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via chengyuan 胡萝卜和大棒对探索型工作有破坏性，自主性、精专、目的这些才是最有诱惑力的。不过的确如熊节说的，这样的畅销书看200页下来还不如精读那篇原始论文。
一篇文章能说完的事，非要做成一本书，何苦呢？
倒是出乎我意料，有点见解。可是在国内这种缺乏公平的制度下，好像很难。
动力来源于需求，不同情境下，不同个体的需求不同，要驱动其做事，就要提供不同比例动力搭配。马斯洛的两类七种需求，针对不同情境不同员工的不同比例搭配，才是最好的情况。本书有些矫枉过正了，实际2.0并未失效，且3.0实施需要看任务种类，情景和对象。观念挺好，阅读体验还行。适合休闲阅读。
头重脚轻，晦涩难懂，林克的这本本应该和《全新思维》一样出色的书，就被湛庐文化给糟蹋了，直接到亚马逊买英文原版吧。
看TED20分钟演讲就够了。
道理其实很简单，“一个人内心的欲望比外在的刺激更能驱动他有效的行为。”然后，写了一本书......3.5星四舍五入到4星。
角度不错，但是缺乏洞见啊……《怪诞行为学》+《FLOW》+《一万小时天才理论》就占了有50%的内容。总之，如果没看过前面三本书的话，那么这本书价值不错，如果看过了，那么不读也不会有多大损失。
书里的实验挺有意思的。《精力管理》里面提到养成习惯的时候需要激励，内部激励比外部激励有效果，但没展开讲为什么，这本书详细讨论了这个问题。
非常值得一读的书！对于当下的中国人来讲，可能很多人难以认同书中的理念，或者保持着“听起来不错，但基本上做不到”的态度。书中的理念可以让我们更清晰地认识到自己是为什么所驱动，受什么的激励，然而如何响应则取决于我们自身。你，如何选择呢？
一切能被自动化的工作都将被自动化，需要人从事的都是有创造性的工作。胡萝卜加大棒的激励对于创造性的工作有害。认识到这一基本点，才可能有效地经营21世纪的企业。
焕发热情的三要素:自主，专精，目的
传统驱动人的机制在于给你一个萝卜（奖励），或给你一个大棒（惩罚）。目的都在于让人顺从、服从。对于机械重复劳动，这种方式可行。但对于需要创造性的工作，这种法则完全已经落后于时代。只有激发人本能对生活、环境、世界的热情，自主的驱动自己。生活、工作才会有意思起来。而不是活在别人预设的世界里。
作为中、高层管理者，他们自己都不知道自己能在这个岗位上干多久，你说他们会持续经营员工的身心吗？此外，上下级的信任度向来非常薄弱，你说“老板们”会放任下属自由把控，而悠哉悠哉的等待结果这个馅饼的降临吗？再说，中国有多少企业或者企业家已经达到并不需要挣太多钱的地步？只图大家乐和呢？
自主（Autonomy），专精（Mastery），目的（Purpose）
驱动的三个层次：人类本能 < 赏罚二柄（外在）< 自主、专精和目的（外在）。
结合马斯洛的需求层次理论，基本上这本书就没有什么新观点了……总体来说，对于知识工作者的激励是一个明显的提醒
赏用外在的奖励，多用内在的动力，发掘自身的内在驱动力。让我意识到为什么我们总是容易抱怨工作没劲，一是因为企业在沿用传统的奖励模型，二是我们自身尚未觉醒，真正让我们进入“心流”（flow）的根源是我们自身的内在需求：自主、专精、目标。
既然平克写出这么有参考价值的书，那么一定要好好推荐下。
相见恨晚，跟意志力这本书相符相符。这是一本科研型结果的书，书中列出很多例子，然后在其中总结出规律来。
> 驱动力
31 有用 Ying 2013-07-26 11:38:27
via chengyuan 胡萝卜和大棒对探索型工作有破坏性，自主性、精专、目的这些才是最有诱惑力的。不过的确如熊节说的，这样的畅销书看200页下来还不如精读那篇原始论文。
19 有用 安猪 2012-04-03 16:44:50
一篇文章能说完的事，非要做成一本书，何苦呢？
14 有用 铲铲 2012-09-13 19:37:03
倒是出乎我意料，有点见解。可是在国内这种缺乏公平的制度下，好像很难。
14 有用 尘 2012-08-02 14:18:43
