Name: 高效能人士的七个习惯（精华版）
ISBN: 9787500649038

作者: [美国] 史蒂芬·柯维
出版社: 中国青年出版社
原作名: The Seven Habits of Highly Effective People
译者: 高新勇 / 王亦兵 / 葛雪蕾
出版年: 2011-6
页数: 286
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500649038

豆瓣评分

8.2

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评价:

内容简介 · · · · · ·

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史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。　　富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。　　富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书　　企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。　　这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。　　一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 FrankinCovey富兰克林柯维公司简介　　　当您阅读完《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。　　富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《China Staff》（中国人事杂志）评为中国最杰出的培训公司。

作者简介 · · · · · ·

史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

目录 · · · · · ·

前言如何善用本书
第一部分重新探索自我
第一章由内而外全面造就自己
第二章七个习惯——概论
第二部分个人的成功：从依赖到独立
第三章习惯一：积极主动——个人愿景的原则
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？在继续阅读之前，请大致记下你的回答和感受，这有助于你对习惯二的理解。请思考约瑟夫·爱迪生(Joseph Addison)的话：当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住想到那些自己将追随的人的悲伤的空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌剑的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到600年前，于是又忍不住想到最后审判日那天，我们都将同时接受上帝的审判。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功 (查看原文)

东写西读 3 回复 251赞 2012-04-23 18:23:59

—— 引自章节：习惯二以终为始
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/Second Creation). 以终为始的原则适用范围极广。明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大，反之就会日益缩小。换句话说，习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”。 “以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理(Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，会在第三个习惯中谈到。用彼得·德鲁克(Peter Drucker)和华伦·贝尼斯(Warren Bennies)的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。制订个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维定式就在这里，即我们用来观察世界的“透镜”。 “人生方向”是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。 “智慧”是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。 “力量”则指采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。它们相辅相成——安全感与明确的人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。若四者全面均衡，且协调发展，便能培养高尚的人格、平... (查看原文)

东写西读 3 回复 251赞 2012-04-23 18:23:59

—— 引自章节：习惯二以终为始

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[已注销] 2009-04-14 13:22:43

低效能人士的七个习惯

Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过： Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择） Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束） Habit 3 - Put first things first 要事... (展开)

1687

30 92回应

justlaugh 2006-06-21 22:03:04

《高效能人士的七个习惯》读书笔记

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 用了这个名字，其实看的书名字不是这个，虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habits of ... (展开)

696

44 87回应

DiSuNLiMiTeD 2008-10-02 04:17:40

看英文版更好，善意的翻译扣了一颗星

这篇书评可能有关键情节透露

我个人并不把这本书看作一本经管类型的书籍。否则可能会多了一些knowledge，或者学会一些skills，却始终把握不住最重要的desire，也就是养成一个真正的“习惯”最核心的要素。或者说，改变思维模式不是一种技巧、一个行动，而是一场心灵的风暴和革命。 7 habits are several o... (展开)

525

17 92回应

Babyfacer 2009-01-08 20:52:30

7 Habits of Highly Effective People 培训笔记(1)

这篇书评可能有关键情节透露

原文自本人新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100cwvg.html 未经允许，不得转载。这两天除了Research，还参加了香港浸会大学的《the 7 Habits of Highly Effective People》（高效能人士的七个习惯）的培训（全英文的，一共三天，每天4个小时）。做下笔记... (展开)

376

14 55回应

左先生 2012-11-14 15:35:26 中国青年出版社2018版

由内到外的改变

首先，我已经很少因为一本书或者一部电影写任何感悟和体会，不是因为没有时间，而是处于如今这个物欲横流的时代，这个浮躁的时代，我的心态也渐渐开始变得不平衡起来。看过一本不错的小说，我最多在douban中找出来标注一下，但是内里却空空如也。前两天看了一部很不错的... (展开)

138

8 14回应

自助侠 2005-07-29 22:44:44

从七个习惯中找到七个问题的答案

《高效能人士的七个习惯》是公司读书活动中要求阅读的一本书，它帮我解答了许多困惑。常言道：人生不如意十之八九。在日常的工作中，我们也一定会遇到不顺心或压力大的时候，通常我们会因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题，反而会使我们变得更加消极... (展开)

