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序言
前言
第一章 远见于未萌
总结过去的经验教训，提升企业的竞争实力，着眼未来，明确西航的使
命与梦想，找寻和开拓实现使命与梦想之路，这是企业又好又快发展的必然
选择。
使命与梦想
———明确前进方向，唤起拼搏力量
智者避危于无形
———与其坐以待毙，不如奋起直击
明者远见于未萌
———与其守正，不如创新
在激进中稳步求进
———维系共同理想，打造文化体系
第二章 打破粗放的传统国有思维
思想有多远，企业才能走多远。发展的首要任务是变革思想观念，变
换角度，换位思考，在新的高度腾飞。
把握机遇，锐意变革
———以管理创新推动发展
想在大处，干在实处
———思想有多远，才能走多远
放飞思想，创新思维
———我们的思想观念需要变革
在一个新的高度腾飞
———换个角度思考问题，会有意想不到的效果
文化力、领导力、创新力
———未来企业制胜的关键生产力
第三章 重视目标和绩效，只做正确的事
做大不等于做强。“舒筋活络” 就是在体制和机制上进行变革，重视
目标和绩效，只做正确的事，把那些不适应企业发展的“痼疾” 剔除，从
而使企业更加健康、持续、稳定地发展。
做“大”不等于做“强”
———思路一变激情倍增，目标一变天地更宽
市场经济，速度为王
———把想法变成行动，把行动变成结果
好字当头，快字助推
——— “无形”比“有形”重要，软件比硬件重要
求快、求变、求新
———重视目标和绩效，只做正确的事
第四章 一切创造力都源于人的潜力
“长、家、匠”是人才，文艺体育能手同样是人才；一专多能是人才，
一技之长同样是人才；工作岗位上有突出贡献是人才，文化生活娱乐中才
艺高超的同样是人才；在岗勤学苦练有诀窍的是人才，各项比赛成绩优异
的是人才，默默无闻甘当人梯者同样是人才。
适才适用是核心
———增强沟通，协调利益
“长、家、匠”外还有“特”
———让“有为”者“有位”，让“有位”者“有为”
知识工人有力量
———把任务当作职工成长的平台
人尽其才，人尽其用
———为员工施展才华提供“沃土”
打造富有激情的创造性团队
———管理就是要调动员工积极性
第五章 走岗位成才之路
航空发动机研制是一门科学，企业发展同样也是一门科学，科学的发
展需要科学的管理，科学的管理需要科学的手段和方法。
用老套路套新方法不可行
———人赢企业才能赢，企业赢人才能赢
爱自己
———发挥潜能，自我超越
爱集体
———淡泊明志，多予少取
爱产品
———大处着眼，小处着手
让“三爱”更有力量
———以吴大观精神支持西航跨越
第六章 质量永远是第一
西航对“精品” 提出如下标准：一是安全、适用、美观；二是检查、
验收标准应高于一般产品，经得起宏观和微观检查；三是整体优良；四是
符合国家现行验收规范及合同全面履约；五是较高的科技含金量，产品紧
密跟随最新科技发展，继承全国最新科技创新成果；六是资料收集应及时、
真实有效、完整齐全、装订规范；七是用户满意、社会认可；八是经得起
时间的考验。
品质决定成败
———改革的目的就是掌握改革的方法
精心组织生产，合理安排任务
———关注产品的流向
优化工艺流程，强化过程管理
———关注产品的流速
狠抓产品质量，牢记安全生产
———关注产品的流量
寻找“冰山下的问题”
———提高产品质量，再上新台阶
第七章 从国家战略层次重塑产业格局
西航要发展，必须抓住机遇，必须主动谋求变化，主动创造机遇并抓
住机遇，要以企业内部的变化拉动企业发展，而且自身的变数要大于环境
的变数。
先占位再发展
———必须以国家意志为推手
一切工作必须有利于产品
———全局思考，统筹部署
一切工作必须服从于产品
