困境与出路

作者: （美）克里斯坦森等
出版社: 中信出版社
副标题: 企业如何制定破坏性增长战略
译者: 容冰
出版年: 2004-05
页数: 268
定价: 28.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508601946
8.7
160人评价
5星
49.4%
4星
39.4%
3星
10.6%
2星
0.0%
1星
0.6%
  •  
  •  

  • 分享到   

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

克莱顿・M・克里斯坦森，工商管理学博士（D.B.A），教授，在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。

迈克尔・E・雷纳，工商管理学博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。

目录  · · · · · ·

致谢
导言：公司的增长要求
第一章 如何才能击败最强大的竞争对手
第二章 顾客希望购买什么产品
第三章 谁是我们产品的最佳顾客
第四章 确立正确的业务范围
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • * 在过去是否有这样一大群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？ * 客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品或服务？ (查看原文)
    2sin18° 4赞 2012-06-05 00:34:02
    —— 引自第39页
  • * 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？ * 我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时，还能保持良好的盈利？ (查看原文)
    2sin18° 4赞 2012-06-05 00:34:02
    —— 引自第39页

> 全部原文摘录

短评  · · · · · ·  ( 全部 26 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 紫邪 2021-10-05 17:54:05

    （1）这是一本很好的书，值得学习的点就是论证，作者采用大量的案例，有说服力地提出了自己的观点，从书中很明显地感受到作者深厚扎实的学术功底。 （2）作者不怕被反驳，作者在每章的注释中给出了自己的理论不能解释的部分，同时很大胆地把对立的观点也放进去了，而且通过与对立观点的对比，进一步说明了自己持不同观点的理由。 （3）破坏性创新的概念已经深入人心，但是真正的、符合本书提出的破坏性概念的创新实际上并不多... （1）这是一本很好的书，值得学习的点就是论证，作者采用大量的案例，有说服力地提出了自己的观点，从书中很明显地感受到作者深厚扎实的学术功底。 （2）作者不怕被反驳，作者在每章的注释中给出了自己的理论不能解释的部分，同时很大胆地把对立的观点也放进去了，而且通过与对立观点的对比，进一步说明了自己持不同观点的理由。 （3）破坏性创新的概念已经深入人心，但是真正的、符合本书提出的破坏性概念的创新实际上并不多，在中国的目前，网上关于破坏性创新的概念只是“望词生意”，还需要在实践中多加以应用和理论修正。 (展开)

  • 0 Alex 2021-08-16 08:25:01

    ✔

  • 0 奥安德鲁 2020-08-31 00:27:29

    敲敲我的小脑瓜

  • 1 左牵黄 2020-04-28 22:50:26

    深刻揭示了公司成长战略。

  • 1 康师傅v 2020-02-27 16:11:26

    除了没覆盖竞争优势理论外，需求定位，组织优化，很有启发，结合《企业战略博弈》看效果更佳。

> 更多短评 26 条

我要写书评

困境与出路的书评 · · · · · · ( 全部 40 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论
2sin18° 2012-06-12 15:58:34 中信出版社2010版

试错与远见

克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同，克里斯坦森的创新概念的核...  (展开)
55 1 6回应
Jack 2009-11-15 05:52:58

市场细分的联想

Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题：如何进行市场分析和细分？他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。 进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品...  (展开)
30 4 4回应
iamsujie 2014-06-18 09:44:55 中信出版社2010版

零零碎碎的读书笔记

世界杯开始了，总觉得日子有些不同，虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记，比较零散。 开篇，一个很有趣的例子： 你去看医生，在你描述自己的症状之前，医生就塞给你一张处方，告诉你：“这种药，吃两片，明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但...  (展开)
23 2回应
panluan 2012-12-16 21:42:18 中信出版社2010版

破坏性创新的核心是主动响应市场变迁

破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌，这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地，不跟可能会丢掉用户，跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识，只是两类企业所处的环境条件不同而已，成熟企业会尽量采取利益最大化的策略，迎合利益最大化的客户和...  (展开)
10 1 0回应
leo张大志 2013-03-18 12:37:47 中信出版社2010版

创新者应往何处去？——Leo鉴书130

2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年，我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...  (展开)
7 2 0回应
愚人 2009-04-30 14:38:46

破坏性增长与差异化市场细分有关

那年，我所在的企业面临很大困境，无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长，依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的，诸如市场，价格，服务的差异化以外，还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情，而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...  (展开)
1 1回应
三问 2010-12-22 01:40:27 中信出版社2010版

一本延续性的好书

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......  (展开)
3 0回应
麦机长 2012-04-16 10:25:54 中信出版社2010版

《创新者的解答》摘要与心得

这篇书评可能有关键情节透露

注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 * 对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。 * 盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。 * 当核心业务趋向成熟，投资者就开始产生新的增长述求。 * 投资者又一种极端倾向，就是...  (展开)
5 0回应
白起 2011-11-06 20:49:34 中信出版社2010版

创新的解答

在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。 创新的能力是何其...  (展开)
3 3 4回应
Glacier 2010-07-15 17:56:12

本书新版是《创新者的解答》

《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》，观点独到，值得一读。  (展开)
4 1回应

> 更多书评 40篇

论坛  · · · · · ·

做企业的未雨绸缪之道 来自loadarting 2009-09-27 16:59:11
看过就丢了 来自尸人 2009-05-19 03:59:59
很不错的商业书籍 来自小猪飞天 1 回应 2008-12-02 10:22:11
不破不立 来自乐乐 2006-04-17 07:50:14
真正的洞见——商业成功为何成功，商业失败为何失败 来自星光下的泥沼 2006-03-15 05:57:58

当前版本有售  · · · · · ·

这本书的其他版本  · · · · · ·  ( 全部5 )

以下书单推荐  · · · · · ·  ( 全部 )

谁读这本书?  · · · · · ·

最美人间富贵花
最美人间富贵花
2小时前 想读


金水
金水
1月26日 想读


豆友210529039
豆友210529039
1月26日 想读


重庆老陈
重庆老陈
1月24日 读过


> 63人在读

> 219人读过

> 2394人想读

二手市场  · · · · · ·

订阅关于困境与出路的评论:
feed: rss 2.0