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信任，冲突，投入，责任，结果
培训师推荐
围绕缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果五大障碍展开的一个案例研究。最重要的一点是person-team fit。
贵州人的评估表部分内容就参照于此
妈的天天被这本书折磨死~！
相信实践过后，第五颗星也会加上。
有启发。
关于团队建设的几个技巧问题，通过一个故事讲清楚，并且也有实际操作的建议，虽然比较浅显，但也足够品味一番。五个障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
怎么说呢，占全书80%的那个寓言写得蛮有戏剧张力，其他理论部分感觉就很枯燥(我就不是好学生啊，只喜欢看故事)，前后文风都觉得不像是一个人的。虽说用故事传道会比干巴巴直说易于理解接受，但这类企业管理的事情用虚拟的故事讲来感觉很没用，就好比我看了电视剧<The Office>，故事是固然精彩好玩，但指望我从中悟得实际可用的企业管理方法吗？万分疑惑ing。总之呢，我觉得作者可以当个好编剧(如果寓言部分真是他写的话)，但作为管理学写手，还是无法打动我(也可能是我根本不拥有理解管理学理论的天赋...书里说的毛病我好像都有啊，Orz)
寓言故事虽浅显但有力度，佩服故事里的CEO
形式和内容都很有趣，就是不知道这个作者的实际操作经验如何，探讨的5个障碍就像是5个基本前提一样，做好了没什么，做不好一定有问题。
很有帮助的小册子，通过虚拟故事道出了团队协作中常见且关键的几大问题，并给出了有建设性的解决方法。我自己作为新晋管理者，在读的同时回顾近几个月的工作经历，与书中所述进行参考对照，颇有启发。
一个团队合作的基础是有共同的目标和方向，共同利益。团队合作就是虽然每个人都有不同的性格，不同的处事方式和观点态度，但却会通过沟通交流，彼此理解包容，接纳和尊重别人，相互信任。不逃避责任，不惧怕冲突，不是隐藏问题而是通过某种方式解决问题。
共治
在实践的基础上阅读，非常受用！
一本值得回头再读的书。
感觉挺一般的 都是一些团队管理的常识，怎么去实践才是最难的
2003年看的, 好书推荐
惭愧，工作两年多，这些错都犯过
【一、缺乏信任】：1、个人背景讨论；2、成员工作效率讨论；3、个性及行为特点测试；4、360度完全意见反馈；5、集体外出实践。【二、惧怕冲突】：挖掘争论话题；2、实时提醒；3、TKI。【三、欠缺投入】：1、统一口径；2、制定最终期限；3、意外和不利情况分析；4、低风险激进法。【四、逃避责任】：1、公布工作责任和标准；2、定期进行简要成果展示；3、团队嘉奖。【五、无视结果】：1、公布工作目标；2、基于集体成就的奖励。
> 团队的五种机能障碍
1 有用 sailingly 2005-12-08 16:21:57
信任，冲突，投入，责任，结果
0 有用 蓬蓬 2009-12-05 15:34:31
培训师推荐
2 有用 岚大爷本人。 2012-07-04 22:45:35
围绕缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果五大障碍展开的一个案例研究。最重要的一点是person-team fit。
0 有用 绿水高山 2006-02-10 10:52:15
贵州人的评估表部分内容就参照于此
0 有用 幼稚小姐千千歲 2011-12-28 14:30:18
妈的天天被这本书折磨死~！
0 有用 万花筒 2010-05-18 20:11:05
相信实践过后，第五颗星也会加上。
0 有用 猪的思考 2010-06-17 14:40:26
有启发。
0 有用 自由的心 2012-07-12 17:03:28
关于团队建设的几个技巧问题，通过一个故事讲清楚，并且也有实际操作的建议，虽然比较浅显，但也足够品味一番。五个障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
0 有用 阿薷 2013-03-29 16:31:35
怎么说呢，占全书80%的那个寓言写得蛮有戏剧张力，其他理论部分感觉就很枯燥(我就不是好学生啊，只喜欢看故事)，前后文风都觉得不像是一个人的。虽说用故事传道会比干巴巴直说易于理解接受，但这类企业管理的事情用虚拟的故事讲来感觉很没用，就好比我看了电视剧<The Office>，故事是固然精彩好玩，但指望我从中悟得实际可用的企业管理方法吗？万分疑惑ing。总之呢，我觉得作者可以当个好编剧(如果寓言部分真是他写的话)，但作为管理学写手，还是无法打动我(也可能是我根本不拥有理解管理学理论的天赋...书里说的毛病我好像都有啊，Orz)
0 有用 flyloong 2014-11-10 12:25:18
寓言故事虽浅显但有力度，佩服故事里的CEO
0 有用 火火火 2013-07-06 03:46:04
形式和内容都很有趣，就是不知道这个作者的实际操作经验如何，探讨的5个障碍就像是5个基本前提一样，做好了没什么，做不好一定有问题。
0 有用 夏炎寒江 2018-06-30 20:59:46
很有帮助的小册子，通过虚拟故事道出了团队协作中常见且关键的几大问题，并给出了有建设性的解决方法。我自己作为新晋管理者，在读的同时回顾近几个月的工作经历，与书中所述进行参考对照，颇有启发。
1 有用 已注销 2020-05-31 12:50:35
一个团队合作的基础是有共同的目标和方向，共同利益。团队合作就是虽然每个人都有不同的性格，不同的处事方式和观点态度，但却会通过沟通交流，彼此理解包容，接纳和尊重别人，相互信任。不逃避责任，不惧怕冲突，不是隐藏问题而是通过某种方式解决问题。
0 有用 非 · 爱 2016-04-21 23:15:00
共治
0 有用 絢爛 2012-07-02 02:46:45
在实践的基础上阅读，非常受用！
0 有用 Metrace 2018-01-31 09:37:34
一本值得回头再读的书。
0 有用 夕阳斜斜 2022-05-25 13:10:19
感觉挺一般的 都是一些团队管理的常识，怎么去实践才是最难的
0 有用 流浪的企鹅 2017-10-02 00:36:41
2003年看的, 好书推荐
1 有用 陈二狗 2019-01-17 22:19:22
惭愧，工作两年多，这些错都犯过
1 有用 亚瑟路 2014-11-30 01:33:59
【一、缺乏信任】：1、个人背景讨论；2、成员工作效率讨论；3、个性及行为特点测试；4、360度完全意见反馈；5、集体外出实践。【二、惧怕冲突】：挖掘争论话题；2、实时提醒；3、TKI。【三、欠缺投入】：1、统一口径；2、制定最终期限；3、意外和不利情况分析；4、低风险激进法。【四、逃避责任】：1、公布工作责任和标准；2、定期进行简要成果展示；3、团队嘉奖。【五、无视结果】：1、公布工作目标；2、基于集体成就的奖励。