Name: 21世纪的管理挑战
ISBN: 9787108018151

作者: （美）杜拉克
出版社: 生活·读书·新知三联书店
译者: 刘敏玲
出版年: 2003-01
页数: 242
定价: 16.00
装帧: 平装
ISBN: 9787108018151

豆瓣评分

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评价:

21世纪的管理挑战的创作者 · · · · · ·

彼得·德鲁克作者

目录 · · · · · ·

导读智者的世纪箴言
引子明日的“热门”话题
第一章管理的新范式
第二章策略——新的根本现实
第三章变革的领导者
第四章资讯的挑战
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？ 3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。 (查看原文)

Soo Yung 3 回复 15赞 2018-06-22 09:11:35

—— 引自章节：自我管理
1、我的长处是什么？ 2、我的工作方式是怎样的？ 3、我的价值观是什么？ (查看原文)

Soo Yung 3 回复 15赞 2018-06-22 09:11:35

—— 引自章节：自我管理

> 全部原文摘录

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: 管理：使命、责任、实务（实务篇） 9.1

: 德鲁克日志 8.3

: 知识管理 7.9

: 卓有成效的管理者（中英文双语典... 9.0

: 旁观者 8.7

: 管理的实践 8.9

: 项目管理艺术 8.4

: 第五项修炼 8.7

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

21世纪的管理挑战的书评 · · · · · · ( 全部 42 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

铂程斋@喷嚏网 2006-12-17 11:06:12 机械工业出版社2006版

来自社会未来的机遇

德鲁克的书，总是让人爱不释手。其中，有两本最为突出，一本是《卓有成效的管理者》。另外一本就是《21世纪的管理挑战》。在《卓有成效的管理者》，德鲁克告诉我们：老板和主管不是管理者的专利代名词，所有的知识工作者也是管理者。在《21世纪的管理挑战》里，德鲁克发... (展开)

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药山 2014-09-19 12:40:40 机械工业出版社2009版

挑战自我管理——读《21世纪的管理挑战》

这一两年来，一直在尝试着改变自己，让自己变得更积极，让自己的人生因此而得到更多的幸福。在网络中认识了很多前进中的同路人，其中@剑飞在思考便是其中的佼佼者。前天，他推荐我看德鲁克的《21世纪的管理挑战》，我昨天从图书馆借来，阅读以后简直是食髓知味了，一口气读完... (展开)

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小眼看天 2010-09-07 01:32:32 机械工业出版社2006版

大师绝笔

记得当年，我的会计学老师岳殿民对我说：“任何一个领域，如果评选一名绝对的权威人士，都会存在争议。而只有管理学界不存在，这名权威就是彼得德鲁克。” 还记得当年，我的院长王云峰对我说：“这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已经90高龄，但是却是他所有著作中... (展开)

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JC 2006-04-09 21:24:37 生活·读书·新知三联书店2000版

德鲁克的平易笔法

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彼得德鲁克在90高龄时写就的这本书，依然思路清晰，逻辑分明。最让我钦佩的是，他的平易笔法。用专业术语来写管理类图书的人有很多，今后也不会少。但像德鲁克这样一直都使用易懂语言来书写管理思想的作者，以前太少，今后可能也不会太多。平易笔法，更易让读者理解，也更... (展开)

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赵明 2013-09-22 23:00:42 机械工业出版社2009版

趋势及应对

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——读《21世纪的管理挑战》之二《21世纪的管理挑战》一书共有六章，第一章《管理的新范式》，说的是要重新审视管理学所基于的事实假设；第二章《战略——新的必然趋势》，谈到了21世纪的五种必然趋势；第三章《变革的引导者》，在彼得看来，应对变革的办法只有一个，就是成为... (展开)

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赵明 2013-09-22 22:59:46 机械工业出版社2009版

看到未来

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——读《21世纪的管理挑战》之一彼得·德鲁克是管理学大师，他在1999年世纪之交，也是他90岁高龄之际，给世人贡献了他又一部经典著作《21世纪的管理挑战》。一位经历了20世纪世界政治和经济风起云涌智慧老人，看到了管理在新世纪里将面临的挑战。挑战之一：需要重新定义管理... (展开)

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剑花 2010-10-25 23:12:21 机械工业出版社2006版

知识工作者的自我管理

作者在本书中提出了问题：21世纪最大的管理挑战是知识工作者的生产率。要提高知识工作者的生产率不但需要组织改变态度和方法，还需要知识工作者进行自我管理。知识工作者自我管理需要回答的问题： 1.我的优势是什么？采用反馈分析法找出自己的长处和不足。然后集中精力发... (展开)

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optman 2006-12-24 21:36:51 机械工业出版社2006版

不是我想做什么，而是我应该做什么

德鲁克说，现在的 IT(Information Technology)主要关注的还是Technology本身,而不是Information．这有点像当年印刷业更兴起的时候，印刷工人的职业很吃香一样．但是，你看看现在的出版业，你还看得到印刷工人的身影么？重要的不是提供信息的人，而是信息本身！没错，在Web2.0时... (展开)

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