任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。
除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。
也许最让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙椅的"天子"型领导者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。
我们写这本书最主要的目的，就是要帮助你面对这些挑战。
过去你可能总是自欺欺人，对团队表现的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定决心带领团队获得最大的成功，不但能激发你个人的能力，同时还能激励其也人，刺激所有的团队成员，以更具创意的思考模式，探索成功之道。
例如，当一群专业演员齐聚一堂准备演出时，人人都对未来充满希望，希望能有最佳的表现，而不是落得满堂嘘声。导演理所当然是带领众人迈向成功的主角，所有演出者自然也认为，导演希望一切都能尽善尽美。此时可能产生的最大分歧，通常不超过如何进行完美演出的范畴。
企业或公司的领导者当然也肩负带领团队获得成功的重任。通常团队领导者也自认这是他们唯一的任务。但事实上，身为一个团队领导者，你不仅要有"摘星"的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力。
0 有用 Derek 2020-05-05 21:45:03
求有点老了，随手翻翻倒也有收获。 会议目标要落到工作实务，落实到行动，不能仅仅是交换信息。 经理角色有教练和导游双重身份。