内容简介 · · · · · ·
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
作者简介 · · · · · ·
克莱顿・M・克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
目录 · · · · · ·
致谢
导言:公司的增长要求
第一章 如何才能击败最强大的竞争对手
第二章 顾客希望购买什么产品
第三章 谁是我们产品的最佳顾客
第四章 确立正确的业务范围
第五章 如何避免商品化
第六章 公司有能力实现破坏性增长吗
第七章 战略开发程序管理
第八章 优质资本与不良资本
第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用
后记:传递接力棒
· · · · · · (收起)
导言:公司的增长要求
第一章 如何才能击败最强大的竞争对手
第二章 顾客希望购买什么产品
第三章 谁是我们产品的最佳顾客
第四章 确立正确的业务范围
第五章 如何避免商品化
第六章 公司有能力实现破坏性增长吗
第七章 战略开发程序管理
第八章 优质资本与不良资本
第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用
后记:传递接力棒
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困境与出路的书评 · · · · · · ( 全部 40 条 )



《创新者的解答》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 对于任何一家企业来说,增长都是至关重要的,因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。 * 盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。 * 当核心业务趋向成熟,投资者就开始产生新的增长述求。 * 投资者又一种极端倾向,就是... (展开)> 更多书评 40篇
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订阅关于困境与出路的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 核桃 2012-08-21 16:54:27
创新者的解答。
0 有用 遥 2012-03-23 22:24:28
对于创业者很值得一看
1 有用 左牵黄 2020-04-28 22:50:26
深刻揭示了公司成长战略。
0 有用 别扯好吗 2009-11-11 20:37:58
一本讲产品及营销的书,道理说的很明白,也很在理。但是创新者需要看这种书吗?不需要。他们只会抗住苦头,坚持再坚持。一切产品策略在实践之前都是空谈。
0 有用 Sophy_TheWay 2013-04-24 15:51:24
虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续,但是将这个问题更深入地进行讲述。
0 有用 紫邪 2021-10-05 17:54:05
(1)这是一本很好的书,值得学习的点就是论证,作者采用大量的案例,有说服力地提出了自己的观点,从书中很明显地感受到作者深厚扎实的学术功底。 (2)作者不怕被反驳,作者在每章的注释中给出了自己的理论不能解释的部分,同时很大胆地把对立的观点也放进去了,而且通过与对立观点的对比,进一步说明了自己持不同观点的理由。 (3)破坏性创新的概念已经深入人心,但是真正的、符合本书提出的破坏性概念的创新实际上并不多... (1)这是一本很好的书,值得学习的点就是论证,作者采用大量的案例,有说服力地提出了自己的观点,从书中很明显地感受到作者深厚扎实的学术功底。 (2)作者不怕被反驳,作者在每章的注释中给出了自己的理论不能解释的部分,同时很大胆地把对立的观点也放进去了,而且通过与对立观点的对比,进一步说明了自己持不同观点的理由。 (3)破坏性创新的概念已经深入人心,但是真正的、符合本书提出的破坏性概念的创新实际上并不多,在中国的目前,网上关于破坏性创新的概念只是“望词生意”,还需要在实践中多加以应用和理论修正。 (展开)
0 有用 Alex 2021-08-16 08:25:01
✔
0 有用 奥安德鲁 2020-08-31 00:27:29
敲敲我的小脑瓜
1 有用 左牵黄 2020-04-28 22:50:26
深刻揭示了公司成长战略。
1 有用 康师傅v 2020-02-27 16:11:26
除了没覆盖竞争优势理论外,需求定位,组织优化,很有启发,结合《企业战略博弈》看效果更佳。