135

14 31回应

铂程斋@喷嚏网 2006-05-24 20:29:56

改变之门

无论如何，人最容易改变的是自己。学习好的习惯是走向成功的开始。每个人在成长中，大多会经历从依赖到独立，从独立到互赖的过程，学习不同的行为方式，可以改变命运之门。《高效能人士的七个习惯》就是告诉我们该做什么，如何做到。这七个习惯是： [习惯一：积极... (展开)

6 14回应

傅里叶级数思考 2012-09-13 17:33:46 中国青年出版社2018版

生命是一个长期而持续的积累过程

一、与此书结缘有关成功和励志的书不少，从前读了读多，后来发现都是东一句西一句，不成体系，看的时候很是兴奋，过不了多久就只记得书名而已。后来好朋友说教授推荐的一本《高效能人士的7个习惯》不错，虽然乍一听书名就开始本能的排斥，但还是把书名记下了，后面的两年中在... (展开)

8 15回应

Hegel 2009-01-29 17:02:44

改变我人生的一本书

我最初从事软件技术开发工作，2004年从事市场拓展工作，面临人生的一个重大转折。实际上很多从事技术的都不适应市场工作，我记得很清楚，和我一起来市场的最终十之八九都辞职了，技术人员固有的思维模式使得我看上去更像一个愤青！由于对市场环境的不适应在再加上一个暴... (展开)

3 14回应

Zheng 2010-01-20 16:58:30

高效能人士的七个习惯书摘

这篇书评可能有关键情节透露

高效人士的7个习惯史蒂芬•科维必须发掘并运用一些原则或自然法则。最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰达好处并游刃有余的应用某些原则。 “我就是我生命的创造力” 生活方式、阅读、聆听、生命的美好 C1 要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们... (展开)

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习惯二以终为始

东写西读 (漫漫人生路)

阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？...   (3回应)
2012-04-23 18:23   251人喜欢

阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？在继续阅读之前，请大致记下你的回答和感受，这有助于你对习惯二的理解。请思考约瑟夫·爱迪生(Joseph Addison)的话：当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住想到那些自己将追随的人的悲伤的空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌剑的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到600年前，于是又忍不住想到最后审判日那天，我们都将同时接受上帝的审判。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功
引自习惯二以终为始
这句话，是我这么多年来，看到的关于人生目标的最好的辨识方法
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/Second Creation). 以终为始的原则适用范围极广。明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大，反之就会日益缩小。换句话说，习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”。 “以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理(Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，会在第三个习惯中谈到。用彼得·德鲁克(Peter Drucker)和华伦·贝尼斯(Warren Bennies)的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。制订个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维定式就在这里，即我们用来观察世界的“透镜”。 “人生方向”是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。 “智慧”是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。 “力量”则指采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。它们相辅相成——安全感与明确的人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。若四者全面均衡，且协调发展，便能培养高尚的人格、平衡的性格与完美的个体。这四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与完美正直的个体。一个人的安全感一定介于极度不安全和极度安全之间，前者说明你的生活总是被变化莫测的外力所干扰和左右，后者说明你对于自己的真正价值有着清晰而深刻的认识；人生方向也有两个极端，一个是以“社会之镜”及其他不确定的变化性因素为基础，一个是以坚实的内在方向为基础；智慧则一端是完全扭曲事实的错误地图，一端是所有事物和原则都适度关联的正确地图；就力量来说，最低层次是成为别人手中的提线木偶，事事由人，最高层次就是完全依照自己的价值观行事，不受外人和外界的干扰。这四者的成熟程度，它们之间的平衡、协调和整合的情况，它们对生活各方面的积极影响，都取决于你的基本思维定式。以工作为中心只知埋头苦干的“工作狂”，即使牺牲健康、婚姻、家庭与人际关系也在所不惜。他的生命价值只在于他的职业或工作——医生、作家或演员…一正因为他们的自我认同和自我价值观都以工作为基础，所以一旦无法工作，便失去了生活的意义。任何妨碍工作的因素都很容易影响到他们的安全感；他们的人生方向取决于工作需要；而智慧和力量也只限于工作领域，无益于其他生活领域。原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪或其他因素的干扰，综观全局——工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确的选择。以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖。生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止于一次……追根究底，其实不是你询问生命的意义何在，而是生命正提出质疑，要求你回答存在的意义为何。换言之，人必须对自己的生命负责。确定角色和目标人生在世，扮演着各式各样的角色：为人父母、妻子、丈夫、主管、职员、亲友，同时也担负不同的责任。因此，在追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成了最大的考验。顾此失彼，在所难免；因小失大，更是司空见惯。
引自习惯二以终为始

