内容简介 · · · · · ·
比尔・盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样?今天的管理者们能做什么?
比尔・盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念――数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求,做出及时的反应。
《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域:商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是:一个组织必须使用数字信息流,才能快速地思考和运作,才能够在已经到来的数字化时代取得成功。
《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加,使企业在未来10年中的变化,将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务――它是21世纪的关键。怎样搜集、...
比尔・盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样?今天的管理者们能做什么?
比尔・盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念――数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求,做出及时的反应。
《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域:商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是:一个组织必须使用数字信息流,才能快速地思考和运作,才能够在已经到来的数字化时代取得成功。
《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加,使企业在未来10年中的变化,将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务――它是21世纪的关键。怎样搜集、管理和使用信息将决定您的成败。
――美国微软公司董事长、首席执行官 比尔・盖茨
目录 · · · · · ·
第一部分 信息流是企业的命脉
第一章 用事实的力量管理企业
第二章 数字神经系统能办到吗?
第二章 创建无纸办公室
第二部分 商务:因特网改变了一切
第四章 乘上转折火箭
第五章 中间商必须增加价值
第六章 接触客户
第七章 采用万维网生活方式
第八章 改变企业的边界
第九章 抢占市场
第三部分 驾驭信息改进战略思想
第十章 坏消息必须尽快传递
第十二章 了解您自己的数字
第十三章 使员工转移到思考性工作上来
第十四章 提高公司的智商
第十五章 冒大风险获大收益
第四部分 给商务经营带来远见卓识
第十六章 开发使人增强力量的过程
第十六章 信息技术使再设计成为可能
第十八章 视信息技术为一种战略资源
第五部分 特殊企业提供通用启示
第十九章 任何保健系统都不是孤立的
第二十章 使政府贴近人民
第二十一章 应变能力:生死攸关的问题
第二十二章 创建一体化的学习社区
第六部分 迎接挑战
第二十三章 为数字化未来作准备
附录按标准建立数字化过程
术语表
向客户的致谢
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bill gates
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读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记-
顾小默 (啷个哩个啷~)
一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事...2022-05-26 11:03:44
一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事,取得了令人瞩目的成功,但大部分公司都并不能做到这一点。
即使当您审查您的现存业务时,您也并不总是都很清楚下一个增长机会在那里。在狂热的快餐世界里,麦当劳拥有最强大的品牌和市场份额,并以质量闻名于世。但是一位市场分析家最近建议麦当劳改变其商业模式。这位分析家提到这家公司不定期地推销受电影启发而创造的玩具,他指出,麦 当劳应当利用其低利润的汉堡包销售高利润的玩具,而不是反其道而行之。
