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内容简介
在本书中，戈登・唐纳森
一反“迫使经理采取行动要靠外
部干预”的俗见，向人们证明，
公司能够自愿地进行改组。
他回顾了过去几十年的历史，
着手探究，为什么过去几十年卓
有成效的策略，到八十年代却成
了非改革不可的目标？他解释了，
为什么六十年代和七十年代一直
正确的金融结构，到八十年代就
突然变得不正确了。然后，通过
十二家美国著名公司的经验，向
人们说明，公司是如何在不受外
部干预的条件下，通过内部控制，
重新修正和规定公司经营目标.
策略和结构，进而实现彻底的变
革。通过对这些公司中的三大公
司――通用面粉公司、北方伯林
顿公司和cPc 国际公司案例的
详细论述，唐纳森向人们揭示了
这些大公司进行的结构改革过程。
《公司改组》一书，对那些
论述如何使公司提高效益的大多
数金融著作提出挑战，因此注定
会引发一场论争。唐纳森提出的
论据表明...
(展开全部)
论据表明：自愿改组与强制性兼
并相比，为什么好，至少同样好，
甚至更好.因为自愿改组避免了
外部干预的伤害，以及这种干预
对日常经营的破坏。要达到同样
的目的，自愿改组所需的时间也
许较长，但它比外部强加的改组
对变化有更大、更广泛的适应潜
力，成功的把握也更大。那么，
如何应对这一挑战？ 唐纳森向
当今的公司领导人提出的建议是：
抢先别人一步，掌握自己的命运！
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