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Gaia (近取诸身，远取诸物)

1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、知彼解己 6、统合综效 7、不断更新   (5回应)
2012-06-10 08:07   104人喜欢

1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、知彼解己 6、统合综效 7、不断更新

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5回应   2012-06-10 08:07
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驽马 (勤能补拙)

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2012-05-27 23:04   78人喜欢

读书笔记

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8回应   2012-05-27 23:04
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waterweed

Mission statement: 1. 家庭和事业同等重要。 2.要有属于自己的理财计划，从而帮家庭整体理财 3.要让女儿做自己感兴趣的事，使她成为自己对自己满意的人 4.要和丈夫一同把家庭建设淂更好 5.每天看一些有意义的书，包括技术，思维 6.摒弃不好的习惯，包括游戏，网上购物，看小说，迟睡觉 7.尝试着主动结交更多的朋友 8. 锻炼身体，使身体更棒 9. 每年有家庭旅游 10. 感激父母的付出   (25回应)
2011-02-17 09:47   204人喜欢

Mission statement: 1. 家庭和事业同等重要。 2.要有属于自己的理财计划，从而帮家庭整体理财 3.要让女儿做自己感兴趣的事，使她成为自己对自己满意的人 4.要和丈夫一同把家庭建设淂更好 5.每天看一些有意义的书，包括技术，思维 6.摒弃不好的习惯，包括游戏，网上购物，看小说，迟睡觉 7.尝试着主动结交更多的朋友 8. 锻炼身体，使身体更棒 9. 每年有家庭旅游 10. 感激父母的付出

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25回应   2011-02-17 09:47

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灰灰酱 (expect the unexpected)

1 人有”选择的自由“，这种自由来自人类特有的四种天赋，除自我意识外，我们还拥有”想象力“，能超出现实之外；有”良知“，能明辨是非善意；更有”独立意志“，能够不受外力影响，自行其是。 2 要注重”产出、产能“平衡，而不能只注重其中一面，不然会得不偿失。 3 人类的三类资产：物质资产，金融资产，人力资产。 4 不要为了改善生活而动用本金，本金与利息就相当于产能与产出，本金减少，产生利息的产能就减少，收入当然...   (1回应)
2011-02-09 14:47   39人喜欢

1 人有”选择的自由“，这种自由来自人类特有的四种天赋，除自我意识外，我们还拥有”想象力“，能超出现实之外；有”良知“，能明辨是非善意；更有”独立意志“，能够不受外力影响，自行其是。 2 要注重”产出、产能“平衡，而不能只注重其中一面，不然会得不偿失。 3 人类的三类资产：物质资产，金融资产，人力资产。 4 不要为了改善生活而动用本金，本金与利息就相当于产能与产出，本金减少，产生利息的产能就减少，收入当然也会减少。 5 我们最宝贵的金融资产就是赚钱的能力。如果不能持续投资以增进自己的产能，眼光就会受到局限。 6 人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。 7 知识是理论范畴，指点”做什么“及”如何做“；技巧告诉”如何做“；意愿促使”想要做“。要养成一种习惯，三者缺一不可。 8 情感上不能独立的人，其价值和安全感都来自他人的看法，一旦无法取悦别人便会极度沮丧。相反，情感上独立的人信心十足，能自我管理，不因他人好恶而影响自我价值评价。 9 除自我意识外，发掘了人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。选择的自由包括人类特有的四种天赋。除自我意识外，我们还拥有“想象力”，即超越当前现实而在头脑中进行创造的能力；“良知”，即明辨是非，坚持行为原则，判断思想、言行正确与否的能力；“独立意志”，即基于自我意识、不受外力影响而自行其是的能力。 10 积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。 11 除非你愿意，否则没人能伤害你。 12 伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损，但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越痛苦的经历，越能磨练意志，开发潜能，提升自如应对困境的能力，甚至还可能感召他人争取同样的自由。 13 原则制约我们的行为，顺之则产生积极效果，逆之则导致消极后果。所有说我们在享有选择的自由的同时，也必须承担随之而来的后果，就好像“拾起手杖的一头，也就拾起了手杖的另一头。” 14 对于已经无法挽回的错误，积极主动的人不是悔恨不已，而是承认往日错误已属关注圈的事实。 15 其实伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。 16 这期间请把全部精力投放到影响圈内，从各种小事开始，许下承诺并予以兑现。学会做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；以身作则，而不是一身挑错；解决问题，而不是制造事端。 17 婚姻出现裂痕的时候，只顾着揭发对方的过错不但于事无补，而且这种强调“错不在我”的做法本身就证明了你是个连自己都无法保护的受害者，自然更谈不上影响对方。不断的指责不但无法使人改过迁善，反而会令人恼羞成怒。真正有效的策略应从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺失，努力成为模范妻子或丈夫，给予对方无条件的爱与支持。我们当然也盼望能感受这份苦心，进而改善自己的行为。不过对方的反应如何，并非重点所在。