———变“事后总结”为“事前控制”
一切工作必须服务于产品
———要迅速成为高手，必须与高手过招
第八章 真正与市场接轨
军工企业的发展不外乎三条路：一是靠国家，等着国家的投入，不计
任何成本；二是像以前的很多国企一样，把军工企业的帽子摘掉，进入市
场去竞争。这样企业或许可以发展，但是国家的利益很难得到维护和保证。
最后一条路就是上市，真正与市场接轨。
“鹰之重生”的勇气和魄力
———在引进吸收中锻炼队伍、做研发的主人
以科学发展为立足点
———洞察先机，把握趋势
以改革创新为着力点
———创新方法，改革体制
以和谐惠民为落脚点
———强基、固本、重民生
实践企业价值最大化
———员工收入增长是重要的运营目标
第九章 活起来，年轻起来
一个好的企业文化建立后，它带来的是群体的智慧、协作的精神、新
鲜的活力，这就相当于为企业装上了一台功率强大的发动机，为企业的创
新和发展提供源源不断的精神动力。
发现问题，立即解决
———摒弃单纯行政命令式的管理方法
让管理思想融入员工头脑
———说到不如做到，要做就做最好
“五商” ＋ “六力”
———要能管理比你更优秀的人
传承精神，再现锋芒
———赋予“三老四严”新的生命力
能者上，庸者下
———精心是态度，精细是过程，精品是结果
第十章 高瞻远瞩谋求发展
文化的力量是无穷的。文化不仅决定着民族、国家，甚至决定着世界
和人类的未来。一个企业希望永葆生机，蓬勃发展，就必须有文化的支持。
讴歌企业特色文化
———变“火车头”为改革先行单位
文化是明天的经济
———以文化的力量助企业“爬坡上坎”
“文化力”向“生产力”的转化
———创新的本质是不断进取，不做复制者
让“瓶颈”成为攻城拔寨的“尖刀”
———把那些不适应企业发展的“痼疾”剔除掉
以“文”化人
———从关注“物”的生产到关注知识的生产、积累和
技术管理
第十一章 “耕心工程”激活企业细胞
“耕心”就如耕地，要了解季节、气候、土壤、温度、湿度，要选种
育种，要浇水施肥，要精心培育，精耕细作。耕心工程，旨在使广大干部
职工具有阳光心态，魅力人格，责任人生。
从２０％到８０％
———文化落地要从心开始
“耕心”工程就是要坚持以人为本
———要让马儿跑得快，就必须善待马儿
以情感人、以情动人
———突出“耕心”，改变“心智模式”
比、学、赶、帮、超
——— 多出人才、快出人才、出好人才
改革落地从“小”做起
———把每一件简单的事情做好就是不简单
第十二章 狠抓队伍锐意进取
企业的核心竞争力就体现在有着共同文化价值观的干部职工队伍上。
因此，西航把“狠抓队伍、锐意进取”作为今后发展的助力器。
不仅要听其言，更要观其行
———任人唯贤是促成统一共振的基础
领会精神，身体力行
———方针政策决定后，干部是关键
管理到底干什么
———再次审视执行力
推进综合平衡计分卡
———实现战略目标的必然选择
实践与探索
———企业经营者与财务战略管理的关系
第十三章 小企业做事，大企业做人
“以人为本” 的管理思想，是理解人、关心人、尊重人，最大可能、
最大限度地满足人合理的需求，充分发挥人的内在创造力，使员工在工作
中有成就感、价值感，让每个员工都能“快乐工作，舒心生活”。
得人心，合民意
———成功的企业应该是一片充满爱心的沃土
做人民群众的贴心人
———企业家的工作就是在阳光下耕耘
终结“一旦当领导，潇洒活到老”的思维
———生命不是要超过别人，而是要超越自己
不仅要看今天，也要看明天
———转变观念，塑造新魂
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收起)
蔡毅 作者
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