作者:
[美] 丹尼尔•平克
出版社: 中国人民大学出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情
原作名: Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us
译者: 尹碧天
出版年: 2012-2
页数: 230
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300149301
出版社: 中国人民大学出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情
原作名: Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us
译者: 尹碧天
出版年: 2012-2
页数: 230
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300149301
内容简介 · · · · · ·
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？
丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。
通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔•平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。
驱动力的创作者
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![[美国] 丹尼尔·平克](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/1524710237.98.jpg)
丹尼尔·平克 作者
作者简介 · · · · · ·
[美]丹尼尔•平克（Daniel H. Pink）
趋势专家、《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。
在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。
畅销书作者，主要著作有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》。
目录 · · · · · ·
引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作；没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书；还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性；本来是要激发创造力却抑制了创造力；本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
· · · · · · (更多)
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作；没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书；还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性；本来是要激发创造力却抑制了创造力；本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
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丛书信息
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湛庐文化·财富汇(共46册)，
这套丛书还有
《无价》《资本之王》《一个对冲基金经理的日记》《清单革命》《病毒来袭》
等
。
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驱动力的书评 · · · · · · ( 全部 104 条 )
知行合一
engagement 何来？
曾有幸为一家服务过的MNC（跨国企业）主导过一项全国范围内的员工有效性调查，并设计参与了后期的focus group，调查结果引起我的关注和诸多思考： 1，员工永远最关注的莫过于到手的工资，但除此之外，相当关注的福利还来自于细节，例如是不是有家庭日，旅游，高温补贴，中秋节...
(展开)
姜小白
Riverhead Books2009版
为什么大多数人没有进化出「学习时产生快感」，而是「游戏时产生快感」 ？
标题是知乎的一个问题。持此问题读这本书最有趣，耗费同样时间精力玩游戏的快感跟上班学习的抵触感，背后的原因是什么？ 本质是关于驱动力的问题，为什么要耗费同样的时间、精力，我们更愿意打游戏，而不是学习。 Daniel把影响人驱动力的主要因素分作三部分： 自主性（autonomy...
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新叶笔记
真正厉害的人，都懂得发掘自己的内在驱动力
导语：罗振宇曾经说：拥有自我驱动力的人，会想方设法找到可以利用的一切资源与工具，进行自我学习、探索，或与人合作与创新。而没有这种强烈动机的人，既是拥有再多的资源、工具，都没有用。提高驱动力能培养人的求知欲、探索欲和终身学习意识，通过不断的求知、探索，从而得...
(展开)
管理之美
为什么这本书中的理念没有流行？
几年之前就知道这本书卖得很火，是本畅销书，今天终于抽出时间读完了，还看了作者Ted视频。整体来说，我对这些美好的理念和事物，是欣赏和支持的。 作者最大的贡献，是把自我决定理论很好地向大众做了解释，尤其运用了一些来自企业的实际例子，增加了理论对大众的说服力。看完...
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论坛 · · · · · ·
| 个人书店有售 | 来自不要错过 | 2016-01-25 08:06:12 | |
| 本文的一些核心观点 | 来自豆瓣男 | 1 回应 | 2012-08-04 13:03:41 |
| RSA Video on Drive | 来自BanditJohnson | 1 回应 | 2012-04-05 17:09:43 |
| …… | 来自一颗苹果 | 2012-03-30 22:28:27 |
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2 有用 之岛 2012-05-10 09:27:55
传统驱动人的机制在于给你一个萝卜（奖励），或给你一个大棒（惩罚）。目的都在于让人顺从、服从。对于机械重复劳动，这种方式可行。但对于需要创造性的工作，这种法则完全已经落后于时代。只有激发人本能对生活、环境、世界的热情，自主的驱动自己。生活、工作才会有意思起来。而不是活在别人预设的世界里。
1 有用 Michael Chen 2012-09-24 21:43:26
结合马斯洛的需求层次理论，基本上这本书就没有什么新观点了……总体来说，对于知识工作者的激励是一个明显的提醒
2 有用 徐乐乐爱旅行 2012-10-26 23:21:48
作为中、高层管理者，他们自己都不知道自己能在这个岗位上干多久，你说他们会持续经营员工的身心吗？此外，上下级的信任度向来非常薄弱，你说“老板们”会放任下属自由把控，而悠哉悠哉的等待结果这个馅饼的降临吗？再说，中国有多少企业或者企业家已经达到并不需要挣太多钱的地步？只图大家乐和呢？
14 有用 尘 2012-08-02 14:18:43
动力来源于需求，不同情境下，不同个体的需求不同，要驱动其做事，就要提供不同比例动力搭配。马斯洛的两类七种需求，针对不同情境不同员工的不同比例搭配，才是最好的情况。本书有些矫枉过正了，实际2.0并未失效，且3.0实施需要看任务种类，情景和对象。观念挺好，阅读体验还行。适合休闲阅读。
18 有用 安猪 2012-04-03 16:44:50
一篇文章能说完的事，非要做成一本书，何苦呢？