北京国际金融大厦的项目管理

目 录
序
前 言
第一篇 北京国际金融大厦项目的决策
一 可行性研究是决策的依据和项目实施的
准则
· · · · · · (更多)

目 录
序
前 言
第一篇 北京国际金融大厦项目的决策
一 可行性研究是决策的依据和项目实施的
准则
二 项目的地理位置及周边环境
三 建设方案
四 建设方案的评估
第二篇 项目管理架构的设立
一 业主管理机构的设置
二 管理架构科学，关系明晰
三 三元管理主体的统一性
第三篇 业主的计划工作体系
一 项目管理目标的制定
二 周密的计划和实施是项目目标实现的
保证
三 国际金融大厦项目的计划体制
四 项目公司内部的月 周计划
附件3－1北京国际金融大厦工程进度计划
附件3－2北京国际金融大厦地上结构施工
进度计划网络示意图
附件3－3北京国际金融大厦五月份第二周
生产计划
附件3－4北京国际金融大厦进度报告
附件3－5北京国际金融大厦项目1997年1月
份工作计划
附件3－6北京国际金融大厦1997年1月份项
目月报
附件3－7北京国际金融大厦项目一周工作
计划
第四篇 业主的合同管理体系
一 业主选择监理 设计 施工单位的方
法和标准
二 签订切实可行的监理委托合同
三 设计总承包与专业设计分包体系
四 施工总承包与专业施工分包体系
五 经济合同管理办法
第五篇 业主的规范化管理
一 规范化管理的理论基础
二 规范化管理实施的必要条件
三 项目招投标的程序
四 项目的成本控制
五 内部管理制度
第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用
一 监理的规范行为
二 信任监理，充分授权
三 监理在项目管理体系中的作用
第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看
企业文化的形成及作用
一 引言
二 高层次的企业竞争
三 企业文化的形成及作用
四 北京国际金融大厦所形成的企业文化
五 业主（建设单位）的企业文化是形成
建设项目的整体文化氛围的主导
第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨
一 工程建设项目投资主体与经营管理机构
的分离
二 委托项目管理公司的管理与其它管理形
式的区别
三 项目管理公司进行工程管理的组织架构
和管理职责
四 在国内实行建设项目委托管理的困难及
机遇
第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为
一 关于业主委托建设监理公司的探讨
二 业主如何选择合适的监理公司
三 监理招标文件的制定
· · · · · · (收起)