内容简介 · · · · · ·
《目标管理》揭示了导致经营目标失败的最常见的原因，并讲述了如何通过实施经常性的、结构化的业务评估来解决问题。作者向所有领导展示了：如果能够在诸如目标数字、评估频率、何时报告以及如何报告、与期望值的偏差的程序性反应等事务上明确化，就可以有效地控制和调整目标的实现，加速所有的变革过程并带来惊人的效果；可是如果放任而不加控制的话，所有因素以及其他变量将会从内部腐蚀组织。
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致谢
序言 不要绝望！你能行！
第一部分 选择评估对象
第一部分 实施经常性的评估
第三部分 实施有效的评估
致谢
序言 不要绝望！你能行！
第一部分 选择评估对象
第一部分 实施经常性的评估
第三部分 实施有效的评估
目标管理的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
139****0226
兼顾长期目标和短期行为的有效评估方法
这是一本关于企业如何从愿景到战略再到目标再到计划最后到行动来实现辉煌的经典教科书，作者告知我们企业人需要基于企业愿景的未来能力以及日常能力的双提升。同时作者提供了一个模型：目标设定（突破性目标和常规目标）--计划制定（责任人、成果、行动步骤、时间期限）--绩效...
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1 有用 bigheadgl 2016-12-14 16:27:09
主题是战略实施控制，强调经常性业务评估修正偏差。 主张一年不超过三个关键年度目标，对关键目标必须明确路径。 9万字的小册子，更像一份说明书，过于简要，没说透。
0 有用 xahuo 2006-05-16 15:36:46
不错的管理工具