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本书从战略管理、全局管理、会计、流动资产管理、审计监督、计划管理、资源管理、信息管理、公共关系管理、全面质量管理以及职业伦理等方面探讨了财务主管的职能定位。书中指出：变化是企业生存发展的永恒要素。为了适应这种变化，财务主管不应是传统的只会捣弄数字的管家，其职责范围还包括战略管理、风险管理等。财务主管必须学会以全局性、战略性的眼光来看待管理的方方面面，必须具有很强的人际交往和管理能力。
本书不是枯
尽管此书是写于20年前的，依然可以汲取很多的收益
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0 有用 wrqr 2017-09-24 11:43:56
尽管此书是写于20年前的，依然可以汲取很多的收益
0 有用 wrqr 2017-09-24 11:43:56
尽管此书是写于20年前的，依然可以汲取很多的收益