斯洛恩为准备收集信息的旅行可是下了一番力气。他配备了一列私人火车作为其办公室,走遍全国各地,拜访经销商们。他常常一天之中会见 5到 10 位经销商。他想知道的不只是通用汽车公司正在卖给经销商什么货,他也想知道经销商的车库里什么车卖得红火。
最近,当我正在加拿大的一次银行圆桌会议上做演讲时,获得一些有关银行应当怎样投资于因特网的一些问题。今天,他们拥有存有信息的后台数据库,他们也有通过电话实现的客户服务程序,以及出纳员和支行使用的程序。现在,他们在寻找增加新的系统,以实现在因特网上向客户展示数据。他们说:“我们不想付出额外的费用而得到另外一个复杂的界面。”我告诉他们,解决方案很简单:他们应当建立一个非常的界面,使用户能在因特网上看到数据,同时也使用同一界面在内部查看数据。他们会有额外的少量数据,是银行雇员能够看到的——客户数据和最近与客户交易的背景信息——然而界面可以是一样的。如果他们在主流平台上建立这个新系统,他们可以用它代替所有不同的显示数据的方法。随着时间的推移,如果商业上需要的话,他们可以用新的技术更新后台的数据库,但万维网界面会使他们省不少事,而不会把事情复杂化。新的界面“变成”了银行,内外都一样。
德尔图左斯常说:“作为动词的信息活动主宰了信息领域。”②他估计信息处理对一个工业化国家的国民生产总值的贡献达 50%~ 60%。①迈克尔·德尔图左斯,《未来会怎样:新的信息世界会怎样改变我们的生活》(旧金山:哈波·克林斯公司出版, 1997)。
当谈话结束时,他们对我说,他们没想到要在这里做出这个决定,但他们还是做了。先是他们要告诉我 20 年,可是后来他们认为 10 年内这些转折点要么已经到来,要么也会非常迫近。银行业将是完全不同的一码事了。我告诉他们,要为那些变化做好准备,就要让数字化信息渗透到您的组织的每个角落。 ……他们应当去参观一下竞争对手在困特网上的站点。他们应当成为因特网的使用者和消费者。我告诉他们,买一些书,安排一些网上旅行,去看看它是个什么样子。 从 1998 年底开始,首席执行官们开始着手探索这一新的媒介。《总经理》杂志的读者中有 50%的人每周使用因特网一小时至两小时,但仅有 25%的人每天都使用它,还有 11%的人从来没有使用过因特网。而许许多多的消费者已经非常深入地使用因特网了。如果您想领导数字时代,您就必须 充分了解因特网,这样您才能想象出网络生活方式对您的产业意味着什么——即使那些转变还需要很多年才会发生。您必须设法使您和您的其他执行官们熟悉这些新手段,并找到一个安全的地方,在那儿您可以确定正确的战略来把它们应用到自己的业务中去。
连通使您获得更大的独立性,而更大的独立性将促使您获取更广泛的连通。— — 斯坦·大维斯和克里斯托弗·迈尔,《模糊化:网络经济里变革的速度》
优秀的服务公司通过提高服务质量来体现自己,质量对客户是重要的,并且明确地或含蓄地保 证业务效果。— — 詹姆士·赫斯克特, w·E·萨色,克利斯托弗 w·哈特,《服务业突破:改变游戏规则》
医生对待病人的态度不能代替正确的诊断。— — 通用汽车公司董事长阿尔弗莱德·斯洛恩
大部分专家都估计,美国每年的保健系统所花费的上兆美元中有 20%~30%是牵涉到单据工作的。在医院里这个数目可能还要高到 40%~ 50%。住院一周的时间就可能产生几百张纸的单据。使成本增加的就是,美国每年所提出的 10~ 20 亿次的索赔中大约 13%都由于错误而退回。①①坎比茨。弗鲁哈尔,《处方:软件》,《幸福)杂志, 1997 年 3 月 7 日. 114。 即使在美国的保健行业转向“有管理的保健”,以便减少成本、预防诈骗、保证连贯和恰当的保健时,单据工作和复杂性还是高涨不下。在有管理的保健模式下,一个组织,不管它是医疗保健公司或是一家私营保险公司,跟一组医生签订合同,给受管理的病人提供医疗服务并接受固定费用——一次切除阑尾手术是 1000 美元,流感注射一针是 15 美元,等等。 根据《 1998 年度健康保险数据大全)所载,在 1997 年初,美国有 1. 6亿人登记进了有管理的保健计划,这是能有数字提供的最后一年。 医生们能理解控制成本的需要,但是觉得自己被埋葬在规章里,并受到层层官僚们的事后批评。他们害怕自己的医疗选择被限制,病人的护理质量会降低。他们自己也把事情复杂化了,把病人档案当做商务记录,经常犹豫不决,不愿意与竞争的医生共享档案。他们大部分人都讨厌电脑,尽管这 种厌恶心理的一大部分都可以归咎于早期医疗系统的笨拙和花费。 很奇怪的就是,许多医生喜欢仇恨的有管理的保健,原来却是一个首要推动者,它把信息系统扩展到病人护理中去,并把病人护理的控制权交回医生。当您把足够多的有助于临床治疗的信息放到医生面前时,他们就会看到好处,并会要求更多信息。与此同时,病人也认识到在网上他们可以得到 更多的信息,并认识到这种信息在维护自己健康方面给他们一种控制感和责任感。 临床的好处也鼓励了保健公司的首席执行官去要求更好的信息系统,有时甚至是顶着他们董事会的抵制来干的。在过去几年的合并中,董事会经常地强调削减成本。到目前为止,保健业只把其收入的 2%~ 3%用于信息技术,而相比之下,银行业却用了其收入的 15%。 尽管保健业是个高科技领域,但技术却一直用于独立的诊断系统,而不是用于信息流通。
