内容简介 · · · · · ·
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
采购与供应链管理的创作者
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刘宝红 作者
作者简介 · · · · · ·
"刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人，西斯国际（CSCS International）执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的...
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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供应商管理系统化、流程化 第一步：供应商分类 第二步：供应商整合，淘汰低效者 第三步：供应商绩效管理 即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经济回报可观；供应商降低浪费、成本，提高生产效率，采购方也能最终受益。 第四步：供应商与公司的集成 近年来，外包战略盛行，很多公司越来越依赖供应商生产、组装、销售产品，并提供售后服务，客观上需要更好地把供应商集成到整个供应链增值过程中。集成也意味着把供应商早期纳入设计阶段。如果说供应商分类、整合、开发、管理都是在处理既有问题的话，供应商的早期介入则是确保从开始就选择最合适的合作伙伴，从而减少以后的问题。“小采购”与“大采购”的区别也在这里。“小采购”下采购人员整天事务缠身，往往是因为当初选择了错误的供应商、供应商的好点子没能纳入设计，从而要么是供应商日常绩效不达标（次品率高，交货期成问题），采购疲于奔命；要么是产品价格不达标，采购强行压价，把问题转移给供应商。着眼于今日的问题还是明日的问题，差别很大。 供应商流程化管理的效益明显。据不完全统计，仅供应商整合就可一次性降价6%~12%，此外还有2%~4%的年复一年降价。对供应商来说，整合带来更多生意和长期合作关系，采购方的供应商开发也可帮助增效节支，从而提高盈利水平。而且整个流程化过程从解决问题出发，要么增加采购额，要么帮助供应商系统提高，... (查看原文) —— 引自第155页 -
第一章 供应链管理需要全局观 供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。 信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。 庞大并不是伟大 公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。 主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，因为它们得为闲散资金找出路，总不能老放在银行里。但是公司已经很大，官僚机制复杂，产品开发速度、成本结构等往往比不过那些专一产品的小公司，于是就样样都做，样样都做不好，掉入大公司的陷阱。 庞大是表面现象，庞大的后面是复杂，而复杂则是真正的问题所在。关键措施就是聚焦核心业务，降低产品和组织的复杂度，提高流程效率，集中精力做价值最高的事。 不从产品、组织入手，又绝无可能解决复杂度的问题：产品的复杂度决定了组织、流程和供应链的复杂度。 打造全产业链，本质上体现了中粮集团的供应链管理能力不足——当没有能力借助市场来有效获取、管理资源的时候，企业就会走向竖向集成的路，把外部资源变为内部资源，把市场调控变为内部调控。但问题是，管理外在资源和内在资源的能力是相通的。 大公司竖向集成，构建所谓的整条供应链，如果不形成垄断或市场主导的话，往往很难在成本、速度上跟中小型对手竞争。 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 对生产型企业来说，公司有三个设计：产品设计、工艺设计和供应链设计。对非生产型企业来说，产品设计改为服务设计。 产品设计是开发出一个好产品，工艺设计是开发出生产工艺，以生产相应的产品。供应链设计是围绕产品和工艺，设计和优化产品流、信息流、资金流，以降低供应链的成本、提高供应链的速度。 供应链的重点决策：自己做/外包、集中配送/建立多级配送系统、自建渠道/加盟店、单点寻源/多点寻源、... (查看原文)
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采购与供应链管理的书评 · · · · · · ( 全部 37 条 )
乐言
机械工业出版社2015版
转行之前如何想明白一些事
我不做采购，但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。 于是买了这本书，和一些关于sap的书。 看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。 是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行...
(展开)
Vamei
供应链管理的经验之谈
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即...
(展开)
lunch
降价什么的最Low了
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推荐序 这是一本干活儿的人写的书 前言 我想写本什么样的书 作者简介 第1章 供应链管理需要全局观 Part I 供应链基本概念 供应链管理与“盲人摸象” ——什么是供应链管理？（采购/供应管理、生产/运营管理、物流 + 计划） 从美国三大协会说供应链管理的演变 ——供应管理协会(... (展开)
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订阅关于采购与供应链管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 空 2015-08-11 16:36:00
一个供应链实践者的精彩吐槽。干货不少，主要讲如何把采购做到供应链级别的方法。 不过内容翻来覆去讲得有点啰嗦。
1 有用 黑炭 2013-07-05 22:52:34
职业书，所以读起来没有任何障碍，几乎可以在任何时候开始读。作者语言朴实，除了最后两篇鸡汤文略有些腻，其他带给我收获和思考非常多。下周就要听作者本人的课了，努力努力。
1 有用 飞鸟萤 2015-09-09 13:01:48
作者的经验分享
0 有用 郑野兽 2015-06-14 20:22:38
不是这个专业，所以挑“供应商管理”章节看了看，写得很实在，站在双赢角度看问题，难怪这本书评价不错！
0 有用 口袋_肥力士 2017-04-20 16:23:16
语言平实确实是干过活儿的人写的。有的东西还是思考方式的不同跳出日常的繁琐以及类似文秘部分，才能看到真正的方向。其实对所有职位都是这个道理。