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1回应   2011-02-09 14:47
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lukezhang

这个功能用来写读后感比较合适。如果是读书笔记，我还是喜欢一边是原文，另一边是自己当时所想。原来可以写页码，这就有意思了，豆瓣总是特立独行！！！
2011-02-20 17:14

这个功能用来写读后感比较合适。如果是读书笔记，我还是喜欢一边是原文，另一边是自己当时所想。原来可以写页码，这就有意思了，豆瓣总是特立独行！！！

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回应 2011-02-20 17:14
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silentabby (the iceberg)

书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程。操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中...
2011-03-09 16:36 1人喜欢

书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程。操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益

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ZhuX (正在输入...)

2011-03-11 14:43 6人喜欢

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目录&引言

測不準企鵝 (十年飲冰，難涼熱血。)

1. 目录的解读这本书的目录，也就是本书的内容主体，分为四个部分：第一部分，重新探索自我；第二部分，个人领域的成功；第三部分，公众领域的成功；第四部分：自我提升和完善。第一部分是全书的基础，分为两章，第一章的标题是“由内而外全面造就自己”，猜测内容是重新解构自我，建立全新角度的自我认知状态。第二章是七个习惯的整体介绍。第二部分，主要讲述个人的成长，包括三章，分别是“习惯一积极主动”“习惯二以...
2021-02-03 21:17

1. 目录的解读
这本书的目录，也就是本书的内容主体，分为四个部分：第一部分，重新探索自我；第二部分，个人领域的成功；第三部分，公众领域的成功；第四部分：自我提升和完善。
第一部分是全书的基础，分为两章，第一章的标题是“由内而外全面造就自己”，猜测内容是重新解构自我，建立全新角度的自我认知状态。第二章是七个习惯的整体介绍。
第二部分，主要讲述个人的成长，包括三章，分别是“习惯一积极主动”“习惯二以终为始”“习惯三要事第一”。几个习惯的名字意外的简明，还蛮好懂的，看起来都是比较容易理解的概念。
第三部分，公众领域的成功，注解标题是“从独立到互赖”。前一部分的个人成长，是从“依赖到独立”的过程，而扩展到公众领域，又以个人发展的终点“独立”作为了起点，“互赖”作为了目标。很有趣的逻辑递进，期待看到书中诠释“依赖”与“互赖”的共通和区分。
第四部分，自我提升和完善，分为两章。其中一章是阐述最后一个习惯，另一章是“再论由内而外造就自己”。这和第一部分的第一章“由内而外全面造就自己”形成呼应，应该是引导读者对全书理论接收完毕之后，进行一个整体的回溯，希望读者能够把学习到的理论应用于实际生活。
Ps 推荐序中，有一句描述非常有趣，序言作者说见到本书作者时，“和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套，亲切又温暖”，非常平实又贴切的比喻，甚至让人从文字里读出了温度感，瞬间让我感觉印在书封上的作者大头照没那么可怕了。
2. 第一部分重新探索自我
第一章由内而外全面造就自己
第一章开始，列举了一些成功人士不为人知的人际关系上的烦恼，他们忙，无法协调好工作与生活的关系，无法管理好员工，时间不够用，婚姻、亲子关系不顺，等等。他们采用了各种方法都无法解决这些问题。于是作者开始尝试从另一个角度看待这些问题，对思维定式、期望理论、自我实现预言、皮格马利翁效应等等，作者都进行了研究，发现每个人的思维定式都是根深蒂固的。
这种开头是很常见的，抛出一些容易引起大家共鸣的问题，吸引读者继续看下去。不过这里的举例有点狭隘，“商界、大学和婚姻家庭各个领域……其中一些外部看起来很成功的人士”，这本书面向的受众范围远远不止成功人士，而是每一个生活中的普通人。作为普通人中最普通的一员，看到这些“成功人士”的烦恼感觉实在有点奇怪。虽然大家的烦恼看似差不多，可是成功人士这个范围的划定，实在是令人不适。接着作者又立刻举出了自己的烦恼：在孩子的教育上遇到了问题。中间毫无过渡衔接，直接从广大成功人士的烦恼跳跃到作者自身面对的烦恼。很费解，作者究竟想采用什么样的角度，阐述接下来的理论内容。是领路人吗？好像不是，因为作者本身也被各种各样的问题困扰着；是常年的学习研究带来的顿悟吗？好像也不是，因为接下来的内容是，作者突然开始对思维定式等问题感兴趣，并进行了进一步研究。
就这样，毫无预兆地切入了思维定式四个字，还有期望理论等等上面的一串名词，这不是心理学最基本的一些概念吗！我真的不能淡定了，很好奇作者是想怎样把这些基础心理学玩出花样来。
下一段文字是作者终于认识到，他们对孩子往往言不由衷。自省后他们承认，他们觉得儿子在某方面“不如常人”。于是他们开始觉悟：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
第一章的第一段导语就这样结束了。最后这个关于改变的结论是没错啦，看起来非常政治正确，可是作者怎么突然得出的这个结论，实在缺乏充实论证。这一段看起来非常不顺，举例为开头，个人烦恼为转折，研究学习得出结论，中间的承接几乎没有，行文方式也很奇怪，既不是叙事又不是纯理论概括，看得浑身不舒服。。。因为目录的结构非常清晰，我对正文内容抱有极高期待，没想到和想象中的差距有点大。当然了，这只是第一章的开头，希望后面看起来可以顺畅一些吧。

