服务优势与全面顾客服务系统规划

目录
第一篇 建立服务优势的基础――顾客研究
第一章 顾客认知与顾客行为
1.1何谓顾客
1.2顾客行为动机假设
1.3顾客认知决定论
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目录
第一篇 建立服务优势的基础――顾客研究
第一章 顾客认知与顾客行为
1.1何谓顾客
1.2顾客行为动机假设
1.3顾客认知决定论
第二章 认知落差与顾客需要
2.1顾客认知落差
2.2需要、效用与满足
2.3顾客需要能被创造吗？
第三章 顾客满意
3.1顾客满意的意义
3.2顾客满意的构成要素
3.3顾客满意的隐形利润
3.4顾客满意利润模型
3.5北欧航空的典范
第四章 研究顾客的想法――站在顾客立场上看问题
4.1什么是人口统计学
4.2心理图案
4.3研究方法
第五章 面谈的好处
5.1和顾客面谈
5.2深入采访
5.3突击采访
5.4机会采访
5.5电话采访
5.6实地采访
5.7重点小组采访
5.8筹划重点小组采访
5.9分析结果
第六章 调查的时间、动机、方式
6.1制定调查计划
6.2编制问卷
6.3调查统计学简介
6.4数据处理
6.5汇报处理
第七章 建立顾客意见卡
7.1顾客意见
7.2顾客意见卡对事业的成功极为关键
7.3研究顾客意见卡
7.4顾客意见卡范本
7.5建立顾客意见卡
第二篇 建立服务优势的关键――服务管理
第八章 何谓服务
8.1服务与服务业
8.2服务构成要素
8.3顾客服务的真谛
第九章 关键时刻
9.1服务管理
9.2服务三角形
9.3关键时刻
9.4服务圈
9.5紧要的关键时刻
9.6关键时刻模型
9.7特殊的关键时刻
第十章 以客为尊：企业理念的转变
10.1观念改变
10.2剖析企业理念
10.3好理念能改变工作观
10.4付诸行动
10.5行动纲领
第十一章 策略：一切的基础
11.1成败案例
11.2策略第一
11.3最重要的策略
11.4顾客服务的成本与价值
11.5量力而行
11.6策略的实施技巧
第十二章 领导：贯彻服务策略的中坚
12.1诺顿之谜
12.2领导者最重要的
12.3服务领导者的任务
12.4成功的顾客服务模式
12.5领导原则
第十三章 人事政策：企业生命力的保证
13.1工作能力计酬制
13.2人就是服务
13.3如何选择新人
13.4员工培训
13.5鼓舞士气
13.6人事原则
第十四章 设计：服务的开始
14.1DC―10的悲剧
14.2未雨绸缪
14.3顾客该扮演什么角色
14.4服务的运作技巧
14.5设计原则
第十五章 基础建设：优势服务之必需
15.1NET之道
15.2服务工厂
15.3基础建设的特点
15.4基础建设的弹性
15.5衍生的基础建设
15.6营造基础建设的原则
第十六章 衡量服务品质
16.1把握关键时刻
16.2服务品质的特点
16.3规避陷阱
16.4衡量原则
第三篇 全面顾客服务系统规划
第十七章 顾客服务系统的结构框架
17.1为什么要顾客服务系统化
17.2顾客服务系统的功能与体系
17.3顾客服务系统程序化
第十八章 如何进行顾客服务系统规划
18.1设计的前提与方向
18.2全面顾客服务系统的十六项内容
18.3规划的注意事项
第十九章 规划完成之后
19.1执行运作――以成立顾客服务部为例
19.2检查，提高，再改善
· · · · · · (收起)