回应 2022-05-26 11:03:44
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顾小默 (啷个哩个啷~)
一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事...2022-05-26 11:03:44
一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事,取得了令人瞩目的成功,但大部分公司都并不能做到这一点。
即使当您审查您的现存业务时,您也并不总是都很清楚下一个增长机会在那里。在狂热的快餐世界里,麦当劳拥有最强大的品牌和市场份额,并以质量闻名于世。但是一位市场分析家最近建议麦当劳改变其商业模式。这位分析家提到这家公司不定期地推销受电影启发而创造的玩具,他指出,麦 当劳应当利用其低利润的汉堡包销售高利润的玩具,而不是反其道而行之。
斯洛恩为准备收集信息的旅行可是下了一番力气。他配备了一列私人火车作为其办公室,走遍全国各地,拜访经销商们。他常常一天之中会见 5到 10 位经销商。他想知道的不只是通用汽车公司正在卖给经销商什么货,他也想知道经销商的车库里什么车卖得红火。
最近,当我正在加拿大的一次银行圆桌会议上做演讲时,获得一些有关银行应当怎样投资于因特网的一些问题。今天,他们拥有存有信息的后台数据库,他们也有通过电话实现的客户服务程序,以及出纳员和支行使用的程序。现在,他们在寻找增加新的系统,以实现在因特网上向客户展示数据。他们说:“我们不想付出额外的费用而得到另外一个复杂的界面。”我告诉他们,解决方案很简单:他们应当建立一个非常的界面,使用户能在因特网上看到数据,同时也使用同一界面在内部查看数据。他们会有额外的少量数据,是银行雇员能够看到的——客户数据和最近与客户交易的背景信息——然而界面可以是一样的。如果他们在主流平台上建立这个新系统,他们可以用它代替所有不同的显示数据的方法。随着时间的推移,如果商业上需要的话,他们可以用新的技术更新后台的数据库,但万维网界面会使他们省不少事,而不会把事情复杂化。新的界面“变成”了银行,内外都一样。
德尔图左斯常说:“作为动词的信息活动主宰了信息领域。”②他估计信息处理对一个工业化国家的国民生产总值的贡献达 50%~ 60%。①迈克尔·德尔图左斯,《未来会怎样:新的信息世界会怎样改变我们的生活》(旧金山:哈波·克林斯公司出版, 1997)。
当谈话结束时,他们对我说,他们没想到要在这里做出这个决定,但他们还是做了。先是他们要告诉我 20 年,可是后来他们认为 10 年内这些转折点要么已经到来,要么也会非常迫近。银行业将是完全不同的一码事了。我告诉他们,要为那些变化做好准备,就要让数字化信息渗透到您的组织的每个角落。 ……他们应当去参观一下竞争对手在困特网上的站点。他们应当成为因特网的使用者和消费者。我告诉他们,买一些书,安排一些网上旅行,去看看它是个什么样子。 从 1998 年底开始,首席执行官们开始着手探索这一新的媒介。《总经理》杂志的读者中有 50%的人每周使用因特网一小时至两小时,但仅有 25%的人每天都使用它,还有 11%的人从来没有使用过因特网。而许许多多的消费者已经非常深入地使用因特网了。如果您想领导数字时代,您就必须 充分了解因特网,这样您才能想象出网络生活方式对您的产业意味着什么——即使那些转变还需要很多年才会发生。您必须设法使您和您的其他执行官们熟悉这些新手段,并找到一个安全的地方,在那儿您可以确定正确的战略来把它们应用到自己的业务中去。
连通使您获得更大的独立性,而更大的独立性将促使您获取更广泛的连通。— — 斯坦·大维斯和克里斯托弗·迈尔,《模糊化:网络经济里变革的速度》
优秀的服务公司通过提高服务质量来体现自己,质量对客户是重要的,并且明确地或含蓄地保 证业务效果。— — 詹姆士·赫斯克特, w·E·萨色,克利斯托弗 w·哈特,《服务业突破:改变游戏规则》
医生对待病人的态度不能代替正确的诊断。— — 通用汽车公司董事长阿尔弗莱德·斯洛恩
