 方案的问题 3.4 博弈论启示 3.5 协作制胜第二篇 方案 第4章 供应链系统观 4.1 商业控制论 4.2 调皮关系画廊 4.3 延迟动力学 4.4 反馈与稳定 第5章 供应链建模 5.1 模型引例 5.2 概念模型 5.3 数学模型 5.4 仿真模型 5.5 组合模型 第6章 供应链软件 6.1 制造业信息平台 6.2 高级计划系统 6.3 供应链应用系统 6.4 内嵌业务模型 6.5 基于互联网的系统第三篇 运营 第7章 满足需求 7.1 沟通需求 7.2 处理订单 7.3 装配货物 7.4 发运 7.5 回款 7.6 加速履约 第8章 维持供应 8.1 触发补货 8.2 决定订单批量 8.3 维持安全库存 8.4 精简补货 第9章 度量绩效 9.1 度量时间 9.2 度量成本 9.3 度量效率 9.4 度量效果第四篇 计划 第10章 预测需求 10.1 预测趋势 10.2 汇总需求 10.3 分析趋势 10.4 综合预测 第11章 供应排程 11.1 利用ERP系统进行计划 11.2 利用APS系统进行优化 11.3 利用仿真模型进行验证 11.4 综合排程 第12章 改进绩效 12.1 设置目标 12.2 避免冲突 12.3 协调激励机制 12.4 改进计划第五篇 设计 第13章 掌握需求 13.1 了解客户 13.2 分析产品 13.3 塑造需求 13.4 稳定需求 第14章 设计供应链 14.1 选择战略 14.2 探索方案 14.3 设计供应链 第15章 最大化绩效 15.1 提高周转率 15.2 分担风险 15.3 供应设计 15.4 延迟差异建议阅读材料术语表

对本书的赞誉译者序自序第一篇 挑战 第1章 新型竞争 1.1 胜利之喜悦 1.2 失败之痛苦 1.3 高危游戏 1.4 新型竞争 第2章 游戏规则 2.1 设施和连接 2.2 需求、供应和现金 2.3 配送和采购 2.4 复杂性和可变性 第3章 团队制胜 3.1 JIT供应方案 3.2 零售补货方案 3.3 方案的问题 3.4 博弈论启示 3.5 协作制胜第二篇 方案 第4章 供应链系统观 4.1 商业控制论 4.2 调皮关系画廊 4.3 延迟动力学 4.4 反馈与稳定 第5章 供应链建模 5.1 模型引例 5.2 概念模型 5.3 数学模型 5.4 仿真模型 5.5 组合模型 第6章 供应链软件 6.1 制造业信息平台 6.2 高级计划系统 6.3 供应链应用系统 6.4 内嵌业务模型 6.5 基于互联网的系统第三篇 运营 第7章 满足需求 7.1 沟通需求 7.2 处理订单 7.3 装配货物 7.4 发运 7.5 回款 7.6 加速履约 第8章 维持供应 8.1 触发补货 8.2 决定订单批量 8.3 维持安全库存 8.4 精简补货 第9章 度量绩效 9.1 度量时间 9.2 度量成本 9.3 度量效率 9.4 度量效果第四篇 计划 第10章 预测需求 10.1 预测趋势 10.2 汇总需求 10.3 分析趋势 10.4 综合预测 第11章 供应排程 11.1 利用ERP系统进行计划 11.2 利用APS系统进行优化 11.3 利用仿真模型进行验证 11.4 综合排程 第12章 改进绩效 12.1 设置目标 12.2 避免冲突 12.3 协调激励机制 12.4 改进计划第五篇 设计 第13章 掌握需求 13.1 了解客户 13.2 分析产品 13.3 塑造需求 13.4 稳定需求 第14章 设计供应链 14.1 选择战略 14.2 探索方案 14.3 设计供应链 第15章 最大化绩效 15.1 提高周转率 15.2 分担风险 15.3 供应设计 15.4 延迟差异建议阅读材料术语表
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