内容简介 · · · · · ·
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
作者简介 · · · · · ·
克莱顿・M・克里斯坦森，工商管理学博士（D.B.A），教授，在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳，工商管理学博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
目录 · · · · · ·
困境与出路的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
困境与出路的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
潘乱
中信出版社2010版
破坏性创新的核心是主动响应市场变迁
破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌，这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地，不跟可能会丢掉用户，跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识，只是两类企业所处的环境条件不同而已，成熟企业会尽量采取利益最大化的策略，迎合利益最大化的客户和...
(展开)
愚人
破坏性增长与差异化市场细分有关
那年，我所在的企业面临很大困境，无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长，依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的，诸如市场，价格，服务的差异化以外，还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情，而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...
(展开)
leo张大志
中信出版社2010版
创新者应往何处去？——Leo鉴书130
2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年，我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...
(展开)
麦机长
中信出版社2010版
《创新者的解答》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 * 对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。 * 盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。 * 当核心业务趋向成熟，投资者就开始产生新的增长述求。 * 投资者又一种极端倾向，就是... (展开)> 更多书评33篇
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这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
- 中信出版社版 2010-6-1 / 558人读过 / 有售
- Harvard Business School Press版 2003-9 / 56人读过
- 中信出版社版 2013-10-10 / 203人读过 / 有售
- 天下遠見出版股份有限公司版 2010-6-10 / 9人读过
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订阅关于困境与出路的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 jacinthe 2011-10-25
想起刚工作那会还真是努力看书呀
0 有用 核桃 2012-08-21
创新者的解答。
0 有用 秋明 2016-08-21
创业的人初期入门适合看看
0 有用 呼兮 2006-05-18
可以和蓝海战略对比着来看
0 有用 seeking_fantasy 2010-07-25
以实例来解企业的发展之道~值得一读
0 有用 圆缺 2018-06-22
创新者的窘境——创新者的解答——困境与出路——远见
0 有用 孟启雨 2018-04-18
克里斯坦森教授创新者窘境的解答，是破坏性的方法论。看的时候我每每想到埃隆马斯克的商业策略痕迹。从中可以看到这一理论的强大性，但理解并使用的人至今依旧很少
0 有用 张小白 2017-02-01
翻译不忍卒读。环境。
0 有用 秋明 2016-08-21
创业的人初期入门适合看看
0 有用 youzhiyc 2015-04-12
有