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本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题：
1、规划和实施团队合作过程的基本准则
2、应对挑战，防备工作中的简单性，冲突性以及艰巨性带来的挑战
3、平衡、协调和坚固各种小型团体的工作特性和方式
4、融合不同类别与领域，把团队和单个领导型的绩效单位整合到一起
本书的文章精选自《哈佛商业评论》，作者都是精于团队研究的顶尖学者。他们严谨而富有洞见的研究在行内尽人皆知。他们把关于工作团队的见解以通俗的文笔呈现给读者，使得本书既有扎实的理论基础，读来又浅显易懂。
乔・卡岑巴赫，麦肯锡集团达拉斯分公司执行董事。长期从事包括大型机构中的战略、组织、领导以及变革等的研究、咨询与培训工作。他对于团队、变革以及高绩效组织方面的经验和见解已在世界范围内被许多大中型企业组织采用和实话。其主要著作有：《团队的智慧：创建高绩效组织》、《改革领导人》、《公司的高层团队》等。
我所看到的写的最好的将团队的书籍！写的很实在！五星！
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0 有用 帽子 2011-09-22 22:39:55
我所看到的写的最好的将团队的书籍！写的很实在！五星！
0 有用 帽子 2011-09-22 22:39:55
我所看到的写的最好的将团队的书籍！写的很实在！五星！