困境与出路的书评 (44)

🌙 月亮满了 2023-06-27 19:38:21 中信出版社2013版

《创新者的解答》书评

这本书的第一个关键词是"市场"。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核心是对"市场变迁"的主动响应。创新者的窘境的根源是管理者犯了南辕北辙的错误,市场已经改变,快马加鞭的结果只能是越来越远。 第二个关键词是"产品"。产品是对用户某种情境下某种需求的满足。一类...  (展开)
好奇宝宝 2023-05-26 14:16:11 中信出版社2013版

《创新者的解答》读后感

最近在老师的极力推荐下,我选择读这本书名为《创新者的解答》,在阅读初期,面对书中的许多专业术语很多都是不理解,看的很浮躁,但是这本书拥有一种魅力,让我深陷其中,静下心来慢慢理解慢慢消化。 寻找零消费市场是破坏性业务的根本。人们想要完成某项工作,但是因为现有的...  (展开)
Yoki 2023-05-15 23:23:17 中信出版社2013版

创新者的解答

上一本读了《创新者的窘境》了解到创新者其实面临许多的困难,给我带来了许多头脑风暴,也让我对创新有了更多的认识,在我更深了解这本书的时候,发现这本书是“窘境”的姊妹篇《创新者的解答》这本书应该是对窘境的解答和延续,并且里面有许多对创新的解答。其实在读窘境这本...  (展开)
昕吹思停 2023-04-13 21:08:14 中信出版社2013版

创新者的解答 书评

《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森的经典之作,这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素,为那些希望在激烈的市场竞争中获得优势的企业和创业者提供了重要的指导意义。 本书的主旨在于揭示创新的本质,并提出了两种不同类型的创新方法:破坏性创新和渐进性创新。破坏性...  (展开)
Barton 2022-02-22 10:10:59 中信出版社2010版

听《创新者的解答》

从得到APP里面,听的听书,30分钟的时间,一边跑步一边听,跑4km,听1本书,身体和头脑都得到滋养。 回忆一下听到的内容——假如说《创新者的窘境》说的是“你有病”,那么这本《创新者的解答》就是“我有药”,药主要包括4个方面:1,客户的需求,这里有两类,一类是一个从无...  (展开)
谷钱钱 2022-02-07 20:25:04 中信出版社2013版

《创新者的解答》摘录

这篇书评可能有关键情节透露

一个公司的增长率必须能跟上市场的成长水平,否则股价就会下跌;企业的增长率必须超越社会舆论对其预测的数值,才能使其股价大幅上扬。这是一个沉重的、无法摆脱的负担,这个重担压在了每一个执着于提升股东价值的企业高管头上。 实际情况比这更加糟糕。精打细算的投资者不仅将...  (展开)
道阻且长 2021-12-14 20:34:44 中信出版社2013版

一图一模型,胜过千言万语

202112 2019年6月读《创新者的窘境》,牢牢记住了小钢厂的逆袭之路,也就是作者所谓的“东北角迁移”,想着这个总结也太精辟太牛了,一个坐标图的迁移就讲明白了一个这么复杂的商业道理。这本《创新者的解答》居然还能在之前的模型上再做扩展,增加了“零消费和破坏性创新”的...  (展开)
方糖小姐 2021-04-29 11:49:48 中信出版社2010版

创新这场仗应该怎么打

这本书是对姊妹篇《创新者的窘境》的伸展和延续,对于创新部分做了更详细的说明。 《创新者的窘境》主要讲为什么大公司很难做出创新类的产品,一部分原因是公司一旦形成一定的规模,其运营成本的加剧就不得不要求公司有更高速的发展,同时资本市场对公司发展有同样的要求,正常...  (展开)
狮子月 2021-02-03 18:35:28 中信出版社2010版

缺少太多细节

1.甲骨文公司九十年代尝试开发一种简易化的上网计算机,但在市场中没有活下来。原因在于,低估了电脑计算机的发展速度。九十年代是芯片技术指数级发展的开始。 2.苹果源于IBM大型机的简易化设计,之所以能在惠普IBM等技术大佬夹缝中活下来,并非简单的来自于简易化。这些大型机...  (展开)
沧海 2020-08-24 11:06:04 中信出版社2010版

破坏性创新13个关注点

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1、如果一个策略所定位的客户群和市场范围对知名的竞争对手来说很有吸引力的话,一定要拒绝这个策略。要不断地将团队赶回白板前,直到他们找出一个破坏性立足点,这个立足点必须是知名的竞争对手所不屑一顾,乐得放弃的。 2、如果你的团队定位的客户群对当前使用的产品感到满意...  (展开)
左牵黄 2020-05-06 21:27:11

读《困境与出路》,企业如何实现破坏性增长

“股票市场残酷地惩罚了那些让增长停滞下来的公司”。增长的停滞直接导致股票市值大幅缩水,也直接表现为投资者账户回撤,而超预期的增长会带来市场的亢奋和巨大的收益。因此,增长成为企业家和投资者关注的焦点。 为什么强大的公司会发展停滞甚至走向失败?新公司如何颠覆并取...  (展开)
nonono 2019-02-11 21:21:17 中信出版社2013版

大公司创新者必读

春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...  (展开)
imeyuan 2018-10-27 22:50:04 中信出版社2010版

关于案例的一些问题

破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...  (展开)
Jfchris 2018-10-20 21:52:03 中信出版社2010版

创新者的解答

用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...  (展开)
何金水 2018-10-07 11:15:08 中信出版社2013版

创新者的解答

企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型:延续性(sustaining)创新和破坏性(disruptive)创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分:寻找出那些需求相似的客户,确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...  (展开)
斗鬼神 2018-06-11 21:13:36 中信出版社2013版

克里斯滕森, 我有药

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核心内容 本书思想核心是:在激烈的市场竞争中,企业总是被迫不断地成长,颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆,这是每个企业面临的永恒难题,而颠覆式创新是企业打败最强竞争对手的杀手锏。实施颠覆式创新需要从四个方面入手。 首先是找到竞争对手忽略的用户。 其次是提供的产品...  (展开)
✎❀ 2018-03-03 20:32:28 中信出版社2010版

(大企业)窘境:你有病?没事,我有药(小企业)!

过度市场,o消费市场。 分包型企业(安卓,惠普——经济),整合型企业(苹果,ibm——颠覆性) 用户(产品),组织,服务,资源(流程,价值观) 《创新者的解答》| 路江涌解读 关于作者 克莱顿·克里斯滕森,美国哈佛商学院的教授。和大多数的商学院教授不同,克里斯滕森在业...  (展开)
大堯 2018-01-05 23:30:58 中信出版社2010版

寻找答案

读完之后,想到纸牌屋中Francis独白的一句话,大致的意思是,如果你对现在桌上的牌面不满意,那么就掀了牌桌。创新者解答我的理解是,破坏性创新也是一样的道理。把原有的破坏掉,创建一个有利自己发展的一个新的系统。然而怎样建立这个新系统,书里是没有讲的。也不好讲,毕竟...  (展开)
RickyZhang 2017-02-04 09:54:46 中信出版社2010版

创新是一个持续的过程

创新,一个很时髦的词。然而为什么要去创新呢?因为不管个人还是企业在既有的道路上做的再好走的再远,都是会有饱和乃至衰竭的那一天,而创新是被迫,为了得到更多而去被迫创新。但往往创新以失败告终,为什么?也许就是因为你是被迫的,你只是为了改变而创新,或者说创新的目...  (展开)
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