大部分专家都估计,美国每年的保健系统所花费的上兆美元中有 20%~30%是牵涉到单据工作的。在医院里这个数目可能还要高到 40%~ 50%。住院一周的时间就可能产生几百张纸的单据。使成本增加的就是,美国每年所提出的 10~ 20 亿次的索赔中大约 13%都由于错误而退回。①①坎比茨。弗鲁哈尔,《处方:软件》,《幸福)杂志, 1997 年 3 月 7 日. 114。 即使在美国的保健行业转向“有管理的保健”,以便减少成本、预防诈骗、保证连贯和恰当的保健时,单据工作和复杂性还是高涨不下。在有管理的保健模式下,一个组织,不管它是医疗保健公司或是一家私营保险公司,跟一组医生签订合同,给受管理的病人提供医疗服务并接受固定费用——一次切除阑尾手术是 1000 美元,流感注射一针是 15 美元,等等。 根据《 1998 年度健康保险数据大全)所载,在 1997 年初,美国有 1. 6亿人登记进了有管理的保健计划,这是能有数字提供的最后一年。 医生们能理解控制成本的需要,但是觉得自己被埋葬在规章里,并受到层层官僚们的事后批评。他们害怕自己的医疗选择被限制,病人的护理质量会降低。他们自己也把事情复杂化了,把病人档案当做商务记录,经常犹豫不决,不愿意与竞争的医生共享档案。他们大部分人都讨厌电脑,尽管这 种厌恶心理的一大部分都可以归咎于早期医疗系统的笨拙和花费。 很奇怪的就是,许多医生喜欢仇恨的有管理的保健,原来却是一个首要推动者,它把信息系统扩展到病人护理中去,并把病人护理的控制权交回医生。当您把足够多的有助于临床治疗的信息放到医生面前时,他们就会看到好处,并会要求更多信息。与此同时,病人也认识到在网上他们可以得到 更多的信息,并认识到这种信息在维护自己健康方面给他们一种控制感和责任感。 临床的好处也鼓励了保健公司的首席执行官去要求更好的信息系统,有时甚至是顶着他们董事会的抵制来干的。在过去几年的合并中,董事会经常地强调削减成本。到目前为止,保健业只把其收入的 2%~ 3%用于信息技术,而相比之下,银行业却用了其收入的 15%。 尽管保健业是个高科技领域,但技术却一直用于独立的诊断系统,而不是用于信息流通。
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一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事...2022-05-26 11:03:44
一则陈旧的商业笑话说,如果铁路已意识到它们是一种运输业,而不是一种钢轨业,那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。 很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司,开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机,而后其产品转为示波器和计算机,成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事,取得了令人瞩目的成功,但大部分公司都并不能做到这一点。
即使当您审查您的现存业务时,您也并不总是都很清楚下一个增长机会在那里。在狂热的快餐世界里,麦当劳拥有最强大的品牌和市场份额,并以质量闻名于世。但是一位市场分析家最近建议麦当劳改变其商业模式。这位分析家提到这家公司不定期地推销受电影启发而创造的玩具,他指出,麦 当劳应当利用其低利润的汉堡包销售高利润的玩具,而不是反其道而行之。
斯洛恩为准备收集信息的旅行可是下了一番力气。他配备了一列私人火车作为其办公室,走遍全国各地,拜访经销商们。他常常一天之中会见 5到 10 位经销商。他想知道的不只是通用汽车公司正在卖给经销商什么货,他也想知道经销商的车库里什么车卖得红火。
最近,当我正在加拿大的一次银行圆桌会议上做演讲时,获得一些有关银行应当怎样投资于因特网的一些问题。今天,他们拥有存有信息的后台数据库,他们也有通过电话实现的客户服务程序,以及出纳员和支行使用的程序。现在,他们在寻找增加新的系统,以实现在因特网上向客户展示数据。他们说:“我们不想付出额外的费用而得到另外一个复杂的界面。”我告诉他们,解决方案很简单:他们应当建立一个非常的界面,使用户能在因特网上看到数据,同时也使用同一界面在内部查看数据。他们会有额外的少量数据,是银行雇员能够看到的——客户数据和最近与客户交易的背景信息——然而界面可以是一样的。如果他们在主流平台上建立这个新系统,他们可以用它代替所有不同的显示数据的方法。随着时间的推移,如果商业上需要的话,他们可以用新的技术更新后台的数据库,但万维网界面会使他们省不少事,而不会把事情复杂化。新的界面“变成”了银行,内外都一样。
德尔图左斯常说:“作为动词的信息活动主宰了信息领域。”②他估计信息处理对一个工业化国家的国民生产总值的贡献达 50%~ 60%。①迈克尔·德尔图左斯,《未来会怎样:新的信息世界会怎样改变我们的生活》(旧金山:哈波·克林斯公司出版, 1997)。
