困境与出路的书评 (44)
《创新者的解答》书评
这本书的第一个关键词是"市场"。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核心是对"市场变迁"的主动响应。创新者的窘境的根源是管理者犯了南辕北辙的错误,市场已经改变,快马加鞭的结果只能是越来越远。 第二个关键词是"产品"。产品是对用户某种情境下某种需求的满足。一类...
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《创新者的解答》读后感
最近在老师的极力推荐下,我选择读这本书名为《创新者的解答》,在阅读初期,面对书中的许多专业术语很多都是不理解,看的很浮躁,但是这本书拥有一种魅力,让我深陷其中,静下心来慢慢理解慢慢消化。 寻找零消费市场是破坏性业务的根本。人们想要完成某项工作,但是因为现有的...
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《创新者的解答》摘录
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一个公司的增长率必须能跟上市场的成长水平,否则股价就会下跌;企业的增长率必须超越社会舆论对其预测的数值,才能使其股价大幅上扬。这是一个沉重的、无法摆脱的负担,这个重担压在了每一个执着于提升股东价值的企业高管头上。 实际情况比这更加糟糕。精打细算的投资者不仅将... (展开)一图一模型,胜过千言万语
202112 2019年6月读《创新者的窘境》,牢牢记住了小钢厂的逆袭之路,也就是作者所谓的“东北角迁移”,想着这个总结也太精辟太牛了,一个坐标图的迁移就讲明白了一个这么复杂的商业道理。这本《创新者的解答》居然还能在之前的模型上再做扩展,增加了“零消费和破坏性创新”的...
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创新这场仗应该怎么打
这本书是对姊妹篇《创新者的窘境》的伸展和延续,对于创新部分做了更详细的说明。 《创新者的窘境》主要讲为什么大公司很难做出创新类的产品,一部分原因是公司一旦形成一定的规模,其运营成本的加剧就不得不要求公司有更高速的发展,同时资本市场对公司发展有同样的要求,正常...
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破坏性创新13个关注点
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1、如果一个策略所定位的客户群和市场范围对知名的竞争对手来说很有吸引力的话,一定要拒绝这个策略。要不断地将团队赶回白板前,直到他们找出一个破坏性立足点,这个立足点必须是知名的竞争对手所不屑一顾,乐得放弃的。 2、如果你的团队定位的客户群对当前使用的产品感到满意... (展开)读《困境与出路》,企业如何实现破坏性增长
“股票市场残酷地惩罚了那些让增长停滞下来的公司”。增长的停滞直接导致股票市值大幅缩水,也直接表现为投资者账户回撤,而超预期的增长会带来市场的亢奋和巨大的收益。因此,增长成为企业家和投资者关注的焦点。 为什么强大的公司会发展停滞甚至走向失败?新公司如何颠覆并取...
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克里斯滕森, 我有药
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核心内容 本书思想核心是:在激烈的市场竞争中,企业总是被迫不断地成长,颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆,这是每个企业面临的永恒难题,而颠覆式创新是企业打败最强竞争对手的杀手锏。实施颠覆式创新需要从四个方面入手。 首先是找到竞争对手忽略的用户。 其次是提供的产品... (展开)(大企业)窘境:你有病?没事,我有药(小企业)!
过度市场,o消费市场。 分包型企业(安卓,惠普——经济),整合型企业(苹果,ibm——颠覆性) 用户(产品),组织,服务,资源(流程,价值观) 《创新者的解答》| 路江涌解读 关于作者 克莱顿·克里斯滕森,美国哈佛商学院的教授。和大多数的商学院教授不同,克里斯滕森在业...
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创新是一个持续的过程
创新,一个很时髦的词。然而为什么要去创新呢?因为不管个人还是企业在既有的道路上做的再好走的再远,都是会有饱和乃至衰竭的那一天,而创新是被迫,为了得到更多而去被迫创新。但往往创新以失败告终,为什么?也许就是因为你是被迫的,你只是为了改变而创新,或者说创新的目...
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