内容简介 · · · · · ·

《持续创新的七条法则》，本书讲述企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。

作者简介 · · · · · ·

托尼·达维拉，哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业及一家硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估的系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等许多著名杂志上发表过颇多影响力的文章。

马克·J·爱泼斯坦，莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授。曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授，担任政府和若干家著名企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。

罗伯特·谢尔顿，Navigant咨询公司创新业务董事总经理。其客户遍及《财富》500强中的创新型企业以及各个行业中的领先企业。曾任理特管理顾问公司（Arthur D. Little）副总裁兼董事总经理，以及“SRI国际”（斯坦福研究中心前身）技术管理部董事总经理。

目录 · · · · · ·

第1章创新推动成功：如何创新决定创新成果创新可以改变整个行业要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新如何使创新奏效：如何创新决定创新成果创新法则小结：创新型企业第2章创新概述：什么是创新，如何利用创新战略性创新的新模式商业模式创新技术创新三种创新方式创新模式和创新法则第3章命运的抉择：如何制定制胜的创新战略选择正确的战略必胜或不输战略太多的好事只有明确的创新战略才能取得创新的成功你会选择创新战略吗？风险管理与创新战略创新战略：医药行业的案例分析创新战略与创新法则第4章组织创新：如何构建一个有和J于创新的组织组织创新为创新营造内部环境创新外包将创新融入组织领导者的任务组织和创新法则第5章管理系统：设计创新流程一切从系统和流程开始完善创新管理系统的目的选择并设计创新系统创新管理系统比较电子合作创新管理系统和创新法则第6章指明途径：如何评估创新评估还是不评估？用来评估创新的平衡计分卡设计并实施创新评估系统进行有效评估的障碍评估与创新法则第7章奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制激励和奖励的重要性激励激励机制的制定为评估绩效设定目标表现评估及奖励合同奖励合同规划创新激励机制时应考虑的主要问题激励、奖励及创新法则第8章学习创新：如何才能将创新工作做得更好学习的重要性学习方式创新学习系统如何使企业所学知识发挥功效创新战略的变动性学习与创新法则第9章培育创新：如何建立有利于饼新的文化企业文化是如何影响创新的创新是一种新的信仰吗？成功的危险创新文化的多个层面不同的国家文化孕育了不同的创新文化人与创新高层管理者的职责创新文化和创新法则第10章结论：将创新法则运用到你的组织中将创造力与商业常识相结合有效实施领导的作用分析和行动创新行动创造创新价值