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不带刺的仙人掌

依赖期： 1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一独立期 C互赖期： 4、双赢思维 5、知彼解己 6、统合综效最后：7、不断更新综上所述，思维决定行为，行为最后变成习惯，其实就是通过消化实践这7条，让自己形成一种习惯！
2020-11-26 22:28

依赖期：
1、积极主动
2、以终为始
3、要事第一
独立期
C互赖期：
4、双赢思维
5、知彼解己
6、统合综效
最后：7、不断更新
综上所述，思维决定行为，行为最后变成习惯，其实就是通过消化实践这7条，让自己形成一种习惯！

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第八章习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则第185页

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2020-08-24 19:37

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论自身修养的重要性。

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第四章习惯二：以始为终-自我领导的原则组织使命宣言第111页

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企业的长期目标，必须由所有成员共同拟定，不可取决于少数高高在上的决策者。举一则连锁旅店的服务态度例子，令人难以忘怀。那绝不是表面功夫，而是全体员工自动自发的表现。唯有参与，才有认同。许多组织都有一个共同的问题，就是成员并不认同集体的大目标，反而常有个人目标与企业目标背道而驰的情形。另一方面，不少企业的薪金制度与其标榜的理想不相符合。所以在检讨企业的使命宣言时，我一定调查有多少人参与制定，又...
2020-08-21 15:07

企业的长期目标，必须由所有成员共同拟定，不可取决于少数高高在上的决策者。
举一则连锁旅店的服务态度例子，令人难以忘怀。那绝不是表面功夫，而是全体员工自动自发的表现。
唯有参与，才有认同。
许多组织都有一个共同的问题，就是成员并不认同集体的大目标，反而常有个人目标与企业目标背道而驰的情形。另一方面，不少企业的薪金制度与其标榜的理想不相符合。
所以在检讨企业的使命宣言时，我一定调查有多少人参与制定，又有多少人知道它的存在，并且真正认同与奉行。唯有参与，才有认同！！！这个原则值得强调强调在强调啊~~
新进人员很容易接受企业加诸其上的观念，但熟悉环境以后，就会产生独立意志，要求参与。假使没有全体成员参与，实在难以激发向心力与热忱。这边是为什么要一再强调，组织应开诚布公，不厌其烦地广征意见，订立全体共有的使命宣言。

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