内容简介 · · · · · ·
本书是从管理与控制角度来分析成本管理系统的。主要阐述如何利用成本会计信息进行经营控制和管理控制。作者在介绍了弹性预算和标准成本法的基础上，从生产率及营销效率等方面来分析了成本信息的经营控制作用：其次对管理控制问题，作者系统阐述了管理控制与经营控制的异同、管理控制与战略业绩评价、投资中心及内部转移价格、管理人员薪酬计划与公司估价等内容。
目录 · · · · · ·
第1章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工
第2章 标准成本：工厂制造费用
第3章 生产率和营销效率管理
第4章 管理控制与战略业绩评价
第5章 战略投资中心和转移定价
第6章 管理人员薪酬计划与企业价值评估
第2章 标准成本：工厂制造费用
第3章 生产率和营销效率管理
第4章 管理控制与战略业绩评价
第5章 战略投资中心和转移定价
第6章 管理人员薪酬计划与企业价值评估
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无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
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0 有用 顽童KF 2012-05-28
相见恨晚的一个学科~去年在百万庄读完的~
0 有用 顽童KF 2012-05-28
相见恨晚的一个学科~去年在百万庄读完的~