内容简介 · · · · · ·
本书分别从个体、群体与组织系统三个层面探讨了组织中人的工作行为，阐述了人的内在心理与外在行为规律的关系，揭示了组织绩效和人的行为、态度之间的奥秘。本书前4个版次已被遍及加拿大、欧洲、亚洲和美国等世界各地的十多万名学生所喜爱和采用。丰富的实例与图表、深入浅出的分析与阐述、精悍而朴实的文风，使本书既具有同类教材的严谨和创新，又使读者极易接受与理解。
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5.承諾升級 另一個扭曲決策的因素是承諾升級的傾向。承諾升級（escalation of commitment）指的是在有明顯證據證明一個決策是錯誤的情況下還堅持這個決策。請設想你的一個朋友已經與某人戀愛超過幾年的時間，雖然他自己也承認雙方關係并不太好，但他還是說會娶她。他這樣為自己的行為辯護：“我爲了維持這段關係已經投入了太多！” 個體在發現自己對失敗的行為負有責任時，會升級對其的承諾。他們會為了證明自己最初的行為并沒有錯或不承認自己犯了錯而為此追加很多投入。 (查看原文) —— 引自第70页 -
今天的管理者必须创造一个道德健康的风气，这样其员工才能有成果地工作。 (查看原文) —— 引自第14页
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0 有用 白云龙 2017-11-08 00:03:05
2002年读过一遍，2017年二次在读到34页时发现很多问题：定义、案例及其分析被时间打败、翻译的问题、错字和校对问题。果断放弃这个旧的版本。
0 有用 白云龙 2017-11-08 00:03:05
2002年读过一遍，2017年二次在读到34页时发现很多问题：定义、案例及其分析被时间打败、翻译的问题、错字和校对问题。果断放弃这个旧的版本。