动力来源于需求，不同情境下，不同个体的需求不同，要驱动其做事，就要提供不同比例动力搭配。马斯洛的两类七种需求，针对不同情境不同员工的不同比例搭配，才是最好的情况。本书有些矫枉过正了，实际2.0并未失效，且3.0实施需要看任务种类，情景和对象。观念挺好，阅读体验还行。适合休闲阅读。
12 有用 伊卡洛斯 2012-03-27 17:09:16
头重脚轻，晦涩难懂，林克的这本本应该和《全新思维》一样出色的书，就被湛庐文化给糟蹋了，直接到亚马逊买英文原版吧。
8 有用 会打字的时光机 2017-08-08 15:54:00
看TED20分钟演讲就够了。
3 有用 Boyan 2012-06-27 19:15:23
道理其实很简单，“一个人内心的欲望比外在的刺激更能驱动他有效的行为。”然后，写了一本书......3.5星四舍五入到4星。
4 有用 自如老师 2012-03-30 10:55:00
角度不错，但是缺乏洞见啊……《怪诞行为学》+《FLOW》+《一万小时天才理论》就占了有50%的内容。总之，如果没看过前面三本书的话，那么这本书价值不错，如果看过了，那么不读也不会有多大损失。
3 有用 zoelee 2024-05-17 16:43:41 福建
书里的实验挺有意思的。《精力管理》里面提到养成习惯的时候需要激励，内部激励比外部激励有效果，但没展开讲为什么，这本书详细讨论了这个问题。
2 有用 徐毅 2012-10-31 22:03:39
非常值得一读的书！对于当下的中国人来讲，可能很多人难以认同书中的理念，或者保持着“听起来不错，但基本上做不到”的态度。书中的理念可以让我们更清晰地认识到自己是为什么所驱动，受什么的激励，然而如何响应则取决于我们自身。你，如何选择呢？
2 有用 透明 2012-06-18 23:42:56
一切能被自动化的工作都将被自动化，需要人从事的都是有创造性的工作。胡萝卜加大棒的激励对于创造性的工作有害。认识到这一基本点，才可能有效地经营21世纪的企业。
3 有用 青猫 2016-03-05 00:31:21
焕发热情的三要素:自主，专精，目的
2 有用 之岛 2012-05-10 09:27:55
传统驱动人的机制在于给你一个萝卜（奖励），或给你一个大棒（惩罚）。目的都在于让人顺从、服从。对于机械重复劳动，这种方式可行。但对于需要创造性的工作，这种法则完全已经落后于时代。只有激发人本能对生活、环境、世界的热情，自主的驱动自己。生活、工作才会有意思起来。而不是活在别人预设的世界里。
2 有用 徐乐乐爱旅行 2012-10-26 23:21:48
作为中、高层管理者，他们自己都不知道自己能在这个岗位上干多久，你说他们会持续经营员工的身心吗？此外，上下级的信任度向来非常薄弱，你说“老板们”会放任下属自由把控，而悠哉悠哉的等待结果这个馅饼的降临吗？再说，中国有多少企业或者企业家已经达到并不需要挣太多钱的地步？只图大家乐和呢？
2 有用 Gaia 2013-10-19 19:58:14
自主（Autonomy），专精（Mastery），目的（Purpose）
2 有用 Christian Dior 2017-02-22 21:57:12
驱动的三个层次：人类本能 < 赏罚二柄（外在）< 自主、专精和目的（外在）。
1 有用 Michael Chen 2012-09-24 21:43:26
结合马斯洛的需求层次理论，基本上这本书就没有什么新观点了……总体来说，对于知识工作者的激励是一个明显的提醒
1 有用 o猫ops 2013-05-13 15:34:26
赏用外在的奖励，多用内在的动力，发掘自身的内在驱动力。让我意识到为什么我们总是容易抱怨工作没劲，一是因为企业在沿用传统的奖励模型，二是我们自身尚未觉醒，真正让我们进入“心流”（flow）的根源是我们自身的内在需求：自主、专精、目标。
1 有用 韩巍 2014-02-03 14:02:02
既然平克写出这么有参考价值的书，那么一定要好好推荐下。
1 有用 雷宗扬 2014-12-12 22:52:29
相见恨晚，跟意志力这本书相符相符。这是一本科研型结果的书，书中列出很多例子，然后在其中总结出规律来。