六顶思考帽的书评 (100)

古道 2007-01-03 14:44:04

比较推荐的一本书!

这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  (展开)
刘未鹏pongba 2008-04-14 21:04:15

三顶思考帽

实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...  (展开)
Jack 2011-09-02 02:44:35

如何使用六顶思考帽?

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情...  (展开)
Elact 2010-08-20 14:19:46

对同一事物的六个观察角度

白色:客观的数据、事实。 红色:感性的感觉、感情 黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。 黄色:乐观、充满希望的积极思考 绿色:创造性和新观点。 蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩...  (展开)
吟游的魔术师 2019-03-22 16:24:27

向右看齐去思考

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书,诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增,包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团,编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知,人类不能在同一时刻...  (展开)
hotsauce 2006-07-30 21:14:44

%不太会用的方法%

在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下. 书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维..... 读完此书,...  (展开)
Zack 2012-12-15 23:29:44

思维模型

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型:白帽事实数据,红帽情绪感觉,黑帽逻辑批判,黄帽肯定建议,绿帽创新激发,蓝貌组织管理。   作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为,一个时间只做一种思维的思考,可以随意转换,但是必须是只做一个思维模式...  (展开)
BysTander5 2011-06-16 12:25:04

【思维工具】分享六顶思考帽

原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮,其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁,个人使用方便...  (展开)
林文 2007-04-15 19:56:29

戴上帽子进行思考

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃,这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念,而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格,同样恰如其分。它的篇幅相当短小,语言简洁、直接,但却实用性极强,影响深远。你很难...  (展开)
熊家先 2016-06-09 17:28:38

图解《六项思考帽》,打开思维的新大门。

欢迎关注我的微信公众号:Master熊。每周看本书,看完做图解。 理性、感性、肯定、否定,这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》,教你快速切换你的思考方式。 一、思考帽是什么? 帽子在当代社会,更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽,这不仅提醒别人,...  (展开)
伊卡洛斯 2011-05-05 18:05:21

从混乱到简洁

  思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  (展开)
山河大地 2006-11-10 15:00:42

改变个人的思维倾向

 一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。   一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。   别人的劝说根本没有用。   看了这本书,可...  (展开)
洪川 2010-07-25 22:28:40

我所需要的几顶帽子

《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观,只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察,对思考过程的把握,跳出当前思维的反观 白色思考帽,看书之前...  (展开)
繁一 2008-05-21 21:06:13

好方法,不好的书

方法很好,但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚,可惜不卖了  (展开)
铂程斋@喷嚏网 2006-04-01 08:58:54

平行思考:开辟一条向前的路

《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法,其实代表的是一种思考的方向或维度。 在日常工作生活中,人们讨论问题,往往因为角度不同,最后导致问题的遗忘:因为情绪化的表达或强势的方式,使问题搁置,演变成双方的对峙和战争。 讨论问题...  (展开)
牛奶泼了 2014-08-12 17:06:33

了解容易,使用困难

这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的,在遇到问题的瞬间各种想法涌上来:现在情况是什么?对方是怎么想的...  (展开)
北在南方 2013-02-20 09:45:47

不是书评

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水平思考的全部主旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。 争论似乎能显示谁更聪明,其实不过是让有的人借以炫耀自己罢了。 要进行迅速有效的思考,最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打倒别人的,思考是用来得出自...  (展开)
小小阿狸 2013-02-02 15:38:48

《六顶思考帽》概要和使用效果分析

六顶思考帽是为了让讨论中的各个成员有机会从各个方面看问题,使得获取的信息更加全面,并能够做出客观的评论,提出建议和意见,是分析问题,解决问题的一种很好的方法。也是促进团队合作的一种很好方式。 在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队...  (展开)
大宇 2009-04-20 09:56:30

《六项思考帽》-戴着帽子来思考

爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎,曾是国际超级畅销书,有心观之久已,怎奈曾经翻了两三次,每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行,见过翻译的垃圾的,但这本书的翻译水平实在是创了新低,狗屎的一塌糊涂,这次是抽时间耐着性子看完了,感觉书中的思维方法还是有可取...  (展开)
怪木西西坐地铁 2018-08-12 18:16:48

五分钟读懂《六顶思考帽》

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大家好,我是怪木西西,今天我给大家带来的书是《六顶思考帽》。 大家看这本书,从这个角度上来看,你看到了什么?这是一个面;那么从这个角度上来看呢?这是一条线,两个人从不同的角度看一个问题,看到的是完全不一样的,当我问你看到的到底是什么的时候,这两个人就吵起来了...  (展开)
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