《漫画项目管理》的原文摘录
-
在规定的期限内制造前所未有的产品的工作，称为项目。 (查看原文) —— 引自第13页 -
项目管理就是运用各种知识和技术完成项目的活动。 (查看原文) —— 引自第15页 -
PMBOK——项目管理标准 (查看原文) —— 引自第16页 -
对于具有独立性特征，同时受到日程、预算等多方面条件制约的一个项目。管理者有责任进行进度指示和变化调整来确保项目目标能够顺利完成。 (查看原文) —— 引自第19页 -
切记，不要忘记项目团队成员的分工。 (查看原文) —— 引自第20页 -
项目进行中要与各类人群打交道，项目管理者必须与他们在恰当沟通的基础上，对项目进行确认、调整以及委托。 (查看原文) —— 引自第21页 -
沟通中至关重要的在于正确的理解对方的观点与想法，准确地表达自己的观点与想法，使别人能够理解。 (查看原文) —— 引自第22页 -
利益相关者就是指与项目直接相关的人，或者项目实施过程中受到影响的人。 (查看原文) —— 引自第23页 -
提前明确项目的目的与成功标准至关重要。 (查看原文) —— 引自第34页 -
对于按照计划下达指示，确认工作状态等各个环节沟通能力也非常重要。 (查看原文) —— 引自第35页 -
项目管理者首先要制定一个确保目标实现的项目规划。 (查看原文) —— 引自第43页 -
工作中我们可能会对项目进行规划，但有时未必会实际制作出像样的项目规划案。为引导项目走向成功，不能只在头脑中想象，切实将想法写入规划案中同样十分重要。 (查看原文) —— 引自第63页 -
项目规划如果仅仅在头脑中盘算会让人产生错觉，错误地认为任何项目均可实现。但是在现实项目中如果不对工作是否进行综合判断，则很难期待项目按照计划安排进展下去。 (查看原文) —— 引自第63页 -
为减少概念模糊，大家达成项目目的与成功标准的共识，将规划落实在纸面上是一种非常有效的手段。 (查看原文) —— 引自第64页 -
我们应该不定期对项目计划与实施进度进行差异对比，否则突然发现问题即可能造成无法挽回的延误，导致项目的根本性颠覆。 (查看原文) —— 引自第65页 -
不在最初阶段决定所有规划细节，而是分步骤详细化的过程就称为“阶段性详细化”。 (查看原文) —— 引自第65页 -
利益相关者的要求五花八门，或许没有一个面面俱到的办法能满足所有人的要求。但是，广泛听取群众意见进行整理的过程非常重要。 (查看原文) —— 引自第66页 -
整理利益诉求时，不能将他们的发言直接当作他们的要求，而是需要挖掘发现他们的真正诉求。 (查看原文) —— 引自第66页 -
整理完项目目的、目标（成功标准）以及利益诉求后，为达到以上目的，需要对项目的任务进行定义。这些任务和工作就称作项目的“范围”。 (查看原文) —— 引自第67页 -
界定范围后为管理方便可对其进行分解。分解项目中完成的任务与实施的工作的过程就是WBS（Work Breakdown Structure）。 (查看原文) —— 引自第67页
作者: 広兼 修, 无さぬきやん, トレンド・プロ
isbn: 7030334361
书名: 漫画项目管理
页数: 197
译者: 赵坤
定价: 32.00元
出版社: 科学出版社
出版年: 2012-3
装帧: 平装