当谈话结束时,他们对我说,他们没想到要在这里做出这个决定,但他们还是做了。先是他们要告诉我 20 年,可是后来他们认为 10 年内这些转折点要么已经到来,要么也会非常迫近。银行业将是完全不同的一码事了。我告诉他们,要为那些变化做好准备,就要让数字化信息渗透到您的组织的每个角落。 ……他们应当去参观一下竞争对手在困特网上的站点。他们应当成为因特网的使用者和消费者。我告诉他们,买一些书,安排一些网上旅行,去看看它是个什么样子。 从 1998 年底开始,首席执行官们开始着手探索这一新的媒介。《总经理》杂志的读者中有 50%的人每周使用因特网一小时至两小时,但仅有 25%的人每天都使用它,还有 11%的人从来没有使用过因特网。而许许多多的消费者已经非常深入地使用因特网了。如果您想领导数字时代,您就必须 充分了解因特网,这样您才能想象出网络生活方式对您的产业意味着什么——即使那些转变还需要很多年才会发生。您必须设法使您和您的其他执行官们熟悉这些新手段,并找到一个安全的地方,在那儿您可以确定正确的战略来把它们应用到自己的业务中去。
连通使您获得更大的独立性,而更大的独立性将促使您获取更广泛的连通。— — 斯坦·大维斯和克里斯托弗·迈尔,《模糊化:网络经济里变革的速度》
优秀的服务公司通过提高服务质量来体现自己,质量对客户是重要的,并且明确地或含蓄地保 证业务效果。— — 詹姆士·赫斯克特, w·E·萨色,克利斯托弗 w·哈特,《服务业突破:改变游戏规则》
医生对待病人的态度不能代替正确的诊断。— — 通用汽车公司董事长阿尔弗莱德·斯洛恩
大部分专家都估计,美国每年的保健系统所花费的上兆美元中有 20%~30%是牵涉到单据工作的。在医院里这个数目可能还要高到 40%~ 50%。住院一周的时间就可能产生几百张纸的单据。使成本增加的就是,美国每年所提出的 10~ 20 亿次的索赔中大约 13%都由于错误而退回。①①坎比茨。弗鲁哈尔,《处方:软件》,《幸福)杂志, 1997 年 3 月 7 日. 114。 即使在美国的保健行业转向“有管理的保健”,以便减少成本、预防诈骗、保证连贯和恰当的保健时,单据工作和复杂性还是高涨不下。在有管理的保健模式下,一个组织,不管它是医疗保健公司或是一家私营保险公司,跟一组医生签订合同,给受管理的病人提供医疗服务并接受固定费用——一次切除阑尾手术是 1000 美元,流感注射一针是 15 美元,等等。 根据《 1998 年度健康保险数据大全)所载,在 1997 年初,美国有 1. 6亿人登记进了有管理的保健计划,这是能有数字提供的最后一年。 医生们能理解控制成本的需要,但是觉得自己被埋葬在规章里,并受到层层官僚们的事后批评。他们害怕自己的医疗选择被限制,病人的护理质量会降低。他们自己也把事情复杂化了,把病人档案当做商务记录,经常犹豫不决,不愿意与竞争的医生共享档案。他们大部分人都讨厌电脑,尽管这 种厌恶心理的一大部分都可以归咎于早期医疗系统的笨拙和花费。 很奇怪的就是,许多医生喜欢仇恨的有管理的保健,原来却是一个首要推动者,它把信息系统扩展到病人护理中去,并把病人护理的控制权交回医生。当您把足够多的有助于临床治疗的信息放到医生面前时,他们就会看到好处,并会要求更多信息。与此同时,病人也认识到在网上他们可以得到 更多的信息,并认识到这种信息在维护自己健康方面给他们一种控制感和责任感。 临床的好处也鼓励了保健公司的首席执行官去要求更好的信息系统,有时甚至是顶着他们董事会的抵制来干的。在过去几年的合并中,董事会经常地强调削减成本。到目前为止,保健业只把其收入的 2%~ 3%用于信息技术,而相比之下,银行业却用了其收入的 15%。 尽管保健业是个高科技领域,但技术却一直用于独立的诊断系统,而不是用于信息流通。
回应 2022-05-26 11:03:44
论坛 · · · · · ·
这本书2018年读是不是有点过时了 | 来自summer | 2018-03-18 21:03:07 | |
比尔盖茨的话不能信, | 来自[已注销] | 2008-10-16 07:21:26 |
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feed: rss 2.0
0 有用 中之中 2010-03-28 15:32:15
不好看
0 有用 毛毛怪 2010-05-30 13:32:46
硬着头皮读完
0 有用 魏不周 2007-01-28 21:56:38
1999年读
0 有用 韩一暐 2012-08-08 21:23:49
少年时代读过的书
0 有用 顾小默 2022-05-26 11:41:56
当时看很超前,目前已基本实现
0 有用 顾小默 2022-05-26 11:41:56
当时看很超前,目前已基本实现
0 有用 四季森林 2021-05-15 08:03:05
当年没看懂,今天他讲的看几乎全中。
0 有用 半橱先生 2021-03-02 23:08:17
使用数字神经系统以最快的速度开展业务
0 有用 海歌 2020-07-17 12:03:37
无聊
0 有用 阿莫西林 2020-07-12 16:54:38
预言家